Правило трех гвоздей

История этого метода уходит своими корнями туда, где был изобретен долгий ящик и привычка откладывать документы под сукно.

Если вы не помните, что это - краткая историческая справка:

Долгий ящик 

Выражение традиционно связывают с обычаем, заведенным царем Алексеем Михайловичем (отцом ПетраI) в его резиденции. Перед царским дворцом был установлен длинный ящик, куда опускали свои челобитные(просьбы) все, кто хотел. Эти прошения рассматривались очень долго, поэтому длинный ящик стал называться долгим.

Положить под сукно

 — откладывать какое либо дело на неопределенное время, оставлять его без рассмотрения, не давать ему хода. 

Метод трех гвоздей - это изобретение, которое позволяет выполнять только самые важные и актуальные задачи. Маркером важности и актуальности является количество напоминаний. Обычно, этот метод применяется тогда, когда количество задач на входе превосходит все мыслимые и немыслимые объемы, а задачи имеют свойство сами собой "рассасываться" с течением времени, или меняться на диаметрально противоположные в короткие сроки. 

В общем, как это ни парадоксально, иногда лучше немного подождать, и задачу обязательно отменят. Для того, чтобы руководству было удобнее, продвинутые работники и применяют метод трех гвоздей. Заключается он в следующем:

В стену напротив рабочего места нужно вбить три длинных гвоздя. Если офис приличный и портить стены в нем не принято, то для применения метода достаточно сделать это мысленно и трижды щелкнуть хвостом. Гвозди должны располагаться по горизонтали, на равном удалении друг от друга.

При получении любой входящей задачи ее необходимо нанизать на дальний гвоздь. При получении первого напоминания о задаче, ее перевешивают на гвоздь, расположенный посередине. И только после двух напоминаний (если о задаче вообще еще не забыли) ее нужно переместить на ближайший к исполнителю гвоздь и в рабочем режиме выполнять.

Офисная народная статистика говорит, что примерно 80% задач не уходит дальше первого гвоздя,  по сути своей не являются ни важными, ни срочными, ни обязательными к исполнению.

Метод, безусловно, рискованный и имеет массу ограничений к применению. Однако, в некоторых случаях эффективность его бесспорна :)

Теперь, внимание, опрос:

Голосуйте и оставляйте свои истории в комментариях.

Буду рада, если вы расскажете и о других методах организации своей деятельности, которые изобрели сами или позаимствовали у коллег.