Ко-консультирование в психологической службе: опыт личного проживания

Авторы:

Ширяев Дмитрий Игоревич dmitry_shiryaev@yahoo.com – аспирант факультета психологии ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет»; психолог- стажер Психологической клиники СПбГУ.

Проскурякова Елизавета Александровна [email protected] – аспирант факультета психологии ФГБОУ ВО «Санкт-Петербургский государственный университет»; психолог- стажер Психологической клиники СПбГУ.

В тексте описывается личный опыт участия в ко-консультировании. Рассматриваются его субъективные плюсы и минусы. Приводятся некоторые методические предложения по улучшению данного формата и особенности динамики консультационного процесса.

Ко-консультирование с точки зрения личностного развития дает хорошую базу для тренировки своих коммуникативных навыков: позволяет научиться договариваться, отстаивать личные границы.

В профессиональном плане – это возможность выступать в нескольких ролях:

• наблюдателя;
• консультанта с наблюдающим супервизором;
• второго консультанта.

Возможность «примерить» на себя разные роли дает возможность посмотреть на процесс реального консультирования с 3-х различных позиций.

Роль наблюдателя. Представляется базовой. Дает возможность привыкнуть к ситуации консультирования, понять логику ведения консультативной беседы, прочувствовать стиль ведущего консультанта. Взгляд со стороны позволяет отследить механизмы, протекающие в процессе, наблюдать за реакциями клиента: вербальной и невербальной экспрессией, проявлением психологических защит.

Роль консультанта с наблюдающим супервизором становится отправной точкой для профессиональной самостоятельной деятельности.

Это позволяет:

• снять страх первого контакта с клиентом;
• попробовать силы без опасения: если что тебя исправят.

Роль второго консультанта при совместном консультировании представляется самой сложной, так как предполагает совместное нахождение в потоке консультационной работы, чувствование партнера-психолога – пребывание с ним в эмпатическом контакте. Кроме того, данный формат дает возможность профессионалам анализировать процесс с различных сторон.

Рассматривая зоны улучшения формата ко-консультирования, мы выделили следующее.

Необходим более активный контакт с ведущим консультантом, больше обратной связи от него о процессе работы и профессиональных компетенциях ко-консультантов. Это может помочь:

• более ясному пониманию логики проведения консультации;в оценке действий ко-консультанта, рекомендаций по изменению;
• в углублении знаний ко-консультанта по затронутым на консультациях проблемам.

Также отметим особенности психотерапевтической динамики ко-консультационного процесса. Динамика возникает вследствие:

• противоположных по характеру стилей, которых придерживаются ко-консультант и ведущий консультант;
• отыгрывании в реальном времени клиентом разных механизмов и ролей (например, в паре с одним из консультантов) и их корректировка с помощью другого консультанта.
• стоит также отметить не в полной мере изученное влияние пола консультантов на процесс. По нашему опыту, устанавливать контакт с клиентом паре консультантов мужского пола порой сложнее, чем разнополым.