Давайте, пока не будем брать пирамиду Маслоу, она конечно хороша, всё же есть "НО": много ступеней и немного, как мне кажется, искусственна.
Сфокусируемся на ТРЁХ важных факторах "Идеальной мотивации" в сфере карьеры (работы).
1 ФАКТОР: "Материальное вознаграждение"
- Да-да - это зарплата, бонусы, всякого рода льготы и премии.
Всё, что связано с осязаемым реальным вознаграждением.
ВАЖНО: Материальный уровень не имеет глубокой и долгой мотивации и это факт. Наверно, вы по себе замечали: "... получил повышение, радуюсь, думаю куда бы потратить, что купить..." и, через некоторое время, новая, такая еще недавно желаемая сумма, превращается в норму ... а затем и ее уже не хватает.
ВЫВОД: Материальное вознаграждение - это не на год, а всего лишь на недели.
2 ФАКТОР: "Уникальные внутренние факторы"
- Кроме денег, сотрудники в поисках ИХ внутренних уникальных возможностей: интересное наполнение работы, самореализация, новые вызовы и возможности для развития. ВАЖНО: здесь всё очень индивидуально. Стоит прислушаться к себе, посмотреть на цель за целью. Другими словами, ради чего большего я здесь нахожусь? Как это меня "драйвит" или что еще может приносить удовольствие?
3 ФАКТОР: "Соответствие глубинным потребностям"
- Также немаловажен климат и среда, отношения и духовность, забота об обществе, экологичность, которые способствуют раскрытию глубоких индивидуальных потребностей каждого сотрудника в компании.
ВАЖНО: Благодаря именно этому фактору - рабочее место приобретает новую перспективу и становится местом встречи индивидуальных потребностей для более глубоких намерений.
*ПУНКТ для менеджеров по персоналу/HR: Коллеги, вы наверно знаете, что перед тем, как поднимать Мотивацию, необходимо нейтрализовать Демотивации, ведь демотивация - это "доменная печь", которая быстро "съест" все ваши старания.
И в конце небольшой вывод:
1. Когда сотрудник ощущает нехватку денег - это демотиватор, а вот при нормальном уровне дохода деньги, в большинстве случаев, деньги не мотивируют.
2. И что действительно важно, так это создать в компании среду, где сотрудник развивается и реализует свои потребности и ценности.
А вот как быстро определять потребности и ценности? - Выгодный навык для любого собственника, ТОП менеджера HRa