|
Проблемы принятия решений или как действовать когда не можешь сделать выборАвтор статьи: Островская Анастасия Евгеньевна
Выбор неотъемлемая часть наших жизней. Большая часть из которых проходит на осознаваемом уровне без привлечения больших эмоциональных и энергетических затрат. Те, же что заставляют нас остановиться и задуматься, проанализировать все аспекты ситуации часто бывают большим стрессом для нас. Главное что вкладывается в задачу принятия решения - выбрать лучший вариант, ведь никто не хочет оплошать в момент когда от наших действий зависит многое - будущее и настоящее. Никто не хочет пожалеть. Помощь психолога может пригодиться не только потому, что взгляд со стороны может открыть новые перспективы, но также тем, что анализируя ситуацию затрагиваются и чувства клиента, его внутреннее ощущение. Это играет немаловажную роль для комфортного перехода от принятия решения к действиям. Принципов и методик придуманных для оптимального принятия решений достаточное количество. Некоторые их вариации используются повсеместно в разных областях жизни, некоторые же требуют только структурированной работы со специалистом. Примером, самостоятельного метода выступает всем известный "мозговой штурм" - суть которого заключается в отделении генерации идей от этапа их анализа и оценки. Почему этот метод так востребован вот уже 80 лет? Связано это в первую очередь в его доступности, вариативной возможности представить для будущего анализа любые идеи связанные с решением проблемы, а главное поиск альтернатив протекает с минимальным числом внутренних сопротивлений так как идеи не подвергаются жесткой оценке. Однако его бывает недостаточно. При дальнейшем анализе всех вариантов часто не один из представленных не получает 100% одобрения, что приводит к новому поиску, который может затянуться, а проблема остается не решенной. Требуется расширить «мозговой штурм» применив другие методы, например, метод смыслового поиска альтернатив* или вигильный (сбалансированный) стиль принятия решений*. "Смысловой метод" предлагает в идеях высказанных ранее в "мозговом штурме" выделить смысловое содержание каждого варианта, затем дать им оценку (по 5-ти или 10-ти балльной шкале) и из максимально оцененных предлагается собрать комбинации и вариации которые можно использовать для решения проблемы. Пример работы метода: Ситуация. Девушка окончила университет и стоит на жизненном перепутье о дальнейшей деятельности. В результате мозгового штурма было выбрано 5 максимально оцененных идей:
Смысловое содержание каждой идеи:
После конструктивного обсуждения и анализа идей для решения проблемы, клиенткой были предложен и выбран такой альтернативный вариант:
Обучение клиентки будет продолжено по дистанционной или свободной форме посещения которую предоставляет университет, выбрана удаленная работа по смежной специальности профессиональной сферы, на один год девушка отправилась в путешествию по стране. Таким образом, проблема принятия решения была решена. Но стоит так же отметить, что данный метод хоть и имеет высокую результативность, отвечает только на поставленную задачу, не делая целью найти истоки нерешительности и привычек к сильной рефлексии и самокопанию, которые могут всплыть на поверхность. Для решения глубинных проблем требуется другого рода методики и работа со специалистом в этой сфере. *Метод смыслового поиска альтернатив М.Минаковой *Вигильный стиль принятия решений (Janis&Mann? 1977)
Категория: СТАТЬИ » Статьи по психологии Другие новости по теме: --- Код для вставки на сайт или в блог: Код для вставки в форум (BBCode): Прямая ссылка на эту публикацию:
|
|