|
|
Когда приглашают профайлера?Автор статьи: Сенецкая Татьяна Михайловна
Когда есть сомнения и необходимо выбрать между кандидатами того, кто наиболее соответствует должности? Когда есть дилемма : продвинуть сотрудника на вышестоящую должность или нет? Когда есть вопрос : доверять сотруднику или нет? «Работодатель принял в компанию программиста, он проработал несколько месяцев, – рассказывает Елена. – Выяснилось, что из компании были переданы данные по контрагентам, важная информация и она оказалась у конкурентов.. Нужно было выяснить что происходит. Пригласили нас – разобраться.
Мы встретились с несколькими сотрудниками отдела IT, очень образованными и профессиональными людьми, в одном из сотрудников заметили зависимость от риска. При этом, он очень ценил свою работу, семью, но свою жизнь и здоровье не подвергал риску: не нырял с аквалангом, не занимался экстремальными видами спорта. Адреналин все же ему был нужен, поэтому он стремился его получить путем рискованных схем на работе, которые были незаконны. Учредителю мы написали заключение на основании серии готовых комплексов тестов, которые провели в отделе IT : один сотрудник из отдела мог быть замешан в обмене информацией с конкурентами, выяснилось и криминальное прошлое, поэтому дальнейшее сотрудничество с ним может принести новые неприятности компании». Контракт с данным сотрудником был расторгнут и такие ситуации больше не повторялись. Протестировать кандидатов на должность в компании можно еще на этапе собеседования. Этим и воспользовались учредители данной компании. Было принято решение тестировать соискателей. Что было получено в результате отбора кандидатов? - Отсев неподходящих кандидатов еще на этапе тестирования - Определение способности кандидатом достигать результата на данной должности - Чем мотивировать кандидата кроме денег Результаты внедрения онлайн-тестирования: Экономия времени в результате сокращения количества «пустых» собеседований. Приглашайте на очное собеседование только тех кандидатов, которые успешно прошли тестирование, а не случайных, которые шлют резюме всем подряд. Ускорение срока адаптации нового сотрудника в компании, благодаря знанию его личного потенциала и истинных мотивов к работе Увеличение количества кандидатов, успешно прошедших испытательный срок. «НЕТ НИЧЕГО НЕВОЗМОЖНОГО. ВСЯ МАГИЯ КРОЕТСЯ В ДЕТАЛЯХ». Категория: СТАТЬИ » Статьи по психологии Другие новости по теме: --- Код для вставки на сайт или в блог: Код для вставки в форум (BBCode): Прямая ссылка на эту публикацию:
|
|
