Размышления на тему «Куда делись «нормальные» сотрудники или работодатель встречай – поколение Y».

Размышления на тему «Куда делись «нормальные» сотрудники или работодатель встречай – поколение Y».

Не смотря на кризис в стране, сокращения сотрудников, проблема подбора персонала не теряет своей актуальности.

В компании, в которой работаю я, менеджер по подбору персонала проводит не менее десятка собеседований, но свободных мест не становиться меньше.

Так что же происходит?

Последнее время можно услышать от руководителей, родителей следующее выражение: "Что пошла за молодежь, ничего не хотят делать? Нынешняя молодежь совсем живет иначе, они постоянно в интернете, они не знают, чего хотят.

Руководителя хотят, чтобы сотрудники были похожи на них, но те никак не могут подстроиться, несмотря на то, что заканчивают одни и те же ВУЗы.

Данная проблема приковывает к себе все больше и больше внимания.

В этом году, в системе обучения персонала организации появился новый семинар для руководителей «Х,Y:теория поколений в управленческой практике». И мы впервые заговорили о том, что к нам идет новое поколение, ценности которого нам не понятны, и мы не готовы их принимать.

Теория поколений создали Нейл Хоув и Вильям Штраус.

Под поколением они понимали людей с общими ценностями.

Так давайте вспомним в общих чертах, что это такое поколение Y?

Это сотрудники, которые уверены, что они со всем справятся, так как они считают себя «уникальными».

Y любят работать вместе и им необходимо, чтобы кто-то указывал «путь». Информация для них не является ценностью, так как в их время она везде. Чтобы что-то узнать необходимо произнести «Ок, гугл».

И как на это реагировать Х? Ведь он во главу угла ставит самостоятельно, индивидуализм и профессионализм.

Вот и начинаем мы наблюдать столкновение ценностей. И это происходит на фоне того, что рынок кандидатов и так непростой, входит в фазу острого кризиса.

В данной ситуации требуется я активное участие специалистов HR –отдела, которые бы в режиме реального времени могли бы подключаться к процессу подбора персонала и, например подсказать, что Y-ки отвечают на привычные вопросы несколько иначе.

Например (на основе сбора информации при собеседовании):

Работа в этом направлении только начинается.

Хочу также обратить внимание на то что:

• Теория поколений не решает всех проблем
• Поведение человека определяется целым набором факторов
• Все поколения хорошие

Готова с вами обсуждать данную тему.

Зайдите в раздел с Моими тренингами/вебинарами и подайте заявку  на вебинар по этой теме: "Как невозможному стать привычным? Как Y пройти собеседование у X?"

http://www.psyoffice.ru/trainings/sobesedovanie/

Условия участия - очень привлекательные.