Как эффективно демотивировать сотрудников. Вредные советы для руководителей. Часть 2.

Итак,

Способ №5

Не выполняйте свои обещания!
Самый простой способ потерять доверие и уважение сотрудников — это не выполнять данные обещания. Причины этого могут быть разные: из-за большого объема работы и спешки, иногда сознательно (возможно для того, чтобы удержать сотрудника от увольнения), или из-за рассеянности. Как результат — снижение мотивации сотрудника.

 Противоположный путь:
- Обещайте сотрудникам то, что вы точно сможете дать, на что можете повлиять (т. е. Есть полномочия).

- Если уже произошла такая ситуация и данное обещание не выполнено, важно не только поговорить с сотрудником, но и компенсировать чем-то другим.

Способ №6.

Управляйте коллективом посредством страха. Чаще штрафуйте, даже за мелочи, даже не объясняя, пусть знают за чей счет создается их благополучная жизнь. А еще, обязательно угрожайте увольнением, ругайте при всех. Ведь, если сотрудник боится — значит уважает.

В результате у сотрудника снижается самооценка, теряется чувство достоинства, что снижает интеллектуальные способности, а также способность творчески мыслить.

Противоположный путь:

1. Учите сотрудников извлекать уроки из допущенных ошибок.

2. Давайте поддерживающую обратную связь. Делать это лучше наедине.

3. Давайте четкие задачи и инструкции, а также обговаривайте с сотрудником, как говорится, «на берегу» к чему может привести не выполнение этих задач.

4. Поддерживайте успехи сотрудников, поощряйте достижения.

Способ №7.

Повышайте зарплату сотрудникам исходя из своих взаимоотношений с ними, но не за заслуги.

В результате, те сотрудники, которые показывали раньше высокие результаты работы, поймут, что их работу не ценят и станут работать меньше. А какая разница, ведь производительность не влияет на зарплату!

Противоположный путь:

- Создайте прозрачную и обоснованную систему материальной мотивации.

- Разработайте KPI.

- Донесите сотрудникам когда и при каких обстоятельствах они могут рассчитывать на повышение оплаты труда, и четко придерживайтесь этих правил.

Все описанные способы демотивации взяты исключительно из жизни. Это истории многих современных компаний, которые наглядно показывают как сами руководители создают сложности для компании, снижают ее доходы, и увеличивают текучесть кадров. Всего этого можно избежать внедрив новые правила игры в компании.

Успехов вам на данном интересном, хоть и непростом пути!