Созависимый тип личности или «мечта работодателя».

О созависимых личностях написано уже очень и очень много! Я бы хотела рассмотреть еще один аспект: как относятся работодатели, руководители к людям такого типа.

Для начала поясню, о ком идет речь. Это необязательно взрослые дети алкоголиков, жены или мужья зависимых, это в том числе и эмоционально зависимые люди. Это все те, кто в определенный момент жизни выбрал другого человека, в качестве главного, при этом пожертвовав своими чувствами, желаниями и интересами.

Хорошо это или плохо, в данной статье не важно! Важно, что механизм взаимодействия с людьми отработан и человек всегда ставит интересы другого выше собственных.

Так вот, современные работодатели! Что хотят работодатели от сотрудников? Эффективной работы, быстро, качественно и лучше, чтоб за не большие деньги! Для максимальной эффективности сотрудник должен быть максимально вовлечен в работу! А что нужно для максимального вовлечения, для зашкаливающего уровня мотивации (я имею ввиду внутреннюю мотивацию сотрудника)? Нужно не много – работа должна приносить удовольствие! В идеале, работодателю (а вернее отделу персонала) нужно найти такого человека, который максимально подходит для конкретного функционала, который получал бы удовольствие от самого процесса работы! Но это очень трудно и долго! Сотрудник, как правило, нужен «еще вчера». Я знаю только одну компанию в г. Екатеринбурге, которая не завязана на сроках закрытия вакансии, и ищет нужного человека пока не найдет! В подавляющем большинстве на работу принимается сотрудник, который готов выполнять определенный функционал за определенное вознаграждение! Сотрудник не совсем подходит для данного функционала, но результат он должен приносить! Чтоб выжать максимальную эффективность из человека, его нужно как-то стимулировать! Работодатель внедряет корпоративную культуру, начинает систематически устраивать корпоративы, оплачивает страховку сотруднику, а иногда и его родным. И вот тут начинается самое интересное! Если сотрудник не зависимый, если у него все в порядке с границами, и он умеет их отстаивать, то с работы он будет уходить вовремя, а корпоративы и другие мероприятия в выходные станут его напрягать, ведь кроме работы у него еще есть личная жизнь, семья, друзья, хобби, разнообразные планы. А созависимый сотрудник, пожертвует всем, ради работодателя или коллектива, или руководителя. Его семьей становится работа, именно там он чувствует себя важным и нужным, частью большой семьи, системы, он ставится как будто целостным там, а за рамками работы перестает существовать.

Такие сотрудники работают много, легко соглашаются выйти на дополнительную смену или в выходной, они активные участники любого мероприятия! Они часто считают, что данная работа – это лучшее, что случилось с ними в жизни! Они очень ценят руководство, очень благодарны за все, что дает им работа! Они думают о работе и в выходные и в отпуске! А если вдруг в период отпуска с работы им не звонят, они расстраиваются, ведь организм не может функционировать без жизненно важного органа! А они и есть – этот важный орган

Таким сотрудником очень легко управлять. Его можно завинить, застыдить и он станет трудится усерднее, им легко манипулировать, под видом развития его компетенций, все больше погружать его в зависимость от компании.

Вряд ли этот процесс выбора такого сотрудника происходит осознанно! Ведь менеджеру по персоналу не ставят задачу: найди нам созависимого. Ему рисуют другой портрет, с подробно прописанными компетенциями и опытом. Но не осознанно, всегда созависимый человек будет более предпочтителен работодателю.

У любой медали есть обратная сторона! И здесь так же. Бесконечно терпеть нарушение границ невыносимо, и сотрудник может начать злиться на работодателя. И это как раз те люди, которые все время чем-то не довольны, которые вспоминают «как хорошо было раньше», но при этом не меняют работу, а продолжают выражать свою злость в кулуарах. И еще одна форма злости, когда сотрудник не осознанно начинает саботировать процесс работы. Эффективность резко снижается, хотя он делает все то же. Грамотный руководитель проводит мотивационную беседу и все вновь возвращается на круги своя.

Что делать, если в описании сотрудника Вы увидели себя?

Важно отделить себя от работы. Попробовать посмотреть на ситуацию с другой стороны: мне нужна работа для удовлетворения СВОИХ потребностей. В отличие от позиции «я нужен на работе, потому что без меня там весь процесс встанет».

Важно понять какие потребности Вы удовлетворяете на работе. Это можно сделать с помощью простой методики «зачем». Первый вопрос: для чего я хожу на работу? Ответив на него спросите себя дальше «а зачем мне это?» и так далее… В конечном счете должна проясниться истинная потребность. Ну а возможно Вы и так ее понимаете. Тогда важен следующий шаг: как иначе, не нарушая своих границ, не жертвуя собой, я могу удовлетворить эту потребность?

Конечно отделение не проходит быстро. Это длительный процесс, который эффективнее проходить в терапии. Но первый шаг – осознание своей роли на работе – Вы можете сделать самостоятельно!