Предприятие, как единая система коммуникаций

В основе любого предприятия лежит идея, которая объединяет группу людей  для достижения процветания  этого предприятия.  После того,  как идею оформили в продукт,  происходит дифференциация функций  работников  и сегментация рынка.

Данная группа людей начинает функционировать,т.е осуществлять коммуникацию внутри этой группы  между собой и внешнюю коммуникацию, с другими  группами людей.

Успех предприятия будет напрямую зависеть от того, как сформированы коммуникативные навыки всех сотрудников.  В социальном  и бизнес-контексте умение эффективно строить коммуникацию и создавать адекватные взаимоотношения внутри организации являются ключевыми для качественной работы всей  системы. К тому же в мире, в котором ценятся высокие достижения, невозможно привести человека к преодолению его ограничений, если не знать, как его убедить и побудить.

Задача  коуча  (стратегического консультанта)  произвести оценку работы всей группы, диагностировать дисфункциональные способы взаимодействия работников между собой и с потребителями,  не эффективные стратегии и предпринятые попытки решения поставленных задач, которые постоянно повторяются большинством  участников группы.  Как вы понимаете, если в компании многие сотрудники   совершают одну и ту же ошибку, применяют одну и ту же стратегию, то это влияет на работу всей системы и на результат.

Если это происходит,  необходимо разделить предприятие по секторам и  улучшить работу  этого сектора  или нескольких секторов, обучая сотрудников  стратегической коммуникации, а потом  все опять соединить. Суть стратегической коммуникации  заключается в умелом использовании  коммуникативных маневров и инструментов,  с целью вызвать необходимые для вас изменения, которые произведут положительный эффект  на построение взаимоотношений. Ищем, что нужно улучшить, улучшаем и соединяем.

Стратегический подход  дает возможность  видеть заранее, что не сработает. Это отлично работает в группе, поскольку становится ясным, что делаешь не правильно ни только ты, но и каждый менеджер.  Позволяет управлять динамикой группы.

Problemsolving  не опирается на сильную теорию. Стратегическая  консультация –это исследовательский процесс, не теоретическое обоснование, а очень практическая работа. Теория подгоняется под типы проблем, а не проблемы под теорию.

Всегда на связи 89272898090

скайп vera058