Как превратить новогодние желания в грамотные цели

Совсем близок Новый год!

Перед глазами уже яркие картинки желаемого праздника, у каждого – свои особенные… И наполняют ощущения радости, восторга, детского любопытства… Доносится аромат мандаринов… Волшебный праздник волшебно стремительно приближается...

Вот –вот… и - Новогодняя ночь, подарки, поздравления, загадывание желаний под бой курантов…!

К своим желаниям каждый относится по- своему. Кто-то загадывает первое пришедшее на ум в самый последний момент. А кто-то заранее пишет списки желаний, тщательно продумывая  и формулируя каждое.

А как Вы загадываете желания?

Хочу напомнить или поделиться с Вами простыми и в то же время «волшебными» правилами преображения ваших желаний  в достижимые цели.

В первую очередь, это критерии постановки целей по SMART-это аббревиатура, образованная первыми буквами английских слов:

• конкретный (specific);
• измеримый (measurable);
• достижимый (attainable);
• значимый (relevant);
• соотносимый с конкретным сроком (time-bounded)

     Конкретная цель – ясная и четкая. Она содержит ответы на такие вопросы, как «кто?», «что?», «когда?», «где?».

Например, цель «Я хочу уходить с работы раньше» неконкретная. Непонятно, насколько раньше, до какого времени? Всегда ли такое возможно, например, в период закрытия отчетности или проекта?

Конкретнее будет цель, например, «Я хочу, начиная с 15 января,  уходить с работы в 18.00 в первые два месяца, следующие за месяцем закрытия отчетности, и в 19.00 в месяц закрытия отчетности».

     Цель измеримая, если вы можете четко ответить, как, по каким критериям вы  узнаете,  что она достигнута. В нашем примере, достаточно будет посмотреть на часы, отметив время ухода с работы.

       При анализе достижимости цели оцените, возможно ли вам ее реализовать при имеющихся у вас внутренних и внешних ресурсах. Ставьте цели с вызовом, при этом реалистичные для вас. И одновременно не настолько легкие, чтобы разочаровать вас.

       Например, если вы хотите уходить с работы вовремя в 18.00, и предполагаете достичь своей цели через делегирование части своей работы, достаточно ли у вас сотрудников, чтобы распределить им часть своей работы? Насколько реалистично, что они найдут время для этой работы в своем рабочем графике при своей собственной нагрузке? Или согласятся уходить с работы позже из-за выполнения дополнительных обязанностей?

        Цель должна быть действительно значимой для вас. 

Ответьте себе на вопросы:

-почему мне важно достичь этой цели?

-что большего для меня станет возможным, если я буду уходить с работы вовремя?

Может, вы сможете больше общаться с ребенком или заняться наконец танцами, о чем мечтали многие годы, или приступить к  изучению иностранного языка.

Соотносимая с конкретным сроком цель – цель, у которой определена точка выполнения, конкретная дата, точнее- конкретное время. Иначе вы легко будете находить повод ее откладывать.

Загадывайте желания грамотно!