об изменениях

Часто размышляю об изменениях. Не о тех изменениях, которые происходят в нашей жизни непрерывно, и которые мы, в большинстве случаев, замечаем, только тогда, когда они уже необратимы, а о тех, к которым мы стремимся. Конечно же, подразумевается, что изменения к лучшему. Кто же откажется от лучшего будущего? Вопрос риторический.

Тогда почему же, видя лучшее будущее, и даже, зная путь к нему, многие так и продолжают следовать привычным маршрутом, делать сегодня то же, что и вчера, и при этом ждать чуда: «Все случится само собой».

Я вспомнила «Формулу перемен» Ричарда Бекхарда (Richard Beckhard). Это эмпирическая формула, которая представляет собой модель для оценки основных факторов, влияющих на возможность реализации изменений. В ней описаны составляющие, без которых сознательно запустить желаемые изменения невозможно. Впервые узнала о ней в 2014г., когда только начала обучаться коучингу. Выглядела она так:

 Н + В + П >> С

Н – недовольство ситуацией

В – видение

П – первый шаг

С – сопротивление переменам.

Т.е. суммарно недовольство существующей ситуацией, видение желаемого результата и реальные первые шаги должны существенно превосходить сопротивление переменам.

Есть много прочтений и интерпретаций этой формулы, мне больше всех нравится первоисточник – это «Формула изменений» Дэвида Глейчера (David Gleicher). Вот ее оригинальный вариант:

С= [A × B × D] > X

С – изменения

А – уровень недовольства настоящим положением

В – желание внести изменения или достичь конечного состояния

D – практичность изменений (минимальный риск и разрушительные последствия)

X – «стоимость» изменений

Элементы перемножаются, а это значит, что если хотя бы один из множителей несущественен, то и все произведение – несущественная величина, т.е. изменения недостижимы.

Каждая составляющая необходима. Да, и «Стоимость» изменений – это не о сопротивлении переменам, это о том, «сколько?» («чем?», «как?») надо заплатить за эти перемены, ведь любые изменения имеют последствия. Возможно, это отказ от привычного образа мыслей, от привычного круга общения, от чего-то такого, что с тобой уже давным-давно и без этого будет очень некомфортно. А как это отразится на близких?...

Тут возникает длинный список вопросов, с которыми необходимо разобраться. Определить и взвесить присутствие каждой составляющей. Понять, перевесит ли эта совокупность «Стоимость» изменений. Коучинг, на мой взгляд, прекрасный инструмент, который помогает найти ответы на все эти вопросы, определить свою готовность (или неготовность) к изменениям. Проведя такой анализ, уже легко принять осознанное решение и перейти к решительным действиям.