Мудрость HR - ов, или зачем обучать линейный персонал?


Мудрость  HR - ов, или зачем обучать линейный персонал?

На заре моей карьеры hr-менеджером, мне посчастливилось работать под наставничеством одного мудрого (как я со временем поняла) руководителя.

Случилось это во то время, когда я пришла в компанию N, которая имела свой бренд и известное имя. Я же была с минимальным набором практики, но с огромным багажом теории, которую собиралась внедрять в эту компанию, благодаря своим амбициям и «морепоколену».

Естественно, основной упор в моей стратегии был поставлен на обучение ТОПов и менеджеров среднего звена. Я с энтузиазмом рассказывала своему шефу о грандиозных планах, но не заметила отклика в его взгляде:

«Да, Маргарита, Вы правы в том, что хотите донести, НО! Подумайте пожалуйста на досуге о том, как автомобиль может ехать на квадратном, треугольном, ромбообразном и круглом колесе одновременно?».

На секунду опешила, взяла себя в руки, и с тем же энтузиазмом весь вечер думала над его словами!

Наша компания - это огромный такой автомобиль, и не простой, а не проще кадиллака. Я конечно первый делом принялась заботиться о двигателе, о руле, о коробке передач, полировке, тонировке, кожаном салоне... но совершенно не думала о колёсах.

Колёса - это наш линейный персонал, который при небрежном или невнимательном отношении, может наткнуться на острую яму или просто поизноситься и перестать выполнять свою важную функцию.

С того момента я была ведущим HR-ом во многих компаниях, НО самый важный принцип помог добиться огромных успехов моим компаниям и мне. Я не ставила единый приоритет на ТОПах (хотя они у меня регулярно повышали компетенции), а прежде всего включила заботу о линейном персонале. Я помогала таким образом тем, кому было важно уделить верное внимание и провести ОБУЧЕНИЕ. И после этого не приходится с завидной регулярностью менять «колеса», а удаётся использовать имеющийся потенциал грамотно и эффективно.



 

Вот такой опыт был у меня однажды. А как Вы считаете, линейный персонал нуждается в обучении, или лучше просто чаще менять колеса?)



Просмотров: 248
Категория: СТАТЬИ » Статьи по психологии




Другие новости по теме:

  • Это страшное слово НЛП или как легко и просто заставить его работать его на себя!
  • Как самостоятельно и эффективно подобрать себе персонал
  • Границы и место. Или как я ощущаю себя, когда другие не признают, что для меня это важно
  • Про цели, или Визуализируй - и забудь о том, что это может быть в твоей жизни.
  • Распутин был бессмертный? Или о том, зачем взрослому верить в сказки?
  • О кадровой психологии. Как подобрать персонал
  • Ты меня бесишь, или как грамотно донести информацию о своих чувствах.
  • Мифы колеса жизненного баланса или почему это недостижимо.
  • Он был старше ее, она была хороша... Не равный брак это как?
  • «Я никогда не думала, что это может случиться со мной»
  • Экспресс-самооценка карьеры:как оценить своё место под солнцем или стоит ли менять работу?
  • Мне нужно не это или почему ты меня не любишь
  • Как статьмагнитом для клиентов: шаг 4. Хороший контакт персонал + клиент = наценка выше среднерыночной
  • «О, как хорошо, когда мне плохо!», или просто о конфликтах.
  • Вы считаете себя «богатым» или «бедным»? И как это мешает разбогатеть
  • «А я думала, ты меня любишь…» или МАНИПУЛЯЦИИ В ОБЩЕНИИ
  • Когда учитель не может помочь или кому и зачем нужен нейропсихолог
  • Я была у психолога, и мне помогло. Как это работает?
  • Обо мне, о методе и о том, зачем ко мне обращаться. Или не обращаться.
  • "Я хочу этого или мне это только кажется?" Как услышать голос сердца
  • Я думала, это может случиться с кем угодно, но только не со мной...
  • Персонал: понятие, виды и структура
  • Я еще и платить за это должна..или история о том, кому не суждено похудеть.
  • На пальцах. Или – еще раз о том, Как Это Работает.
  • Я почему-то не чувствую, что меня любят. Кто мне скажет – как это полюбить себя?
  • И что мне с этим делать? или еще раз о том, как работает терапия
  • Простой эксперимент, или как с легкостью внедрять любые привычки в свою жизнь.
  • Должен ли персонал быть на первом месте у руководителей?
  • Интроверт или экстраверт? Как грамотно использовать свой психотип?
  • Обучать или соперничать, вот в чем вопрос



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь