разделение ответственности

Мы с мужем не можем поругаться!!! Реально. Вообще никак. Мы пробовали. Ситуации разные провоцирующие – полно. Нет, не получается. У нас есть эмоции и претензии друг к другу, но…

- Ты зачем это сейчас спросил?! Я напряглась!!! Ты специально?!!
- Ты уверенна, что напряглась, потому что я спросил?!
- Нет. Меня вообще эта тема напрягает. 
- а что именно напрягает…
(сама наехала, а оказалось, что напряжение мое собственное и ответственность моя)

- Меня уже бесит эта ситуация!
- Ты имеешь полное право беситься в этой ситуации. Я делаю то и то для ее скорейшего разрешения, потерпи еще немного.
(и опять признание своей ответственности снимает напряжение, не дает конфликту быть)

В любом взаимодействии признание ответственности снижает эмоциональный накал ситуации и способствует ее разрешению, даже если понимание о разделении ответственности есть только у одной из сторон.

Я часто сталкиваюсь в работе с тем, что у женщин сбиты ориентиры, и либо женщина винит во всем мужчину, либо, наоборот, только себя. Это создает очень неприятную постоянно конфликтную ситуацию. 
Например, частая сейчас картина, муж требует от жены «выполнения женских функций», а сам не работает. Но он вправе предъявлять претензии, а ему сказать что-то о финансах нельзя. Объяснения разные – суть одна. И, главная странность, женщина себя считает в этой ситуации виноватой!
В чем? В том, что он не хочет работать?! Ну, уж нет! Это полностью его ответственность.
А ответственность женщины только в том, что она делает вид, что ситуация нормальна и она «сама виновата».
Одно адекватное разделение ответственности в этой ситуации приводит к ее разрешению. Мужчина «вдруг находит работу».

Другой пример, рабочий момент. Начальник смутно сформулировал задачу, подчиненный понял по своему, и в итоге задача не выполнена, как надо. Можно, конечно, как обычно по традиции «я начальник – ты дурак» свалить всю вину на подчиненного, но это через некоторое время приведет к тому, что подчиненный перестанет вообще, за что-либо отвечать. Адекватно же понять где и каким образом произошли искажения задачи, понять, как надо действовать, чтобы искажений не было.

Настроить свой внутренний компас, чтобы точно выявлять - где, чья ответственность приглашаю вас на свой тренинг 13 января в Москве и на вебинар 17 января в любой точке планеты!