Все пройдет и кризис тоже!

Кризис - «перелом, переворот, решительная пора переходного состояния». Такое состояние не может быть ожидаемым. Но жизненный опыт ценная вещь. У кризиса есть две составляющие: субъективная — эмоции, настрой и отношение к ситуации, и объективная — сама ситуация и обстоятельства. 

Попробуйте задать себе вопрос: « Как и какой ценой, я преодолею кризис?» Оптимизм не приходит с опытом. Но если вы предприниматель, значит, вам оптимизм присущ по природе. Нельзя делать дело, не веря, что оно получится. Кризис явление временное, поэтому вселенских трагедий устраивать не будем.

Психологически настраиваемся на выход из кризиса ПОБЕДИТЕЛЕМ. Некоторые себе дают установки поскромнее - «выйти из кризиса с наименьшими потерями». 

Контролируем эмоции, не даем им стать причиной для необдуманных действий.Стараемся быть сдержанными, чтобы не стать «носителем вируса кризиса» внутри компании. 

Общаемся с коллективом. Честно обсуждаем все перемены, которые происходят в компании в связи с кризисом. Анализируем, что в настоящее время приносит деньги компании, и кто из сотрудников вносит значимую лепту. Этим проектам и людям уделяем больше внимания. Ежедневно концентрируемся на созидательном рабочем процессе. 

Следим за событиями, происходящими на рынке, постоянно оценивая возможности. Помним, что в современном бизнесе вовремя информирован - значит вооружен. 

Золотое правило работы в кризис: «Все, что ранее функционировало в автоматическом режиме, должно перейти в «ручной» режим. 

Есть в психологии такое понятие « жить здесь и сейчас». То есть во время кризиса концентрируемся на текущем моменте, вместо будущего. 

И так:пересматриваем бюджет. (По опыту большинства предпринимателей, чтобы хорошо пережить кризис, нужно иметь постоянные каналы сбыта товара и понизить цены на реализуемую продукцию.)Идем к поставщикам сырья, к контрагентам и партнерам и разговариваем с ними о снижении цены: во-первых, на арендные ставки, во-вторых, на коммунальные услуги и прочие расходы. Сокращаем затраты... 

Вот вроде бы все так просто и ясно. А ведь за каждым действием стоят люди и судьбы. Если у вас хорошая команда, то стараемся сохранить этот ресурс. 

Если нет такой возможности, то отправляя людей на вольные хлеба, стремимся не испортить репутацию своей фирмы и не нажить себе врагов. 

Аутплейсмент - наверняка слышали такой термин - это, ни что иное, как деятельность работодателя по трудоустройству увольняемых сотрудников. Крупные компании для таких целей нанимают специалистов, но многое можно сделать собственными силами. 

Вот несколько простых шагов, без особых денежных затрат: 

Дайте хорошие письменные рекомендации. (Ведь вы знаете, чем занимался ваш сотрудник и каких успехов достиг!) 

Попросите сотрудника отдела кадров помочь грамотно составить резюме.

(Помогите сформулировать ему функциональные обязанности, которые он выполнял, раскройте его результаты и достижения)

 Еще один шаг, настраивающий на лояльность к компании. У вас наверняка есть знакомые кадровые агентства и коллеги, работающие в других сферах — направьте им резюме ваших сокращающих сотрудников. 

Та команда, которая вместе с вами переживает кризис, нуждается в дополнительных стимулах. Не отменяйте корпоративные мероприятия, просто сделайте их бюджетными. Организуйте обучающие семинары. Кризис обнажает те конструктивные неполадки компаний, которые в обычное время незаметны. Поэтому разумно использовать оставшиеся ресурсы для восстановления деятельности. Тренинги и семинары позволяют расширить рамки кругозора, и учат находить нестандартные пути решения задач, так же являются хорошим мотиватором к дальнейшему развитию сотрудников и компании. 

Так что же такое кризис? Это угроза или стимул? Есть компании, которые ничего не делают, ждут окончания кризиса. Скорее всего, их ожидает большое разочарование. Но если вы умеете смотреть на проблемы, как на задачи, которые подталкивают к развитию, то через преодоление препятствий, через приобретение личного опыта вы из кризиса выйдите на новый, более высокий уровень развития бизнеса.

И в завершении притча, которая  мне много раз помогала спокойно смотреть на самые острые моменты жизни:

Жил был царь Соломон. Несмотря на то, что он был мудрым, его жизнь была очень беспокойной. Однажды решил он обратиться за советом к придворному мудрецу: "Помоги мне - многое в этой жизни способно вывести меня из себя. Я эмоционален, и это осложняет мою жизнь!" На что Мудрец ответил: "Я знаю, как тебе помочь. Надень это кольцо - на нем высечена фраза: "ЭТО ПРОЙДЕТ!" Когда к тебе придет сильный гнев или большая радость, печаль, разочарование просто посмотри на эту надпись, и она отрезвит тебя. В этом ты найдешь спасение!" 

Соломон последовал совету Мудреца и смог обрести спокойствие. Но однажды, во время одного из приступов гнева, он, как обычно, взглянул на кольцо, но это не помогло - наоборот, он еще больше вышел из себя. Он сорвал кольцо с пальца и хотел зашвырнуть его подальше, но вдруг увидел, что на внутренней стороне кольца тоже есть какая-то надпись. Он присмотрелся и прочитал: "И ЭТО ТОЖЕ ПРОЙДЕТ..."