Кризис среднего возраста и изменение места работы.

Кризис среднего  возраста  и изменение места работы.

Связь перемены места работы с кризисом среднего возраста в общих чертах можно описать следующим образом. Дело в том, что в этот период растет когнитивная ригидность (жесткость мыслительных установок относительно чего- либо) и убывающая отсюда способность быстро приспосабливаться к новой ситуации. Особенно это характерно для тех видов деятельности, которые требуют быстрого принятия решений, что характерно для менеджеров, продавцов, спортсменов и многих других. Однако ситуация может усугубляться наличием главного фактора в этот период – это необратимые изменения на уровне ливности, что связано с трансформацией ценностных ориентиров как главного ядра всего того, чем является для человека его личность – то, что нравилось раньше, раздражает теперь, то, во что верилось еще пару лет назад, теперь не стоит даже воспоминаний. Происходит «размывание» собственной идентичности, то есть личностного самовосприятия, самопринятия и самопонимания - кто Я, если Я уже не прежний?  Если мое «Я» уже другое, то что теперь (в том числе и на этом месте работы) делает «Я» - прежнее, которому когда – то нравилось вот это, а теперь это не нравится?

Профессия или просто работа, может теперь носить для кризисного человека характер самодискредитации, отвержения,  отчуждения от его теперь уже новых ценностных ориентаций не просто потому, что новые ценности лучше или хуже прежних, а просто потому, что они другие и само осознание данного факта  делает нахождение такого человека на прежнем рабочем месте морольно невыносимым для его «Я» и поэтому единстаннный выход это что-то менять, но уже не в себе, а вокруг себя – работу, обстановку, коллектив, начальника для того, чтобы изменившееся "Я" нашло себе подтверждение и идентификацию.. Кроме того, есть еще одна существенная психологическая особенность для данного изменения – это восприятие кризисного «Я» другими сотрудниками, которые понимают, что теперь перед ними другой человек; коммуникация это не линейное, а кольцевое взаимодействие с другими, то есть теперь каждый должен реагировать на наше кризисное изменение, посылать невидимые сообщения всем остальным и вступать в реакцию, соответственно этому изменению. Но самое  интересное в том, что наше кризисное «Я» должно отражать и реагировать на все это определенным образом. В конце концов измениям в какой-то степени теперь должны будут подвергнуться уже все ближайшие сотрудники, что во многих случаях приведет к напряжению психологического климата в коллективе.

Исходя из этого можно пожелать людям, попавшим в ситуацию одновременного возрастного и «рабочего» перехода  больше прислушиваться к своим ощущениям, чем к стандартной логике, работать с выбором и принятием решений в основном в парадигме «нравится – не нравится», а не с «выгодно – невыгодно», больше теперь научиться деверять своему,  а не чужому опыту.