Бизнес и гипноз: выгорание руководителей

В течение многих лет одним из основных направлений моей профессиональной деятельности было управленческое консультирование; в российском варианте это — нечто вроде коктейля из организационной психологии, менеджмента и психотерапии. Мои клиенты — руководители всех рангов, от собственников до начальников отделов. За годы наблюдений за их работой я сделала довольно неожиданный и несколько противоречащий «командным» западным теориям менеджмента вывод. Выглядит он так: важнейшим условием для эффективного функционирования компании, подразделения, отдела является состояние душевного и физического баланса руководителя.

Россия, как известно — «страна первых лиц», то есть у нас очень многое зависит от человека, который принимает решения. Это касается всех сфер жизни, но, пожалуй, наибольшая нагрузка падает на тех, кто работает в бизнесе. Собственник, руководитель высокого ранга, начальник среднего звена — все они находятся под прессингом наших непростых реалий. Выгорание приходит незаметно и происходит быстро. А с выгорания руководителя начинается выгорание компании.

Как выглядит «выгоревший» руководитель? Это человек, который все время себя заставляет что-то делать. А все время заставлять себя что-то делать — не есть хорошо: сначала еще можно погордиться собственной силой воли, а потом все безумно надоедает: и подчиненные, и партнеры, и сама идея бизнеса. Весь драйв уходит, и остается одно сплошное «надо». И при этом возможности остановиться или перекинуть часть груза на других, как правило, нет, ибо в бизнесе, точно так же, как и в Зазеркалье, «нужно бежать со всех ног, чтобы только оставаться на месте, а чтобы куда-то попасть, надо бежать как минимум вдвое быстрее!». Пока руководитель молод и здоров, он и бежит. А потом начинаются проблемы — на работе, в семье, с партнерами, со здоровьем (обычно в первую очередь страдает половая функция)… Вот тут уже и пора обращаться за помощью к  гипнозу.

Существует ряд «болевых точек», которые чаще всего игнорируются руководителем.  Игнорируются не по злой воле, а потому что… потому что «так получилось». Просто как-то само собой выходит, что человек надолго застревает на каком-то этапе персонального  управленческого бизнес-процесса — например, никак не может сделать нужный выбор или решить конфликт, от которого страдают все в компании. Время идет, ничего страшного, вроде, не происходит. Но через какое-то время руководитель понимает, что ситуация становится опасной. Но он по-прежнему не может сделать нужный шаг. И тогда ему нужен кто-то, кто сможет его подтолкнуть. Это и есть моя работа. Основные направления использования гипноза в бизнес-контексте:

- Сложности с выбором (принятием решения), постановка цели

- Психологическая поддержка на пути к поставленной цели

- Затяжной конфликт на работе

- Длительные проблемы с деньгами

- Сложные переговоры в бизнесе

- Стресс-менеджмент для бизнесменов

Гипноз не может решить проблему нерадивых подчиненных, агрессивных конкурентов или несговорчивых кредиторов. Но гипноз может сделать человека, принимающего решения, эффективнее.