Зачем вообще нужны тренинги?

Зачем вообще нужны тренинги? (О несостоятельности старой управленческой системы)

Все чаще работодатель замечает, что персонал работает с недостаточным рвением, при постановке новых задач; не относится к указаниям с должным почтением и уважением; слишком спокойно реагирует на штрафные санкции; отказывается работать "за идею". И это вполне объяснимо.

Достаточно обратиться к работам А. Масслоу и вспомнить его "пирамиду человеческих потребностей".

Еще вчера люди "бились за выживание", а сегодня физиологические потребности (и у Вашего персонала в частности) вполне удовлетворены. Также нет и глобального страха увольнения - работодателей хоть отбавляй.

Этим объясняется их неисполнительность, несговорчивость, строптивость, лень, безинициативность, бесконечные больничные и т.п. 

Только удовлетворив "высшие" потребности людей - потребность в уважении, одобрении, возможности знать, уметь, исследовать, потребность в реализации и развитии личности, возможно достичь повышения результативности и эффективности на рабочем месте, съэкономить  на постоянном подборе и обучении нового персонала (т.к. старый надолго не задерживается) и обеспечить преданность работников компании.

А  как обеспечить эти потребности сотрудников? Ведь в условиях конкуренции работодателей, и, не выяснив истинные потребности сотрудников, работодателю достаются худшие из сотрудников, если не учитывать данные факты.

Только научившись обеспечивать истинные потребности сотрудников, у персонала появляется желание выполнять поставленные перед ними задачи качественно и в срок.