Риск стать заложником своего посредника (Делегирование или зависимость?)

Человек лучше всего делает то, что он любит. И не может не делать. То, в чем испытывает такую потребность, что количество часов жизни, посвященных любимому делу, стремительно становится теми 10 тысячами, после которых можно сказать, что человек в этом деле Мастер. Если в рабочих днях — это полные пять лет.

Чтобы найти время на то, что любишь, логично переложить выполнение того, что не любишь или не любишь так сильно. на других людей. В профессиональном поле это разговор про делегирование.

А вот как в личном? Насчет разделения обязанностей и ответственности. Должен ли каждый взрослый человек сам обеспечивать свое существование или правильно будет распределить заботу о ежедневном на всех членов семьи, помощников и специально обученных людей? Касаются ли принципы экономии времени в профессиональном пространстве, личной жизни. И что из этого получается.

Автономия — не такая уж приятная стезя. Если человек автономен, то ему/ей трудно найти причину, по которой стоит быть рядом с другим человеком. Трагедия исчезновения традиционной семьи происходит и от этого тоже. Кроме любви нет оснований делить жизнь на двоих, если оба автономны.

Другой полюс, когда часть жизни полностью перекладывается на другого человека. Хорошо обеспечивает стабильность союзов. Но какие последствия?

Женщины домохозяйки, обеспечиваемые мужьями. Те, которые делегировали обязанности по обеспечению материальными благами мужу, и специализируются на ведении домашнего хозяйства. Пока дети, особенно, если их несколько, маленькие, все время занято. Потом дети вырастают, и вдруг оказывается, что контакт с миром за рамками дома давным-давно не налаживали. И по сути надо начинать с начала то, что сделали работавшие в 25 лет — общаться с посторонними, выбирать свою дорогу, выдерживать конкуренцию и становиться специалистом. Оставлю в стороне риски потери кормильца.

Мужья, профессионалы в своем деле, делегировавшие своим женам все, что за рамками работы: обустройство быта, воспитание детей, поддержание отношений с родственниками. С одной стороны — это прекрасно, мастер в своем деле осуществляется, если максимально сосредоточен. Но если во всех сферах жизни взаимодействие с людьми идет через посредника, тот, кто передал эту функцию на годы другому человеку, становится… заложником своего посредника. И вдруг оказывается, что посредник давно разогнал друзей детства и/или неугодных родственников. А бунтовать против этого буквально нечем — отказавшийся от приземленных забот о быте или покупке себе же билетов через интернет, на каждом шагу зависит от своего посредника-секретаря и без него беспомощен.

Руководитель, любой гендерной принадлежности, переложивший на десятилетия заботы об организации своих путешествий на сотрудников, становится предметом обсуждения секретарей, даже когда планирует романтическое путешествие с женой на двоих. Ибо просто уже забыл, как делать обычные организационные усилия обычного человека и вынужден бронировать люкс и его романтическое наполнение… голосом и волей постороннего.

Ребенок, который полностью доверился родителям в выборе пути для себя… Тут я думаю, можно даже не разворачивать мысль…

Вот и приходится каждому за себя и для себя решать: насколько переложить на других людей то, что не любишь делать или на чем можно сэкономить время или за что спрятаться от того, что делать страшно. Важно ведь не то, что именно решит человек. А то, насколько он понимает последствия своего решения и как управляет рисками.

Наемная домработница может быть надежным работником и нет, и это можно проверить, не так? Так и во всем другом.

Домохозяйка может годами не заниматься ничем кроме дома, или по мере освобождения рук от подрастающих детей (множественное число) реализовываться в интересном ей хобби или профессии. Президент компании может превращаться с годами в беспомощного без секретарей и личного водителя человека, или не терять навык самостоятельного вождения и создания романтических историй. Женщина-руководитель может забыть как готовить, потому что на кухне работает специально обученный человек, или сохранить традицию приготовления любимого блюда для себя и дорогих людей. Мужчина-профессионал может потерять все контакты с людьми за пределами работы, оставив их на откуп жене-секретарю, или совершить усилие и самостоятельно отвечать за отношения со значимыми для него людьми.

Может. Не должен. Важно ведь не то, что именно решит человек. А то, насколько он/а понимает последствия своего решения и как управляет рисками.