Мотивация сотрудников – это утопия?

Мотивация сотрудников  это утопия



Сегодняшняя статья адресована, в первую очередь, руководителям и собственникам бизнеса; тем, у кого есть претензии к эффективности работы своего персонала. Тем не менее, она будет интересна и тем, кто недоволен тем, что сам работает "на отвали", жить так, скажу прямо, прямо, очень тяжело, потому и нужно искать причины.

Итак, уважаемый руководитель, Ваша компания значит для вас ВСЁ? Хотите, чтобы ваши сотрудники думали и относились к работе так же? Перестаньте мотивировать, начните поддерживать.

Вопрос вовлечения сотрудников в производственный процесс всегда актуален. На одной из конференций крупного ресурсоснабжающего предприятия выступали разные психологи. Руководство компании выбирало из представленных ими программ, самые лучшие для того, что поднять мотивацию работников на самый высокий уровень и сделать так, чтобы сотрудники не ошибались, быстро принимали верные решения и любили работу как второй дом. Программы были представлены разнонаправленные и интересные. И руководители предприятия выбрали систему мотивации персонала на свой вкус, в состав которой вошли занятия физкультурой и спортом. «Это полезно и сплачивает здОрово», – подчеркнули они. Учитывая то, что контингент предприятия весьма далек от практики спортивного совершенствования, то эта форма вовлечения не была встречена всем коллективом на «ура», а для многих стала, скорее дополнительным стрессовым фактором.

Еще один случай. Мне предложили сотрудничество с одним рекламным агентством. Уже на первой встрече с директором частота употребления им слов «мотивация сотрудников» и «манипуляция клиентами» превысила все разумные пределы. Захотелось встать на защиту сотрудников, избавив от «принудительного» вовлечения в творческий процесс и ситуации отбора по психологическим показателям, а потенциальных клиентов уберечь от настойчивого производителя рекламных продуктов.

По опыту работы в HR сфере крупного производственного холдинга, могу заверить, что деньги, вложенные в развитие и вовлекающие программы, фактически «сливаются» и не приносят ожидаемого результата. Как сделать, чтобы работник был воодушевлён своими обязанностями? В ленте соцсетей я наблюдаю острейший интерес к данной теме. Казалось бы, всё просто. Вовлеченность будет, если работодатель (собственник) будет способствовать (не мешать!) реализации потребностей и интересов работника. Конфликт в том, что у каждой стороны принципиально разные интересы: собственник хочет как можно меньше платить за реализацию своих потребностей, а работник как можно меньше работать. Надо учиться договариваться и с уважением относиться к потребностям другого. Тогда и увлеченность, и вовлеченность – будут, причем с обеих сторон.

Ответив в таком духе под одним из постов в соцсети, я задумалась. Не всё так просто. И решила обозначить проблему с позиции психотерапевтической деятельности, которой занимаюсь. Идея вовлечь сотрудника кажется мне утопической, если речь идёт о том, что этот самый сотрудник находится в депрессии, стрессовом состоянии, у него тревожное расстройство, он зависим (здесь я имею в виду не только алкоголь, наркотики, но и зависимость от родителей, партнёра) или он дезориентирован в смысле и ценностях своей жизни. У работодателя не получится замотивировать работника на труд многообразными вовлекающими фишками, если работнику требуется психотерапевтическая помощь. А таких, кому эта помощь требуется – довольно много. Подчеркну красным - нас, таких, с неврозами - большинство. И душевный непокой очень сильно влияет на производительность. Выход, который видится можно образно сформулировать так: вместо абонемента в бассейн дайте вашим сотрудникам абонемент к психологу. Зарубежный опыт показывает эффективность подобных программ. Там посещение психотерапевта входит в обязательную медицинскую страховку работника.

Когда я писала статью о том, что невозможно вдохновить партнёра на поступки (http://www.jukupreykina.com/single-post/2017/01/09/Ка..), я приводила доказательства в пользу идеи о том, что вдохновиться человек может только сам, имея внутреннюю причину (мотив) и соответствующие ресурсы для этого. Далее проводила аналогию с производственными отношениями и писала о мудром руководителе, которой "не вдохновляет", а "поддерживает". И вот получается, что мудрых руководителей у нас не так много? Силы и ресурсы (надо сказать, большие) собственников направлены на то, как "вдохновить". Но как можно вдохновить человека, у которого нет на это ресурсов?!

У него кризис, депрессия, панические атаки… а ему веревочный курс, корпоративный гимн по утрам, прокачка суперважных компетенций. Пустая трата денег! Что бы ни делал работодатель с таким сотрудником, его усилия будут тщетны. При этом – что удивительно – идеи привлекать психологов и психотерапевтов для решения личных проблем сотрудников если и ведутся, то очень осторожно. Если психолог/психотерапевт появляется в компании, то только для того, чтобы оценить, а потом доложить результаты оценки начальнику. На основании этой оценки определяется «судьба человека» в компании. Увы, это реальность.

Возвращаясь к вопросу о том, как сделать так, чтобы работник был воодушевлён своими обязанностями, у меня есть ответ для руководителей компаний. Поддержите своих сотрудников. Организуйте им возможность получить психологическую/психотерапевтическую помощь. Через полгода эффективность этого работника вырастет в 2-3 раза. Или он уйдёт от вас, потому что поймёт - ему с вами не по пути, и это сэкономит ваши издержки по «передерживанию» кадрового балласта. При этом, я убеждена, что технически этот вопрос решается очень легко, при условии, если руководитель не будет требовать отчёт от корпоративного психотерапевта о ходе лечения.


#jukupreykina_blog



Просмотров: 672
Категория: СТАТЬИ » Статьи по психологии




Другие новости по теме:

  • Развитие сотрудников (или как "воспитать" идеального работника)
  • "Если сильно напрягаться - можно просто..."
  • Манипуляция таким словом, как, "цивилизация". Как сделать, чтобы так не манипулировали тобой.
  • Притча "Как сделать, чтобы Ваша женщина стала самой привлекательной?"
  • "Если вы хотите, чтобы жизнь улыбалась вам, подарите ей свое хорошее настроение" Спиноза
  • Деньги. Что можно сделать прямо сейчас, чтобы стать богаче
  • Искать ли "своего" человека или "лепить из того, что есть"?
  • "Сынок, не делай этого" - "Хочу и буду", чтобы ребенок сотрудничал нужно...
  • "Я хочу чтобы меня любили" или "когда я смотрю на небо"
  • Пока есть родитель "страх", всегда будет ребенок "ложь"
  • Если есть вопрос, то будет и ответ.
  • "Не очень-то и хотелось" Как хотеть так, чтобы случалось
  • Помощь психолога. Что можно сделать, если муж пьёт?
  • "Мы были бы отличной парой, если бы не ТЫ" или "Почему моя жена стала Ведьмой"
  • Женщины, вам не удастся вдохновить и мотивировать мужчину, если он САМ этого не хочет
  • Любовь нельзя заесть "Я ем, чтобы жить или живу, чтобы есть"
  • Парадоксальная теория изменений или "Что же еще сделать, чтобы моя жизнь стала лучше?"
  • Как женщине легко сделать с мужчины очень несчастного и даже "тряпку"
  • Как сделать так, чтобы желания сбывались быстрее? Курс "Везение по-женски"
  • Обучение сотрудников в компании
  • "Что сделать, чтобы ребенок успокоился?" (ответ в статье)
  • Первая помощь | Если близкий человек "говорит" о суициде
  • Иногда если очень быстро двигаться к цели – можно ее и снести!
  • "Нет денег? Так пойди и найди!"-что сделать, чтобы эта фраза не звучала в вашей семье.
  • Как увеличить эффективность работы сотрудников
  • "Жениться нужно только на тех женщинах, с которыми, если что, не страшно разводиться"
  • "Если бы я была другой, меня бы любили". Терапевтический рассказ.
  • "Если б козла отпущения можно было еще и доить..."
  • Очень вредное слово "можно"
  • Зарок "Если любить - можно потерять" .



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь