Способы правильного принятия решений

Автор статьи: Сергей Лунюшин

На всем этапе жизненного пути человек вынужден принимать решения. Некоторые решения незначительные, а некоторые могут кардинально повлиять на жизнь человека. Очень часто кардинальные решения пугают людей и ставят их в замешательство.

Современная наука определила, что существуют определенные стереотипные действия, которые мешают правильному принятию решений:

- Непоследовательность. Это рассеивание внимания или непоследовательные действия при принятии важного решения.

- Поиск подтверждающих данных. Это, когда человек, сделав вывод, ищет факты, которые подтверждают правоту и совершенно не замечает противоречивые факты.

- Новизна. Для человека не важны события, произошедшие в прошлом, он опирается только на новые события.

- Консерватизм. Это, когда человек не может принять решение в кардинально новой для него ситуации, потому что он опирается только на сложившиеся у него установки.

- Выборочность. Это, когда человек оценивает ситуацию, исходя только из своей жизненной позиции, собственного опыта.

- Доступность. Это, склонность человека принимать самые доступные пути решения ситуации.

- Недооценка ситуации. Это, способность человека постоянно недооценивать сложность той или иной ситуации.

- Ложная трактовка. Это, склонность человека успех приписывать себе, а в неудаче обвинять других.

Эти все формы поведения мешают эффективному принятию решений.  Психологи советуют применять три эффективных стратегии принятия решений:

1. « Стратегия делаю» - применяется в тех ситуациях, когда нет длительного времени для размышлений. В этой стратегии применяется жизненный опыт человека, для того чтобы применять эту стратегию нужно уметь из пережитых ситуаций извлекать полезный опыт, искать даже в самой негативной ситуации положительные стороны.

2. « Стратегия думаю» - применяется, когда для решения проблемы, есть значительное количество времени. Существует план принятия решений:

- озвучивание проблемы и формирование целей;

- сбор информации, необходимой для решения проблемы;

- уточнение или возможные изменения ранее поставленных целей;

- выбор параметров, по которым можно судить, что цель достигнута;

- разработка нескольких путей решения;

- анализ и сравнение их;

- оценка возможностей достижения разных путей решения, анализ своих возможностей и ресурсов;

- принятие одного из путей решения.

3. «Стратегия вижу» - это, принятие решения при помощи интуиции, очень эффективно, когда решение жизненно-важное. В гештальтпсихологии выделяют 4 этапа принятия решений:

- подготовительный этап – сбор информации, как на эмоциональном, так и на мыслительном уровне;

- глубокое осмысливание и прочувствование ситуации специальными методами;

- озарение, то есть осознание правильного принятия решения;

- проверка того, насколько это решение правильно.

Данные техники позволяют более эффективно принимать решения в сложных жизненных ситуациях. Как было выше сказано, самым эффективным является, при принятии решений, сочетание мыслительных и интуитивных процессов нашей психики.

Автор: Сергей Лунюшин - психолог в Новосибирске  ( 2011 год)



Просмотров: 570
Категория: СТАТЬИ » Статьи по психологии




Другие новости по теме:

  • Кризисные ситуации в жизни школьников: причины и пути решения
  • Проблемы принятия решений или как действовать когда не можешь сделать выбор
  • Алгоритм красивого решения любой жизненной ситуации.
  • Человек, который не умел принимать решения
  • Авторские техники для самоопределения и принятия решения
  • Почему для принятия решения нужно время
  • Страх принятия решения.
  • Техника принятия решения
  • Трудности принятия решения
  • Отношения: затягивание принятия решения
  • Тревога как индикатор необходимости принятия решения
  • Разбор принятия решения о смене работы
  • Продолжать или сдаваться? Техника принятия решения
  • Методика принятия разумного решения «Три стула»
  • Проблемы в отношениях: стратегия и тактика поиска решения
  • Уйти или остаться? Чек - лист в помощь для принятия решения
  • Нормативная структура процесса принятия управленческого решения
  • Хочу уйти - или остаться? Три правила принятия решения
  • Коучинг: техника для принятия решения «Квадрат Декарта»
  • Технология принятия решения: условия реализации намерения
  • Квадрат Декарта. Простой способ для принятия решения.
  • Психологическая мотивация принятия решения нанесения татуировки.
  • Уехать или остаться? (Работа с проблемой выбора и принятия решения)
  • Проблема выбора в теме работы: техника для принятия решения за 1 час
  • Как принимать правильные решения на пути к цели
  • Стратегии эффективного решения проблемы в рамках КПТ
  • Пути решения проблемы
  • Простые способы принимать сложные решения
  • Как принимать самые верные решения, включая интуицию
  • Страх принимать решения и делать выбор



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь