Коучинг как метод управления персоналом

Коучинг как метод управления персоналом – это не инструктаж и прямые указания, а результативное взаимодействие руководителя и подчиненного, которое направлено на наиболее эффективное решение поставленной задачи. Выглядит это таким образом: вместо прямых указаний руководитель задает несколько открытых вопросов. В результате диалога становится ясно, насколько сотрудник правильно понял поставленную задачу, какие сложности могут возникнуть, какие дополнительные ресурсы необходимы для выполнения задачи, этапы выполнения и другие моменты. Руководитель целиком и полностью видит картину выполнения поставленной задачи и теперь контролировать процесс работы будет легче и займет меньше времени. Отношения внутри коучинга предполагают поддержку. Способствовать развитию персонала побуждает осознание собственных интересов. Отвечая на вопросы руководителя, подчиненный осознает все аспекты задачи и понимает, какие действия необходимо совершить для ее выполнения. Ясное понимание обеспечивает уверенность в успехе, и тогда сотрудник охотно принимает ответственность на себя. Коучинговый подход в управлении персоналом обеспечивает руководителю истинный контроль, а не иллюзию и наделяет подчиненного реальной, а не иллюзорной ответственностью. 
Для руководителя в управлении персоналом важно потраченное время, качество выполняемой работы и обучение. А на деле в бизнесе первостепенным считают время, качество второстепенно, а до обучения может и не дойти. Когда руководитель применяет в управлении коучинговый подход, он одновременно добивается более высоких результатов и профессионального развития своих подчиненных.
Управление персоналом – это точка преткновения любого бизнеса. Эффективная команда – это залог успеха компании. Авторитарный стиль руководства уходит в прошлое. Сегодня успешный руководитель знает несколько стилей руководства и применяет любой из них в конкретной ситуации. Одним из наиболее эффективных методов управления в современном мире является коучинговый подход.