Работа в команде

Ноябрь 2016

 РОМАНТИКА СОВМЕСТНОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ

 Работа в команде. Такое набившее оскомину понятие. Но сегодня я задумалась, что это значит для меня.

НЕ командная работа – это разделение. Ответственности. Ресурсов. Вложений. Отдачи. Заслуг. Может ли командная работа быть просто  техническим навыком? Я хотела написать: как в футболе. Но разве я знаю этот процесс изнутри? Возможно, поэтому мне он кажется техническим навыком. Команда -  это отношения. Но не просто вообще любые отношения: что я чувствую, переживаю, хочу от другого.  А отношения по поводу того Что-Мы-Делаем. Все три слова – ключевые для меня в этой конструкции. Команда – как хорошая (функциональная, как мы говорим иногда) семья: тут получают и перерабатывают опыт, а не ищут виноватых. Опираются на возможности, а не делят нагрузку. Слышат и видят, что происходят, а не только транслируют свою точку зрения. В общем, смотрят во все зеркала, а не только на дорогу под своими колесами.  Допускают промахи как неизбежность, но не останавливаются, пока не сделано дело. И тогда (наверное) возникает тот самый общий поток, мощное течение, которое точно больше, чем сумма питающих его ручейков.

Что для этого нужно? На что может опираться команда? На единый, схожий образ действия – вряд ли. Такого не бывает. На единомыслие? Боже, упаси:) да и тоже не бывает. На схожесть мотивации? Тоже мимо.

Думаю, команда может состояться, если есть образ цели, результата, в котором реализуются ценности каждого участника. Тогда можно допустить какие-то огрехи или просчеты или просто расхождения по не сильно значимым параметрам. Есть идея и мы соглашаемся, что хорошая ее реализация будет выглядеть вот так и для меня это ценно.  Чем больше разнятся наши образы, чем больше  скрытых противоречий – не в деталях образа, а в ценностях, которые в основе, тем короче будет жизнь команды. 

Команда – это со-творение и со-труд(ничество).

Всякие командообразования на этом построены: вот мы вам дадим цель, куда надо совместно прийти. Поиграть в это можно и полезно: получить опыт, ощущение ценности того, что можно действовать иначе, не разделяя, не властвуя, не структурируя,  а находясь в потоке чувствования друг друга, взаимо-чувствования, доверия и бдительности. Доверия к другому и бдительности к процессу, а не наоборот!

Потому что каждый отвечает не только за то, что он делает. А за весь процесс в равной степени. Ответственность лежит на команде. Могут быть разные роли и разные функции – по объему или сложности. А ответственность общая, вовсе не пропорциональная статусу или продолжительности участия в процессе. Одна ложка дегтя легко портит все. Вспомнила яркий образ, сложившийся у меня от рассказа знакомой, которая была на генеральной репетиции балета: от каждой костюмерши и  работника сцены зависит то, что увидит зритель. Их вклад – не просто механическое открывание двери или техничное переодевание примы. При-частность. Быть частью процесса.

Это возможно только тогда, когда то Что-Мы-Делаем,  общий результат,  обладает для нас ценностью. Не когда я делаю что-то хорошо, чтобы самовыразиться и чтобы понимать, что  я – молодец.  А я  – для того, чтобы смогло  реализоваться нечто бОльшее, чем я. Наверное, это и есть служение и соборность.

Чему не учат такие тренинги – это тому, как родить общую идею.  Как от смутного «мне кажется, мы имеем в виду одно и то же» прийти к ясному общему основанию? Хотя, нет, учат. В 5 классе школы, когда дроби приводят к общему знаменателю. Либо надо найти то, что оба знаменателя разделяют (общую ценность), либо перемножить их и найти высшую ценность, которую обе будут разделять.

В трех контекстах тренируюсь в этом: в семье, в дружбе и в ко-терапии. Спасибо всем, кто рядом!