Барсова Анна » Как прожить свою, а не чужую жизнь, или Типология личности

попадается-таки на удочку мошенников. И уж если такое

случается, то «влипает» контролер по-крупному. Поскольку

вызвать у него доверие довольно трудно, облапошить контро-

лера под силу только настоящим профессионалам. Они вы-

4—471

Глава третья

глядят и действуют солидно,

зато и обирают по-крупному.

Недостаток интуиции в дан-

ном случае играет с контроле-

рами злую шутку.

При отсутствии экстремаль-

ных ситуаций грамотно орга-

низованная и практично-удоб-

ная действительность, окружа-

ющая контролеров, нередко

становится для них теплой

и уютной, порой золотой, но клеткой, к тому же выкованной

собственными руками.

Их начинает одолевать скука, граничащая с малопонят-

ной тоской, — все предсказуемо и заранее известно.

Хорошо идущие дела, налаженный быт, выверенные отно-

шения превращаются в привычный и закономерный бег по

кругу, в котором нет места какому-либо разнообразию.

В чудеса контролер не верит, и, как следствие, они редкие

гости в его жизни.

А тот калейдоскоп событий, который контролер наблю-

дает за пределами своего упорядоченного мира, представля-

ется ему пугающей чередой многочисленных проблем и не-

урядиц, беспорядочной суетой и хаосом — следствием об-

щей бестолковости, неорганизованности или бездумного

авантюризма. И уж конечно такое «разнообразие жизни»

никак не может служить ему примером для подражания!

Иногда в отчаянной попытке преодолеть свое «земное

притяжение» контролер начинает поддаваться на многочис-

ленные жизненные искушения и с отважным кличем «Летать

так летать!» пускается во все тяжкие (нередко подобные опы-

ты совпадают с возрастным 40-летним кризисом). Однако

такой «отрыв от земли» заканчивается чаще всего болезнен-

ным падением, что только лишний раз утверждает контроле -

Глава третья

ра в истинности его жизненного постулата: «Чудес не бывает,

есть лишь объективные закономерности».

ВЭ«Ночь всегда кончается, наступает утро —-и что там? Пус-

тота, похмелье...» — говорит Ипполит из знаменитой «Иро-

нии судьбы».

Вообще все поведение оскорбленного Ипполита — вели-

колепный пример стихийного бунта контролера против им

же установленных жестких правил от трогательного «прозре-

ния»: «В нас пропал дух авантюризма, мы перестали лазить

в окна к любимым женщинам!» — до немыслимого для чело-

века этого типа купания в пальто.

Некоторые наиболее выдающиеся и сильные контролеры

могут длительное время с упоением заниматься подавлением

конкурентов и борьбой с врагами, число которых только уве-

личивается в ответ на «тактику выжженной земли» (вспомним

хотя бы Си-Си Кэпвелла из нашумевшей «Санта-Барбары»).

Но если конкуренты все же побеждены и последний враг

уничтожен — что дальше? Вот тут-то самое время посочувст-

вовать непобедимым контролерам!

Вспомним диалог из картины «Москва слезам не верит»:

— Мы, Катерина, тебя всегда в пример своим ребятам

ставим! Всего в жизни добилась, в подчинении у тебя столь-

ко народу.

— Вы только своим ребятам не рассказывайте, что когда

всего в жизни добьешься — больше всего на свете завыть

хочется!

амое интересное, что в жизни довольно часто можно на-

элюдать, как преуспевающий (либо просто не особенно над-

рывающийся по жизни) контролер жалуется на свои тяготы,

предположим, однокласснику. У последнего — «ни кола ни

двора», целый ворох нескончаемых проблем, но он действи-

тельно искренне сочувствует другу.

100

Глава третья

Почему? Потому что «душевная» сторона жизни контро-

лера далека от совершенства.

Дело в том, что строительство здания, собственного благо-

получия происходит обычно за счет прямого подавления (во-

левая сенсорика) или простого игнорирования интересов

других людей. Причина этому — слабая этика, «помогающая»

контролерам не замечать многочисленных и далеко не всегда

положительных реакций окружающих на его поступки.

В итоге окружающий мир возвращает контролеру нако-

пившиеся отрицательные эмоции в удесятеренном виде, да-

бы быть наконец услышанным! Для него же такой поворот

событий часто оказывается полной неожиданностью, так как

слабая интуиция не дает возможности вовремя ощутить по-

ступающие предупредительные сигналы.

Неприятие сослуживцами, бунт и побеги из дому детей,

измены достаточно обеспеченной супруги (супруга) — все

это обрушивается на голову преуспевающих контролеров как

гром средь ясного неба. «С жиру бесятся!» — вот первая реак-

ция контролера на начало «беспорядков» в его стабильном

мире.

К сожалению, не бесятся. Для близких или сослуживцев

такого человека прямая агрессия и решительные действия не-

редко становятся последней попыткой достучаться до его со-

знания сквозь броню непоколебимости и самоуверенности.

Если не помогают и самые отчаянные меры, контролер,

как правило, остается в одиночестве.

И не важно, что он — хозяин преуспевающей фирмы,

а брак его со стороны выглядит вполне благополучным. Он

глубоко одинок внутренне, ведь по сути окружающие давно

махнули на него рукой...

Ощущение внутренней изолированности от окружающего

мира как результат слабой этики и как плата за успех — про-

блема контролеров номер один, и в этом они действительно

вызывают сочувствие.

Глава третья

101

Не о них ли сказано: «Все великие мира сего были оди-

ноки»?

У тех же контролеров, что не смогли стать «великими»,

проблемы оказываются вполне житейскими, и такой че-

ловек обычно очень сокрушается от самого факта их на-

личия — для контролера нет ничего более невыносимого,

чем нерешенные проблемы. Это равносильно личной несо-

стоятельности.

Выводы и рекомендации

Вы, надеемся, помните, что рекомендации для достиже-

ния гармонии с собой и окружающими формируются для

людей всех типов почти одинаково. Правило на то и прави-

ло, что едино для всех. Но попробуем конкретизировать уже

знакомые постулаты применительно к контролерам.

Им Итак, правило первое:

ME УПОДОБЛЯЙТЕ СЕБЯ БОТУ!

Для контролеров оно особенно важно, так как именно лю-

дям этого типа наиболее свойственно желание и умение со-

здавать вокруг себя нужную реальность и ощущать себя в ней

творцом. Но вы — не Бог, и ваша реальность ограничена ва-

шими собственными представлениями о ней. Другие люди

имек>т другие реальности, у каждого она своя. Поэтому ста-

райтесь не смотреть на своих близких и сослуживцев только

лишь как на кирпичики возводимого вами здания стабиль-

ности и благополучия.

Не пытайтесь контролировать все и вся! Даже если вы

свято уверены в своей правоте и пытаетесь предостеречь ко-

го-то (быть может, собственных детей!) от непоправимых,

102

Глава третья

на ваш взгляд, ошибок, не сто-

ит слишком увлекаться. Про-

возглашаемый в таких случаях

лозунг: «Для их же блага!» —

палка о двух концах, ведь их

представление о «благе» может

не совпадать с вашим.

Оставьте своим близким право

самостоятельно решать возни-

кающие проблемы и добивать-

ся успеха! Свою дорогу каж-

дый человек должен преодоле-

вать своими ногами, невозможно прожить жизнь за другого.

Ни А вот и наш совет «для вашего блага»:

ПОЛЕЗНО ОПРЕДЕЛИТЬСЯ С СИСТЕМОЙ ПРИОРИТЕТОВ -

КАКАЯ СТЕПЕНЬ ВАШЕГО КОНТРОЛЯ В КАКИХ СЛУЧАЯХ ТРЕБУЕТСЯ.

Если какая-то важная проблема упорно не «желает» разре-

шаться и вы никак не можете повернуть развитие событий

в свою пользу, значит, эта ситуация не подлежит вашему кон-

тролю. Другими словами, она находится за пределами ваше-

го «царства».

Главное в этом случае — отпустить непослушную лошад-

ку на волю с миром. Ослабьте вожжи, предоставьте событи-

ям в данном случае развиваться естественным путем — ка-

ким бы нелепым и кощунственным вам как контролеру это

ни казалось!

Совершив хотя бы один раз столь трудный для вас шаг, вы

наверняка с удивлением обнаружите, что ожидаемой катастро-

фы не произошло, напротив, дела устроились далеко не худ-

шим образом, хотя вы этого и не просчитывали.

Глава третья

103

Нередко контролеры становятся рабами своей натуры

на почве конкуренции, мы уже упоминали об их природном

честолюбии.

Эта тема часто звучит в анекдотах про новых русских, ко-

торые, глядя на успехи соседа, с неподражаемым контролер-

ским упорством включаются в бесконечную гонку за все но-

выми материальными благами. При этом замечено, что чем

больше контролер упорствует в достижении подобных целей,

тем больше препятствий чинит ему судьба.

Не в этом ли истоки преувеличенной религиозности и суе-

верия многих нуворишей, их тяга к дорогим, гигантских раз-

меров иконам и крестам, а также по-детски наивная вера во

всемогущество магов и целителей?

^Рекомендации по этому поводу вытекают из следующего

правила:

НЕ ПРИВЯЗЫВАЙТЕСЬ НЕРАЗРЫВНОЙ ЦЕЛЬЮ, ДАЖЕ ЗОЛОТОЙ. К РЕЗУЛЬТАТАМ

СВОЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ! МИР ДАСТ ВАМ РОВНО СТОЛЬКО. СКОЛЬКО ТРЕБУЕТСЯ.

И НЕ НУЖНО БРАТЬ ЛИШНЕГО СИЛОЙ!

Вообще неплохо иллюстрируют этот постулат некоторые

примеры из истории развития капитализма. Купцы, фабри-

канты, богатые промышленники в большинстве своем были

контролерами по психологическому складу, и именно они

прокладывали дорогу нарождающейся новой и «зубастой»

экономической формации. «

Погоня за сверхприбылями обернулась в итоге бунтами, по-

громами и революциями. Кроме того, стало понятно, что уни-

женный, голодный и озлобленный работник приносит гораздо

меньше прибыли, нежели работник хорошо оплачиваемый,

уважаемый и обладающий чувством собственного достоинства.

А сколотив свои капиталы, купцы и фабриканты поняли,

что пора «и о душе подумать».

104

Глава третья

Именно они стали первыми и щедрыми меценатами, кол-

лекционерами произведений искусств, основателями художе-

ственных галерей, музеев, достойных домов престарелых

и т. д. «Не оскудеет рука дающего», как известно. Вот вам

и средство от скуки и одиночества!

Даже если вы не обладаете большими капиталами,

но имеете определенный достаток и уютный, теплый дом, —

сделайте свой дом гостеприимным для своих друзей и близ-

ких, они будут вам благодарны, и их тепло и энергия друже-

любия никогда не оставят вас в одиночестве.

ЕЙНУ а чтобы достичь столь необходимых вам стабильности

и достатка, не будет лишним запомнить и это правило:

ЧЕЛОВЕЧЕСТВО СОСТОИТ НЕ ТОЛЬКО ИЗ КОНТРОЛЕРОВ. И ТО, ЧТО ВАЖНО

ДЛЯ ВАС. МОЖЕТ АБСОЛЮТНО НЕ ИНТЕРЕСОВАТЬ ДРУГИХ

(ДАЖЕ БЛИЗКИХ ВАМ) ЛЮДЕЙ!

СПРАВЕДЛИВО И ОБРАТНОЕ: ТО. ЧТО НЕ ВАЖНО ДЛЯ ВАС. МОЖЕТ ОКАЗАТЬСЯ

ПРИНЦИПИАЛЬНЫМ ДЛЯ ОКРУЖАЮЩИХ.

ДРУГИЕ ЛЮДИ ПРИНИМАЮТ РЕШЕНИЯ И СОВЕРШАЮТ ПОСТУПКИ.

РУКОВОДСТВУЯСЬ СОВЕРШЕННО ДРУГИМИ ПРИНЦИПАМИ

(ПОСКОЛЬКУ ИМЕЮТ ДРУГУЮ БАЗОВУЮ ЭНЕРГЕТИКУ).

Если вы думаете, что все люди тоже пытаются контроли-

ровать окружающую реальность, но с разной степенью успе-

ха, то глубоко заблуждаетесь!

Судя по себе, контролеры выстраивают отношения

с людьми исходя из того, что каждый имеет свою корысть.

Интерес человека, от которого в данный момент или в реаль-

ном будущем что-то может понадобиться, контролеры стара-

ются «вычислить» и по возможности удовлетворить.

Такой прием прекрасно срабатывает в разовых контактах

или не очень длительных отношениях. При более продолжи-

тельном общении люди, имеющие дело с контролерами, на-

Глава третья

105

чинают ощущать себя все более используемыми, так как сво-

его интереса их партнер никогда не упуетит! Как говорится,

«мягко стелет, да жестко спать». Естественная реакция людей

в подобных случаях — сбросить с себя самоуверенного «на-

ездника». Для контролера это выливается в подчас нешуточ-

ные периодические неприятности.

Это могут быть: обострение отношений с домочадцами —

«все чем-то недовольны»; «неожиданные» препятствия

в продвижении по служебной лестнице — при назначении на

новую должность отдается предпочтение не самому практич-

ному коллеге; потеря выгодного партнера и т. д. Все это —

распространенные симптомы того, что окружающий мир ус-

тал от вашей практичности и оборотистости и не желает

больше прогибаться. А значит, чем вам действительно стоит

заняться, так это проконтролировать уровень собственных

амбиций и степень своих притязаний.

@ Оставаясь контролером, помните, что ваши близкие

и коллеги могут обладать совершенно другой энергетикой

и для них представляются крайне важными, к примеру, идеа-

лы самопожертвования или борьбы «за идею», столь чуждые

вам. Не все в этом мире можно купить — так что старайтесь

хотя бы слегка вуалировать ход своих мыслей и истинные мо-

тивы своих поступков.

Убедите себя, что все устроены по-разному, и потому:

НЕ ТРЕБУЙТЕ ОТ ЛЮДЕЙ АНАЛОГИЧНОГО ВАШЕМУ ХОДА МЫСЛЕЙ

И СООТВЕТСТВУЮЩИХ РЕШЕНИЙ И ПОСТУПКОВ:

НЕ ТРЕБУЙТЕ И НЕ ЖДИТЕ ПОДСПУДНО ОТ ОКРУЖАЮЩЕГО МИРА БУРНОГО

ВОСХИЩЕНИЯ ВАШЕЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ И ЕЕ РЕЗУЛЬТАТАМИ.

Интересный момент! Немного забегая вперед (к вопросу

о совместимости людей с различной базовой энергетикой),

106

Глава третья

отметим здесь, что контролеры наиболее грамотно выбира-

ют себе спутников жизни — в том смысле, что они верно

улавливают принцип необходимости дополнения по слабым

функциям.

Их партнерами нередко оказываются этики и интуиты

(иногда и то, и другое «в одном флаконе»).

И все складывается замечательно, но ровно до тех пор,

пока контролер не начинает требовать от своей мягкой

и душевной жены-этика собственной непоколебимой ло-

гики и трезвого взгляда на жизнь! А ведь она не способна

на это в принципе! Зачем же мучить бедную женщину

и самому по такому поводу раздражаться и не находить

покоя?

Милые контролеры! Логика, здравый смысл и реалистич-

ный взгляд на вещи — это ваши лучшие качества, базирую-

щиеся на вашей исходной энергетике, так что несите их

в мир, не ропща на бестолковость и неблагодарность окружа-

ющих и не обращая свои исключительные достоинства в не-

выносимые недостатки.

Мир чутко среагирует на ваши старания, поверьте! Ваши

«несносные» дети сами придут к вам За советом и помощью,

и лучше вас с их проблемами не справится никто!

Постоянно контролируя меняющуюсяя жизнь,

не воспринимайте каждый новый поворот судьбы лишь

с точки зрения выгоды сегодняшней, он может принести

вам гораздо больше в будущем.

Не забывайте ценить то, что уже имеете.

Учитесь верить в лучшее и радоваться малому,

и к вам придет полнота и радость жизни.

Итак, мы рассмотрели два типа базовой энергетики, осно-

ванные на совмещении двух сильнейших функций в левой

части матрицы.

Глава третья

107

А теперь приступим к описанию еще двух типов, харак-

терным признаком которых является наличие в левой части

матрицы этики как одной из сильных функций той или иной

вертности. Что интересно, именно к людям такой базовой

энергетики относится чаще всего житейское определение

«энергичный человек». И в этом есть доля истины.

Вспомните, что, говоря об этике, мы связывали ее

с энергией, в отличие от логики, имеющей дело с материей.

Действительно, этик, как человек чувств и эмоций, выгля-

дит, как правило, более активным и энергичным, нежели

логик.

Этик обычно громче говорит, сильнее жестикулирует, ча-

ще смеется, плачет и активно берется за любое дело, что на-

зывается, «по зову сердца», а не методично трудится «по ве-

лению долга», как логик.

Об этиках часто можно услышать: «теплый человек», «го-

рячая натура», про самые активные варианты говорят: «энер-

гия бьет ключом».

Сага о моторах

Хватит повторять старые ошибки,

пора делать новые!

А. Кнышев

Если вы обладаете экстравертной исходной базовой энерге-

тикой, имеющей в своем наличии этику (в качестве силь-

ной функции), выбирайте свою матрицу из следующих четы-

рех вариантов:

(+)ЭС/ИЛ - Пого (Продавец)

(+)ЭИ/СЛ - Гамлет (Артист)

(+)СЭ/ЛИ - Цезарь (Политик)

(+)ИЭ/ЛС - Гексли (Журналист).

108

Глава третья

В любом из этих случаев вы —

мотор.

Легко заметить, что в левой ча-

сти матрицы нет устойчивого

повторения двух функций, как

это было в случае с контроле-

рами и анализаторами.

Здесь правит бал этика (сино-

ним — энергия) и исходная

экстравертность (синоним —

активность).

Мотор — это человек, которого можно сравнить с генера-

тором, вырабатывающим энергию и потому нуждающимся

в ее постоянном сбросе.

Карлсона, «который живет на крыше»: пропел-