Принцип синхронистичности - или о том, как работает зеркало внешнего мира

Синхронистичность — термин, введённый швейцарским психологом и мыслителем К. Г. Юнгом в одноименной статье.

Я не буду в данной статье использовать научный подход - эта статья отвечает на вопрос: как использовать принцип синхронистичности в повседневной жизни.

Большинство людей знают о существовании сознания и бессознательного.

Если посмотреть на то, что мы осознаем, то эта лишь малая часть нашей личности. Спрашивается: как же узнать о себе больше, если ты ограничен в количестве бит осознаваемой информации?

Давайте предположим, что перед нами руководитель коллектива. Чем ему может помочь принцип синхронистичности (синоним: одновременность)?

Посмотрите внимательно на коллектив и его характеристики - Вы узнаете то, что скрыто в бессознательном руководителя. Например, руководитель является жестким и директивным человеком, а коллектив (одновременно с уверенностью руководителя) - неуверенные в себе и безинициативные исполнители. Откуда это? А это всего лишь отражение бессознательных процессов и внутренних вызовов лидера коллектива - эта информация может быть использована руководителем для собственного роста, если ему хватит смелости задаться вопросом: почему его окружает такой коллектив?

Принцип синхронистичности показывает то, как в системах сбалансированы осознаваемая и бессознательная составляющие. То, что мы осознаем - мы считаем частью своей личности (ассоциируем с внутренним миром, качествами характера), то, что неосознаем в себе - проявляется в виде внешней реальности, чтобы быть осознанным. Иногда навязчиво проявляется - повторяясь многократно в виде паттернов реальности, эффектов "де жа вю", одних и тех же граблей по лбу...

После осознания и проработки полученной из внешнего мира информации - новые свойства нашей личности становятся бессознательными и проявляются в отражении - в виде изменившегося мира - точнее того, что мы можем воспринимать нашими органами чувств.

Возвращаясь к примеру: наш руководитель на уровне сознания уверен, что он в порядке - а внешний мир ему показывает, что другие - лузеры и неудачники. По сути, это то, чего он очень боится и прячет от себя. Его убеждение, что "я в порядке, а другие не в порядке" - осознается, а в бессознательном сидит страх, который проявляется в лице подчиненных - противоположное убеждение о том, "что я не в порядке, тогда как другие в порядке". В нашем примере руководитель преуспел в том, чтобы, используя психологические защиты, тщательно скрывать от своего ума этот свой страх - но страх все-таки проявился в виде тех людей, которых он "притянул к себе", в свой коллектив. У подчиненных же обратная ситуация - они осознают свою неуверенность, но не замечают бессознательной "гордыни" и чувства собственного превосходства, высокомерие, которые для них отражает их руководитель.

Для ведущих группы принцип синхронистичности проявляется в том, что наблюдая за поведением группы, можно узнать о том, какие неосознаваемые процессы происходят у ведущего.

Для психолога зеркалом станут его клиенты. В семьях - другие члены семьи и их характеры. И т.д.

Особенность явления синхронистичности заключается в том, что наши бессознательные процессы, которым в данный момент важно достучаться до нашего сознания - обязательно прорвутся в "знаках" от внешнего мира, постараются оказаться замеченными.

Например, в виде определенных обстоятельств, которые нас "бесят", людей, чье поведение цепляет, деталей, на которые мы "вдруг" обратим внимание.

Это, кстати, не всегда неприятные вещи - иногда мы можем заметить, что нам везет или что мы чему-то стали радоваться "вдруг" - это тоже обратная связь о том, что наше бессознательное выросло, развилось, справилось с какой-то важной задачей.

Так что - наблюдайте и не спешите отвергать то, что Вы заметили, но с чем несогласны. Возможно, что это важная информация для Вас со стороны Вашего бессознательного.

С любовью и уважением к Вам, Ольга Гусева.
Тренер НЛП, психолог, трансформационный коуч,
эксперт в области самореализации личности.

Мой сайт>>>