«Дайте мне мотивированных сотрудников», или немного о коучинге в команде

Как-то на тренинге обсуждали с участниками области применения коучинга в организации. Решили пойти от проблем, которые возникают в разных ситуациях, потом переформулировать проблемы в задачи, потом посмотреть – как работает в этих ситуациях коучинг.  Вот что примерно получилось.

Возьмем, к примеру, работу в команде, проект, когда надо за определенное время добиться и сплоченности сотрудников, и поддержания текущей деятельности, и роста эффективности - той самой командной положительной синергии.

Спрашиваю участников – как с ростом эффективности? Ответ – «бывает трудно». «В связи с чем?»  Сразу возникает список ключевых проблем. Среди них, скажем  – «в команду попали «не те люди».  «И что теперь?»,  – говорю… «Ну, тяжело теперь с ними работать, они не понимают цели команды, немотивированы». «Что делать будем? Напишем служебную записку в отдел кадров, пусть набирают нам новых, помотивированнее?» В группе веселье, сразу несколько человек вспоминают, что да, вообще –то это задача руководителя – заранее сформулировать (скажем, вместе с инициативной рабочей группой проекта) – какие люди – не только по навыкам, но и по мотивации будут максимально полезны  в будущем проекте. И тот, кто формирует команду (даже если это не непосредственный руководитель проекта) уже на эти пожелания-требования опирается. «А еще что полезно заранее сделать?» - спрашиваю.  «Поучаствовать в беседах, причем  – именно в позиции коуча – больше спрашивать человека о его ценностях, стремлениях, видении своей роли. Тогда сразу понятнее – нужен этот человек команде или нет» . «Делаете так?» - «не всегда..» «А что мешает?» - «Ну, так времени не хватает…»  «И?...» В группе снова взрыв веселья – да, конечно, сами потом то же время потратим на решение проблем, возникших с немотивированными, незаинтересованными… Отлично, вот уже в таком формате «микрокоучинга» и пробились все вместе к одному из очевидных, но увы- не всегда реализуемому выводу. Понемногу двигаемся дальше, в результате формируем целый список вопросов для беседы с будущими и настоящими участниками проекта. Получается примерно такой список,   В чем смысл нашей   общей  работы? В чем польза (ценность) нашей работы для других людей? (клиентов? коллег? партнеров? Ваших близких?) Почему наши клиенты пользуются нашими услугами? Как Вы поддерживаете Ваших коллег в создании этой ценности? Каков Ваш вклад? Что Вы делаете особенно хорошо? Что вы можете делать лучше, чтобы эта польза была больше? Что Вы хотите делать лучше ( по -другому?)?Чему Вы хотите (могли бы) научиться для этого? Как может Ваше развитие помочь коллегам? Что Вы можете начать делать прямо сейчас?

На всякий случай напоминаю группе, что в коучинге не бывает «контрольного списка вопросов», готового рецепта на все случаи жизни. Ну и уже для завершения темы  коротко обсуждаем – чего еще можно добиться с помощью коучинга в команде. Приходим к выводу, что куочинг поможет выработать нормы и правила взаимодействия, повысить мотивацию каждого, будет способствовать психологическому комфорту в команде в целом. По-моему- уже хороший тренинговый результат - осталось только применить на практике.

 А вы как используете коучинг в компании?

О коучинге, эмоциональном интеллекте, эффективности - беседуем в моем блоге, заходите :) 



Просмотров: 440
Категория: СТАТЬИ » Статьи по психологии




Другие новости по теме:

  • «Да, я такой», или почему мы не умеем работать в команде
  • Как начать делать и чтобы всё сразу получилось?
  • Проблемы организации командной работы в старшей группе ДОУ
  • Хочу, чтобы в моей жизни больше не было проблем. Вы уверены, что и правда этого хотите?
  • В какие моменты жизни человек задумывается о своем предназначении? (Даже если не собирался этого делать…)
  • Работа в команде
  • Список дел как основа эффективности и успеха в жизни
  • Роль и стратегия в команде
  • Почему бывшие заносят в черный список и что тогда делать
  • Общение в команде — категория экономическая.
  • Общение в команде — категория экономическая.
  • Хотели как лучше, а получилось как всегда или что нельзя делать при депрессии
  • Об институте благородных девиц и первой баскетбольной команде в Средней Азии.
  • Причина увеличения потока ваших клиентов и провала вашего проекта – одна и та же? Невероятно, но факт.
  • C чего лучше начать психологическое решение своих проблем?
  • Сказочно-реальный эксперимент «Как научить ребенка СРАЗУ, с ПЕРВОГО РАЗА делать качественно работу»
  • Вы можете не сразу понять, что уже встретили своего человека
  • Как добиться сразу, чтобы твою статью (ролик) досмотрели до конца?
  • Как и почему формируются концепции, которые потом тиражируют реальность нашей жизни?
  • Доступно о коучинге. Для чего вообще нужен коуч и о чем с ним разговаривать?
  • Факторы эффективности деятельности работника типа профессии «Человек-Человек».
  • 10 вещей, которые лучше не делать во время конфликта
  • Как перестать делать так, как получается и начать делать по-другому?
  • Что делать, чтобы перестать откладывать «на потом»
  • Не хотите проблем, не общайтесь с людьми у кого их больше, чем у вас
  • Почему он выбрал именно Вас, даже если вы потом расстались?!
  • Сделаю потом. Как добиться результата от нерешительного человека?
  • Важно научиться терять время, чтобы потом его приобрести...
  • Как найти в себе силы начать делать то, к чему тяжело даже просто подступиться
  • Возрастной кризис. Коучинг руководителя или что делать, когда нет мечты?



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь