Утром я составляю планы, а днем делаю глупости (Вольтер)

Начну с небольшой предыстории. Несколько лет назад, когда я работала в крупном автохолдинге, каждый год принимала участие в процедуре, известной многим, хоть отдаленно знакомым с менеджментом, как SWOT-анализ, применяющимся для стратегического планирования. Последний раз я участвовала в ней в конце 2007 года, и мы строили планы на 2008 год. Холдинг на тот момент был в фазе роста в течение нескольких лет, и мы, учитывая возможности и риски, думали о дальнейшем развитии. Однако мировой экономический кризис 2008-го порушил все наши планы, так красиво нарисованные на бумаге и одобренные собственниками. Этот переломный момент в экономике вызвал мой собственный кризис, связанный с крушением той картины мира, которая была навязана книгами и тренингами по управлению. И я в течение нескольких лет продолжала ее переосмысливать, и не могу сказать, что этот процесс до конца завершен.

Вот с такими воспоминаниями я сталкиваюсь каждый раз, когда решаю заняться планированием на грядущий год. Сейчас я уже на собственном опыте знаю, что существует множество невидимых глазу факторов, которые рано или поздно окажут влияние на результат. И это не обязательно экономические факторы (они, как раз, имеют обычно наименьшее значение). Невозможно заложить и внутренние психологические процессы или элемент случайности, который способен кардинально изменить ход событий. Мы не можем учесть в рисках или возможностях (или должны это делать с завидной регулярностью) то, что мы или наши близкие можем серьезно заболеть, умереть, влюбиться, столкнуться с внутренним кризисом. Мы не можем заложить возможность оказаться в нужное время, в нужном месте и с нужными людьми. Это вне нашего контроля. Во всяком случае, сознание уж точно никак не может на это повлиять.

Иногда я думаю, что планирование – это попытка сознания взять непредсказуемость жизни под свой контроль, сделать ее более определенной, более объяснимой, убрать элемент неизвестности. И иногда это работает. Мы знаем, что идем из пункта А в пункт Б, мы знаем все повороты и достопримечательности на этом пути, потому что сами их прописали (если, конечно, планировали по всем правилам). Это создает иллюзию власти над обстоятельствами, ведь кажется, что достаточно следовать всем пунктам, чтобы получить желаемое. Но мы не властны над другими людьми и нашим здоровьем.  Мы даже не можем в полной мере контролировать свою психику, поскольку бессознательное влияет на нашу жизнь не меньше, чем сознание, и уж оно вполне могло иметь на нас свои планы, идущие в разрез с теми, которые мы понастроили.

Я видела также много попыток пар прописать их взаимодействие в ситуациях, которые вызывают конфликт. На мой взгляд, это очередная попытка контролировать то, что контролировать практически невозможно либо требует гигантских усилий, а часто и сделки с самим собой и собственной правдой. Поэтому обычно все эти списки не работают, оставаясь на бумаге, либо имеют слишком ограниченный срок службы. Это не то же самое, что написать компьютерную программу и передать ее заказчику в эксплуатацию. По большому счету, если продолжить аналогию, это больше похоже на программу, которая глючит на ровном месте, хотя ошибок в ней, казалось бы, нет.

Поэтому при планировании, на мой взгляд, всегда стоит учитывать этот элемент неизвестности, который может вмешаться в любой момент, и планы развалятся, как карточный домик, какой бы крепкой базы под ними не было. Иметь (хотя бы в голове) вероятность такого исхода полезно, чтобы были пути к отступлению, если что-то пойдет не так.

И еще я помню о том, что действительно значимые изменения в жизни запланировать невозможно.