Свой среди чужих, чужой среди своих, или как выжить в новом коллективе

 
Период адаптации к новому месту работы для многих становится чем-то вроде семи кругов ада: помимо профессиональных тонкостей, возникают проблемы взаимодействия с новым начальством и членами нового коллектива.

Общеизвестно, что для того, что бы занять удовлетворяющую вас позицию в иерархии коллектива, необходимо обладать достаточным уровнем агрессивности и умело пользоваться этой агрессивностью в соответствии с требованиями группы. Распределение ролей в группе – явление динамическое, следовательно, стратегия вашего поведения зависит от ваших личных амбиций и способности их подкреплять, а длительность адаптации - от того, насколько верно вы понимаете себя и других.

Теория иерархии доминирования (типы от альфа до омега) говорит о том, что особи, определенного типа всегда занимают в группе статусные места, соответствующие своему типу.

Свой среди чужих чужой среди своих или как выжить в новом коллективе

Психологи провели эксперимент, в котором попробовали искусственно изменить статус молодого петуха из исследуемой стаи посредством накладки на голову большого – «статусного» гребня. Каково же было их удивление, когда самозванца заклевали петухи его же статуса (его низкоранговые товарищи): «Бей своих, что б чужие боялись! Бей своих, что б не лезли вперед! Бей своих, что бы не выделялись!»

Так ли это происходит в человеческих стаях? Изгоняют ли человека, незаслуженно занявшего высокий статус, из группы? Факторами доминирования у людей могут быть профессионализм, мастерство, сила, искусство в каком-либо деле и т.д., а вот излишняя самоуверенность может сыграть роль «накладного гребня». Однако, в отличие от животных, где иерархия постоянно обновляется, в человеческом обществе существуют более сложные механизмы.

Атмосфера в коллективе зависит как от личности начальника (начальников), а, соответственно, от производственной этики, так и от личностных качеств самих членов коллектива, а так же их коммуникативных навыков и умений.

Социальные психологи открыли интересный феномен. Оказывается:

авторитеты оказывают на нас очень сильное давление и контролируют наше поведение в любом возрасте. В проводившихся экспериментах решающую роль играла неспособность испытуемых открыто противостоять «начальнику», который приказывал испытуемым выполнять задание, несмотря на сильную боль, причиняемую другому испытуемому.

«Это исследование показало чрезвычайно сильно выраженную готовность нормальных взрослых людей идти неизвестно как далеко, следуя указаниям авторитета» (Milgram, 1974).

Связь концепции доминирования с теорией элиты основана на следующих тезисах:

- В обществе есть «начальники» и «подчиненные» (т.е. высокоранговые и низкоранговые особи).

- «Начальники» обладают властью, и, соответственно, доминируют над подчиненными (кроме того, доступность различного рода ресурсов смещена в сторону вершины).

- При этом они стремятся к увеличению своего могущества, а в столкновениях и конфликтах побеждает сильнейший.

Результаты другого эксперимента, который проводился среди младших школьников в России, показали, что конфликт и агрессия – это неотъемлемые части равноправных отношений.

Однако, социальный успех определен не победой в драках и контролем равноправия. Агрессивные дети стакиваются с трудностями в решении социальных проблем, при этом, социально успешные дети – это умелые социальные манипуляторы, которые легко заключают мир с прежним противником и вмешиваются в конфликты между другими членами группы, сохраняя социальное равновесие.

Следовательно, для того, что бы быть успешным среди равных, необходимо уметь использовать комбинацию принудительных и сотрудничающих стратегий. Тогда как, для успешного сотрудничества с начальством, необходимо иметь опыт здоровых отношений с авторитетными фигурами.

Соответственно, если вы - обладатель достаточно гибкого характера, здоровой самооценки и адекватного уровня притязаний, проблем в новом коллективе (впрочем, так же, как и в старом) вам ожидать не стоит.

Если же вас беспокоят ваши взаимоотношения с окружающими (особенно, если с подобными трудностями приходилось сталкиваться и раньше) не занимайтесь самообманом: что-то не так с вашим восприятием себя и других. Отношения всегда строятся с двух сторон, а это значит, что если вы измените тактику,  ваш партнер изменит поведение автоматически.

В 1990-х гг. возникло и сформировалось целое направление исследований — городская этология, где изучаются самые разные аспекты жизни человека в городской среде:

- поведение в транспорте,

- взаимодействие мужчин и женщин в условиях массового общества мегаполисов,

- поведение в местах отдыха,

- взаимоотношения в рабочих коллективах, в семье, с дальними родственниками и многое другое.

 Помните о том, что не бывает безвыходных ситуаций, просто вы (пока еще!) не увидели подходящий именно Вам выход.



Просмотров: 648
Категория: СТАТЬИ » Статьи по психологии




Другие новости по теме:

  • Свой среди чужих, чужой среди своих. Проза жизни.
  • Свой среди чужих, чужой среди своих или кризис подросткового возраста.
  • Свой среди чужих, чужой среди своих. Советы пациенту.
  • Билингвы. Свой среди чужих и чужой среди своих.
  • Свой среди чужих и чужой среди своих
  • "Свой среди чужих, чужой среди своих"
  • Чужой среди своих. Был ли у Вас опыт Детской Эмоциональной Заброшенности ( ДЭЗ) ?
  • Чужой среди своих
  • «Чужой» среди «своих»
  • Чужой среди своих.
  • Стратегия функциональной адаптации в новом коллективе
  • Чужой среди своих. О гомофобии внешней и внутренней.
  • Проблемы психологической адаптации в новом коллективе.
  • Основные переживания подростков. Свой среди своих?
  • Если тяжело среди людей, то я интроверт?
  • Две черты характера, которые НЕОБХОДИМО обязательно воспитать в своих детях!
  • 9 признаков того как тело и поведение говорит, что этот мужчина не Ваш
  • Как быть, если сильно зависишь от мнения других людей
  • От того, как мы относимся к себе, зависит качество наших отношений с другими.
  • Стереотипное поведение или чего я хочу на самом деле в своих отношениях с партнёром?
  • Проблема сепарации от родителей – абсолютный лидер среди всех других психологических проблем
  • Для чего близким людям зависимого человека необходимо посещать группы взаимопомощи по со-зависимости
  • Если в ваших отношений есть все это, тогда вам действительно очень повезло
  • Кукушки среди нас или Как жить семье, если мама ушла?..
  • Если перед Вами стоит выбор кого спасти - себя или ваши отношения - всегда выбирайте себя
  • Если вы дети своих родителей...
  • Социальная мотивация человека и социальное поведение животных. Можно ставить знак равенства.
  • Для того, чтобы наладить отношения со своим ребенком – необходимо исцелить собственное детство.
  • Психологи говорят не правду - менять поведение других возможно?
  • Резонанс среди участников группы и его терапевтическое значение в групповой психотерапии



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь