Здоровый руководитель - залог производственного успеха

Недавно моя хорошая знакомая сменила место работы. Встретившись с ней, я поинтересовалась, что было определяющим при выборе новой компании, предположив, что это заработная плата.

- Психически здоровый руководитель! – не задумываясь, ответила она. 
И тут же добавила: 
- Я, к счастью, могу уже позволить себе выбирать и своё психическое здоровье мне сейчас куда важнее денег.

Моя знакомая – высококвалифицированный технолог мясного производства с блестящим образованием и безупречной репутацией. На рынке труда такие кандидаты стоят дорого. Помню, как сама (будучи персональщиком) хедхантила её. Но публикация моя сегодня не о том, как становиться успешным человеком, востребованным на рынке труда.

О другом.

Меня поразило то, что сегодня при выборе места работы крепкие профессионалы выбирают руководителей без психологических проблем. Психологически адекватный руководитель владеет не только управленческими навыками, он умеет владеть собой. Большинство руководителей и собственников, однако, ещё пребывают в иллюзии, что выбирают они и искренне удивляются высокой текучести персонала. Выбирают их. Вспоминаю, в бытность моей работы в холдинге «ПРОДО», встречи с П.И. по поводу оттока квалифицированного персонала из его подразделения. Он находил «стопицот» аргументов, что это не у него проблемы, а в структуре компании, в отделе персонала, в сфере образования, в стране, игнорируя свой вполне весомый управленческий ресурс.

Да, принять, что ты – причина проблем в собственном коллективе, непросто. Осознать, что любые изменения начинаются с себя, а изменения вовне – это уже следствия наших внутренних изменений, очень ответственно.

Начать этот путь можно с небольших, но важных шагов: 
-Отслеживайте и анализируйте то, как именно вы принимаете решения, что вами движет. Личные невротические эмоции или искренняя заинтересованность результатами дела? 
- По возможности делайте «работу над ошибками»: где именно ваши доводы были не очень логичными, где вами двигали эмоции? 
- Проверяйте и сопоставляйте факты, сомневайтесь, принимайте решения взвешенно, структурируйте задачи, рассматривайте проблему под разными углами.

Довольно часто при попытках отследить собственное поведение могут возникнуть проблемы: сложно быть к себе объективным, сложно понять, где именно были совершены ошибки.

Вспоминаю ещё один, на мой взгляд, трагический, случай из практики. Один руководитель, понимая, что что-то с ним не так, но, не понимая, что именно, решил спросить об этом… Знаете у кого? У своих подчиненных…

Нетрудно догадаться, насколько они оказались объективны и психологически подкованы. Только потеряв компанию и оказавшись в долговой яме, он пришёл ко мне с паническими атаками. А ведь можно было предотвратить эти потери, обратившись к психологу или психотерапевту чуть раньше. Порой достаточно короткого курса психологического консультирования, чтобы повернуть в сторону своего личного благополучия и производственного успеха.