Делегирование полномочий или сколько пятниц в вашей неделе?

С пятницей нас всех! Кстати,  сколько у вас пятниц на неделе?)

 Пятница – наверно самое то время поговорить о доверии. О доверии к себе, к людям к миру. О том, что же такое доверие и почему оно так значимо в нашей жизни, я рассказываю в одной из предыдущих своих статей.

А сегодня предлагаю в рамках цикла статей «Как качественно проживать неделю», поговорить о таком виде доверия как делегирование полномочий.

Что такое делегирование полномочий в бизнесе?

Это методология бизнеса, в которой сотрудникам предоставляются полномочия и ответственность за решения на том уровне, на котором они действуют.

Делегирование  в основе возможности  функционировать как единое целое, как команда, как семья, как страна, как цивилизация.  Это, наверное, один из базово значимых навыков, в совместной работе и жизни  людей, который, к сожалению, в последнее время практически отсутствует или слабо выражен.

Типичные причины отказа от делегирования в бизнесе.

– Я не могу делегировать полномочия своим сотрудникам, когда они так загружены работой. Было бы несправедливо нагружать их дополнительными обязанностями.

– Мои сотрудники не способны взять на себя это поручение. Они недостаточно компетентны.

– Сотрудники не стремятся к дополнительной ответственности. Они не желают выходить за рамки исполнения свои обязанностей.

Первый год жизни любого бизнеса очень сложный, в течение него  80%  новых бизнесов погибает. Одна из ведущих причин - неспособность делегировать полномочия - неумение доверять кому – либо. Зачастую собственник выполняет сразу функции и управляющего и сотрудников - ибо ему проще выполнять всё самому. Вернее ему так кажется. В итоге он не успевает качественно справляться с рядом обязанностей и обязательств, что и приводит к краху бизнеса. Хороший руководитель не тот, кто умеет делать всё сам, а тот, кто умеет делегировать выполнение дел сотрудникам. Для этого изначально стоит уметь доверять самому себе, в том числе и в своем подборе персонала. Допускать мысль о том, что другие тоже могут работать честно, чисто и красиво. Доверие в бизнесе - это, по сути, аванс на испытательный срок сотруднику. В ходе, которого и выявляется соответствие его нанятой должности.

 Ещё один момент, значимый в формировании системы делегирования. Есть коллективный миф, что быть ответственным = быть крайним, быть «мальчиком для битья» и тому подобное. Быть ответственным –это получить авансом доверие раскрыть свои возможности и проявить себя как качественного сотрудника. Без доверия нет бизнеса. Есть пародия на него.

Что такое делегирование в семье?

Возвращаясь к пятнице. Пятница - хорошее время для завершения дел всей недели, определение вкладов каждого сотрудника в команде, для планирования новой рабочей недели и распределения полномочий между сотрудниками.Вряд ли разумным будет брать на себя то, что вам не по силам, но если вы взялись, то посмотрите на это как на процесс саморазвития и постарайтесь без сопротивления, честно и чисто выполнить взятые обязательства,  красивый результат которых вызовет внутри вас радость. Пятница – конец рабочей недели. Любе завершение будет красивым, если вы, уходя с работы, уносите с собой радость собственных достижений, а не бежите сломя голову с работы, чтобы её не видеть хоть пару дней. В конце рабочего дня, мысленно поблагодарите свою рабочую неделю за всё то, чему вы научились в течении неё. Закройте качественно гештальт рабочей ситуации, тогда выходные будут не сублимацией от работы, а полноценными самостоятельными днями, о  которых мы продолжим вести разговор завтра.

А сегодня..

Проживете её, смакуя каждый её момент!!!

Буду рада, если мои статьи, вам окажутся полезными в практике вашей жизни!

Продолжение по теме "Как проживать качественно каждый день" следует)