результаты тренинго-коучингового проекта

Вот и закончился большой тренингово-коучинговый проект в Набережных Челнах с замечательной компанией Ford Sollres.

Позади полубессонные ночи, горячие обсуждения и философские споры о хаосе, системе, мотивации и высшем порядке и планами-ураганами для своих подопечных с моими коллегами - профессионалами своего дела из Москвы, Казани и Ижевска. 

Позади 13 защищенных проектов в производственной сфере, связанной и с людьми (вовлеченность, мотивация, текучка, делегирование) и с процессами производства (качество, брак, ноу-хау, инновации), привет группе поддержки и индивидуального коучинга из Казани и Набережных Челнов.

Горжусь результатами своего подопечного Александра, который на моих глазах вырос и с точки развития профессиональных компетенций (тайм-менеджмент, делегирование, лидерство, эффективное командное взаимодействие, контроль, ораторское мастерство), так и личностных (горжусь тем, что бросил курить! - ура, 6-тишаговый рефрейминг и эрикосоновский гипноз работают!!!)

А впереди еще новые идеи, новые масштабы и горизонты.

Были выбраны следующие компетенции для развития (40 часов):

1. Тайм-менеджмент (найти баланс между личным временем и работой).

2. Управленческие навыки (целеполагание и контроль)

3. Умение вести переговоры.

4. Лидерство.

5. Ораторские способности (публичные выступления перед руководством).

Ход работы.

В ходе работы использовались бланки для самооценки, оценки со стороны подчиненных и коллег, тестирование. В результате были добавлены компетенции для развития - эффективное командное взаимодействие и управленческая ответственность. Обсудили идеи о более "жестком" управленческом подходе и взаимодействии с подчиненными.

Наиболее важные результаты

Оптимизировали временные затраты и расставили приоритеты с помощью Матрицы Эйзенхауэра, и основных принципов тайм-менеджмента, провели индивидуальную работу с отдельными сотрудниками, сделали кадровые перестановки. Рассмотрели оптимизацию временных затрат и поглотителей времени. Научились диссоциироваться, выходить в позицию наблюдателя за своим временем со стороны, съели лягушку (запрос для IT службы). Делегировали работу с поставщиками.

Разобрали тему лидерство (самоидентификация), сделали детальную проработку всех уровней лидерства. Как инсайт пришла метафора "Тренер по гандболу"

Рассмотрели управленческий цикл. Что такое эффективный руководитель. Навыки сильного руководителя. Моделирование успешных сильных руководителей. Пример для своих сотрудников, умение быть разным, жестким и мягким, изучили разные модели управления сотрудниками, в зависимости от уровня зрелости сотрудника.

Изучили тему как осуществлять контроль над подчиненными. Понятие контроля. Виды контроля. Особенности использования в зависимости от зрелости подчиненных.

Переделали план индивидуального развития в соответствии с новой должностью.