|
|
Командообразование - как не навредитьАвтор статьи: Ромулус Ольга Владимировна
Тренинг командообразования некоторые руководители воспринимают как панацею от всех бед на работе. «Сотрудники плохо работают – нужен тренинг командообразования, они там все сплотятся, и рабочий процесс наладится» - самое простое решение руководителя (да и некоторых тренинговых агентств). «Поэтому – зарядите их там, воодушевите, сплотите, настройте на командную работу». Тренеры предлагают несложную, почти развлекательную программу. Чаще всего такой «тренинг» нравится сотрудникам – совместный отдых за счет фирмы – почему нет? Подобные тренинги командообразования логичнее назвать корпоративным мероприятием для сотрудников. И, кроме кратковременной эйфории и хорошего настроения, они мало, что дают. Они полезны как разрядка и отдых после долгого сложного проекта. Но для решения проблем в рабочем коллективе такие мероприятия явно не подходят.
Другая ситуация – продвинутый работодатель (начитавшись, насмотревшись, наслушавшись) идей и проектов по преодолению общих проблем командой, решает забросить своих подчиненных на пару дней в лес, чтобы они там «поварились вместе», одолели веревочный курс или другие испытания. «Эти два дня сделают из них настоящую команду!». Помимо того, что много тренеров непрофессионально делают саму программу (неправильно подобраны упражнения, неграмотный анализ, не отслеживается групповая динамика, неграмотно провоцируются групповые конфликты и группа не выводится из них, не выстраивается привязка задач тренинга с задачами реальной жизни коллектива, не соблюдается техника безопасности), отсутствует и подготовительная работа (далеко не все ходят каждую неделю в лес с палатками). Да и работа по построению, развитию команды занимает явно больше, чем два дня. И сотрудник получает огромную порцию дополнительного стресса – в выходные не могу отдохнуть от рабочего коллектива, заняться своими личными делами, начальник выгнал на тренинг, естественно, это время не оплачивается, да ещё в лесу, да ещё по веревкам лазать (а вдруг сломаю чего?), да ещё и переругались все… Как в понедельник идти на работу? А самое главное – мало какой начальник участвует в такой программе на равных со своими подчиненными. И тогда для сотрудника это мероприятие выглядит как забава (или издевательство) руководителя – сам-то он не поехал в лес (или поехал, но только посмотреть, а не участвовать). Что происходит после такого тренинга? Люди разочаровываются в тренингах, как форме образования (что часто происходит после дилетантски проведенных тренингов). Некоторые специалисты увольняются, по разным причинам – нет потребности в обучении, а тут заставляют; вскрылись и не отработались конфликты в рабочем коллективе; выявилась неприятная позиция руководителя. А иногда бывает и так, что в тренинге сотрудник понимает, что способен сам возглавить коллектив людей и уходит с намерением быть руководителем в другом месте. Вывод: тренинг командообразования – это серьезное мероприятие, которое требует усилий и подготовки всех участников команды, профессионального подхода к подготовке, организации, проведению и дальнейшему сопровождению. При грамотном подходе такой тренинг позволяет развить умение объединяться, выстраивать систему взаимодействия сотрудников при решении задачи, обучить сотрудников самоорганизации и многое другое в зависимости от начального состояния коллектива и стоящих перед ним задач. Категория: СТАТЬИ » Статьи по психологии Другие новости по теме: --- Код для вставки на сайт или в блог: Код для вставки в форум (BBCode): Прямая ссылка на эту публикацию:
|
|