Заметки о командной работе. О чем помнить руководителю.

Коллеги, хочется поразмышлять на тему «командообразования».  Обсудить, какие факторы влияют на становления командной работы в Росси и что необходимо учитывать.

Организация не существует изолировано. В ней работают сотрудники, со своими ценностями. А на формирование их ценностей большое влияние оказывает национальная культура.

Под национальной культурой будем иметь ввиду  характерные для членов данного общества образ мыслей, ценностей, норм.

О ценностях и хочется вспомнить в данный момент.

В этой статье хочу обратиться к  типологиям ценностных ориентаций, имеющим  под собой наиболее серьезную научную базу.   В каждой из типологии, я буду обращаться к тем ценностям, которые оказывают наибольшее влияние на формирование команд (конечно, это только мой взгляд).

Т.Парсонс, американский социолог, социальный философ и теоретик, в своих работах выделит 5 пар дихотомий. Мы не будем рассматривать их все, нас интересуют две из них в рамках темы:

• Индивидуализм -  коллективизм

Индивидуализм предполагает ориентацию на личные интересы в противовес к  коллективизму.

По мнению Т.Парсонса,  для России характерна ценность индивидуализма.

• Универсализм - партикуляризм.

Ценности универсализма предполагают, что правила едины для всех, а для оценки выбираются универсальные и объективные критерии. Соответственно, ценности партикуляризма предполагают возможность  сделать исключение из правил, и разные правила оценки, в зависимости от  того, кого мы оцениваем.

В этой дихотомии  для России характерны ценности партикуляризма.

Еще один исследователь, Г. Хофштед  (Hofsted)  пять индексов измерения ценностей, среди которых есть  шкала индивидуализм  - коллективизм. И в ходе своих исследований, он приходит к выводу, что для России характерен средний уровень индивидуализма.

Хочется отметить, что в исследованиях Г.Хофштеда приняли участие более  116 000 работников. Более крупной выборки не было ни в одних опросах.

Есть еще одна типология ценностных ориентаций  Р. Инглахарта.  

Он выделяет две основные шкалы ценностей:

• Шкала выживания и самовыражения
• Шкала традиционализм (религиозность) – рационализм.

Для России имеет высокое значение ценность «выживания».

Таким образом, в нашей стране выделены ценности:

• Индивидуализма
• Партикуляризма
• Выживания

Достаточно взрывоопасная смесь для формирования командного взаимодействия. А если не отказываться, то важно помнить цель, для которой  мы его будем формировать.  

Идея формировать «командный дух», в рамках вышерассмотренных ценностных ориентация, достаточно труднореализуема. Как вариант, предлагаю держать в фокусе внимания такое понятие как эмерджентность.

Эмерджентность - качество, свойства системы, которые не присущи ее элементам в отдельности, а возникают благодаря объединению этих элементов в единую, целостную систему.(Современный экономический словарь. Райзберг Б. А. , Лозовский Л. Ш. , Стародубцева Е. Б.).

В таком случае, мы будем развивать навыки распределения ролей, законы функционирования групп как систем, навыки взаимодействия в конфликтных ситуациях. Уделим больше внимания выстраиванию и описанию процессов в организации и контролю их реализации  т.д.  

На мой взгляд, место в этом подходе есть и корпоративным праздникам/ мероприятиям, как инструмент, который демонстрирует сотруднику, что он ценен для организации.  

Удачи, в этом ответственном деле!