Оплата труда как мотивация сотрудников на успешную работу.

Для развития и успешного функционирования организации необходимо чтобы каждый сотрудник максимально вкладывал свою энергию на благо организации. И предприятия по-разному мотивируют своих сотрудников. В одних предприятиях существует только оклад, в других — только процент от выполненной работы, в третьих- оклад + премия.

Мы рассмотрим эти варианты с позиции психологии мотивации сотрудников.

Многие руководители хотят, чтобы и организация была как семья - дружная и крепкая. Но создают ли руководители необходимые условия для мотивации своих сотрудников? И какую же систему оплаты труда выбрать, чтобы сотрудник максимально вкладывался в работу?

Традиционно существует 2 системы оплаты труда — повременная (оклад) и сдельная. Рассмотрим преимущества и недостатки обеих.

ОКЛАД (устанавливается в соответствии с количеством отработанных часов)

«+» для работника.

Человеку гарантируется стабильность, он знает, что в определенный промежуток времени за свою работу он получит определенную сумму денег. А еще человек знает, на какую сумму денег в месяц он может рассчитывать, что позволяет планировать свой бюджет. Стабильность, уверенность в завтрашнем дне, возможность уйти на больничный или в отпуск.

«-» для работника.

Сумма оклада не покрывает всех его расходов, а оставаться после работы и доделывать то, что не успел за день или эффективнее работать нет смысла — оклад ведь от этого не изменится.

«+» для работодателя

Стабильность штата сотрудников.

«-» для работодателя

Так как любой человек старается минимизировать свои затраты энергии и времени — у него не будет мотивации выполнить работу максимально хорошо. Он будет показывать работу в присутствии начальства, а если что-нибудь не успеет - вместо возможностей доделать необходимую работу будет искать причины, которые конечно же будут не в нем, а во внешних обстоятельствах.

К примеру, у юриста на предприятии успех дела зависит не только от составления искового заявления, но и от количества собранных доказательств и выступления в суде.

СДЕЛЬНАЯ ОПЛАТА ТРУДА (зависит от количества выполненной работы)

«+» для работника.

Нет потолка заработка. Есть мотивация заработать больше, выполнив качественнее работу и повысив производительность труда.

«-» для работника.

Нет уверенности в завтрашнем дне. Возможно, человек ничего не заработает и останется без средств к существованию. Ему нельзя болеть и отдыхать, так как больничный и отпуск не оплачиваются.

«+» для работодателя

Если организация не получила доход от сотрудника она не несет никаких расходов в отношении него.

«-» для работодателя

Большая текучка кадров, неквалифицированные сотрудники, создание сотрудниками своих компаний по продаже продукции без ведома работодателя, последующее банкротство предприятия.

Какую же систему оплаты труда выбрать, чтобы она максимально удовлетворяла интересы и работников, и работодателей? Для этого необходимо учесть преимущества и недостатки обеих как для работников, так и для работодателей.

Зарекомендовавшая себя модель — приемлемый оклад + проценты от количества и качества выполненной работы. Данный способ оплаты должен быть прописан в самом трудовом договоре либо во внутреннем приказе организации.

Если Вы хотите построить свой бизнес серьезно, успешно и надолго — то мотивируйте Ваших сотрудников правильно.