ПКБ 5.4./2 Конструирование будущего в организационной психологии

Естественно, лидер в этом процессе крайне важен, он задает тон. П. Томс и Дж. Пинто в исследовании субъективного времени проектных менеджеров (PM), выделяют следующие важные навыки [цит. по 284]:

1)      "искривление" времени — способность приближать прошлое и будущее к субъективному настоящему команды и внешних заинтересованных сторон проекта;

2)      формирование образа будущего — способность постоянно удерживать и корректировать в воображении картину конечного результата проекта, создавая будущее в воображении команды;

3)      способность дробить будущее проекта на мелкие, связанные друг с другом, более управляемые части;

4)      полихронность — способность одновременно думать о разных делах и отслеживать параллельно идущие процессы;

5)      интуитивное предвидение будущего, с опорой на отрефлексированный опыт прошлого;

6)      подытоживание прошлого — способность резюмировать и оценивать сделанное командой, выхватывать из истории проекта возможности для будущего.

Нестик Т.А. также подчеркивает важную роль отношения руководителя к будущему своей организации. В исследовании, посвященном лидерскому видению уделяется внимание опережающему воздействию на развитие ситуации. Нестик Т.А., Жукова Е.В. полагают, что наиболее перспективным является подход к рассмотрению управленческого видения с позиций концепции психологических отношений (А. Ф. Лазурский, В. Н. Мясищев, А. Л. Журавлев, В. П. Позняков и др.). Согласно этому подходу, авторы выделяют соответствующие характеристики управленческого видения:

1. Когнитивные: долгосрочность, отчетливость, спланированность, связность;
2. Аффективно-оценочные (оценка будущего организации, значимость будущего организации)

3.   Поведенческие (готовность действовать в соответствии с видением, а также пропагандировать это видение среди своих коллег и подчиненных).

Функции управленческого видения [284]:

1. Регуляция. Выравнивание представлений о конечном результате.
2. Поддержка. Видение поддерживает легитимность власти руководителя, оправдывает нестандартные и непопулярные действия руководителя конечной целью, ради которой они предпринимаются.
3. Защита. Видение защищает позитивную идентичность членов группы, позволяя им преодолевать трудности в настоящем и придавая положительный смысл негативным событиям совместного прошлого. Управленческое видение повышает, таким образом, степень успешности совладания группы с кризисом.
4. Сплочение. Видение сплачивает группу через формирование представления об общей судьбе, общих возможностях и рисках в будущем, что, в свою очередь, облегчает самоидентификцию членов группы с лидером.