Формула повышения в должности: взаимодействие с руководителем

Решение о повышении сотрудника в должности всегда принимает начальник. Как узнать, кого их нескольких подчиненных он выберет для продвижения наверх? И почему этот выбор не всегда падает на самого талантливого и профессионального специалиста?

Если вы настроены на карьерный рост, бесполезно сетовать на иррациональные предпочтения шефа, когда речь заходит о продвижении подчиненных. Лучше воспользуйтесь Формулой повышения в должности, которая объясняет, что происходит в голове шефа при выборе кандидатов на ротацию. И заодно убедитесь, не мешаете ли вы сами себе подняться на следующую ступеньку иерархической лестницы.

Итак, перспективный сотрудник должен ОДНОВРЕМЕННО соответствовать следующим критериям своего руководителя:

Ценность + Управляемость + Безопасность

Ценность

Что означает: ценность означает уверенность руководителя в том, что специалист выполнит задание так, чтобы он остался доволен результатами. Причем эта ценность может быть слабо связана с квалификацией сотрудника. Потому что способность правильно отчитываться о работе, замыкать на себя ключевые функции и находить объективные причины своих провалов оказывается гораздо важнее.

Как сотрудники подрывают свою ценность:

• не озвучивают перед руководством своих достижений, из соображений гордости или скромности (на самом деле это не скромность – а всего лишь ошибка).
• избегают участия в совещаниях и обсуждениях («Мне болтать некогда, работать надо»)
• отказываются от выполнения более важных и комплексных функций («Я свою работу делаю, а руководит пусть кто-то другой»)    

Руководитель будет повышать только ценного для себя сотрудника. Потому что его задача – делегировать выросшему подчиненному часть своей работы, чтобы больше не делать ее самому. И шеф хочет быть уверенным, что с этой работой сотрудник справится.

Управляемость

Что означает: означает готовность сотрудника, во-первых, выполнить именно то задание, которого от него ждут, а, во-вторых, выполнить его в указанные сроки и в удобном для руководителя формате. Управляемость – это проявление уважения к более высокому статусу руководителя и готовность выполнять его, а не свои, решения. Она  прямо связана со способностью следовать корпоративным нормам и действовать, не выходя за рамки своей иерархической роли.    

Как сотрудники демонстрируют свою неуправляемость

• меняют формат или сроки выполнения заданий («Вы просили сделать таблицу, но я сделала диаграмму – посмотрите, на ней сразу видно динамику показателей»)
• прямо спорят с руководителем, особенно публично, или открыто подрывают его статус, указывая на ошибки и промахи («Ну, я не согласен. Такой  вариант точно не подходит, это и ежу понятно»). 
• подают руководителю свои идеи в качестве  указаний («Я думаю, вам надо позвонить поставщикам и потребовать компенсацию. Меня они не слушают»)

Практика показывает, что это наиболее сложный для сотрудников элемент формулы. Именно неумение демонстрировать свою управляемость разрушает карьеру большинства талантливых специалистов.

Безопасность

Что означает: отражает уровень личного доверия руководителя к подчиненному. Безопасный сотрудник однозначно демонстрирует свою приверженность линии действий начальника, занимает его сторону в корпоративных конфликтах и не пытается его «подсидеть». Поскольку этот критерий (как и два предыдущих) очень субъективен, многое будет зависеть от психологической совместимости (или несовместимости) сотрудника и руководителя. Поэтому важная задача Карьериста – найти с шефом общий язык, с учетом его особенностей.

 Как сотрудники становятся опасными:   

• прямо или косвенно демонстрируют свое профессиональное превосходство над руководителем («Иван Иванович, вообще-то, любой третьекурсник в институте знает, что так опоры не строятся»)
• общаются с противниками своего руководителя, не разглашая ему содержания таких бесед.
• критикуют руководителя среди коллег. Чаще всего один из них оказывается   «стукачом» и с удовольствием передает шефу все детали таких разговоров.

Карьерные перспективы зависят не столько от уровня квалификации, сколько от того, как эффективно сотруднику удается взаимодействовать с руководителем. Поэтому если ваша карьера развивается слишком медленно, в первую очередь обратите внимание на свои отношения с шефом. Каким он вас видит? Соответствуете ли вы ЕГО формуле повышения? Или какими-то действиями сами подрываете свои шансы на продвижение?