Вы талантливый работник? Проверьте себя

Я не встречал людей без искры господней - в каждом из нас заложен талант.


Сотрудники компании Маккинзи в 1997 году начали серию исследований в крупных и средних американских компаниях, чтобы понять, как у них построен процесс отбора и удержания талантов.

Результаты были неутешительными. Оказалось, что организации живут не так, как нужно, не уделяют внимание талантам, не стимулируют, не обучают и много чего еще не делают. А вот если компании начнут искать, находить и трудоустраивать таланты - прибыль вырастет до небывалых высот.

Стоп. А разве хоть одна компания в бездарях и лентяях заинтересована? В чем ноу-хау? Нам очередной раз продают мыльный пузырь?

Ноу-хау состоит в ответе, на чем стоит компаниям фокусировать свои усилия, во что следует инвестировать время, деньги, энергию. Так вот, рецепт такой - им необходимо признать и осознать, что деньги в организацию приносят люди, которые в ней работают, что чем талантливей ее персонал, тем больше дохода получит компания.

Хотя в реальности, конечно, все зависит от большого количества переменных – внешние факторы (ситуация в отрасли, экономике, конкуренция, наличие специалистов на рынке труда) и внутренние (система оплаты труда, корпоративная культура, квалификация менеджмента и специалистов по управлению персоналом).

Итак, организациям нужны талантливые сотрудники. Чем отличается посредственность от таланта, прекрасно иллюстрирует такая байка:

Вы талантливый работник Проверьте себя

Один работник зашёл к барину и говорит:

- Барин! Почему ты мне платишь всего пять копеек, а Ивану всегда пять рублей?

Барин смотрит в окно и говорит:

- Вижу я, кто-то едет. Вроде бы сено мимо нас везут. Выйди-ка, посмотри.

Вышел работник. Зашел снова и говорит:

- Правда, барин. Вроде сено.

- А не знаешь откуда? Может, с Семёновских лугов?

- Не знаю.

- Сходи и узнай.

Пошел работник. Снова входит.

- Барин! Точно, с Семёновских.

- А не знаешь, сено первого или второго укоса?

- Не знаю.

- Так сходи, узнай!

Вышел работник. Возвращается снова.

- Барин! Первого укоса!

- А не знаешь, почём?

- Не знаю.

- Так сходи, узнай.

Сходил. Вернулся и говорит:

- Барин! По пять рублей.

- А дешевле не отдают?

- Не знаю.

В этот момент входит Иван и говорит:

- Барин! Мимо везли сено с Семёновских лугов первого укоса. Просили по 5 рублей. Сторговались по 3 рубля за воз. Я их загнал во двор, и они там разгружают.

Барин обращается к первому работнику и говорит:

- Теперь ты понял, почему тебе платят 5 копеек, а Ивану 5 рублей?

 

Что значит быть талантливым сотрудником в современных реалиях?

Давайте протестируем себя на талантливость с помощью прилагательных.

 

1. Эффективный

Приходилось мне принимать на работу эффективных людей. Например, работал в компании менеджер по продажам ключевым клиентам. Это был вполне адекватный сотрудник, претензий к нему не было. Он ушел, и на его место приняли девушку. Она за два месяца увеличила продажи втрое, а кредиторскую задолженность свела почти к нулю. Были и другие случаи, когда талант не оценивали должным образом – вместо одного человека брали на работу двух-трех сотрудников, и то они давали меньшую результативность.

Итак, быть эффективным значит лучше других использовать ресурсы компании. Универсальный ресурс, который каждому сотруднику доверяет работодатель, это время. Талант производит продукции больше и/или качественней, чем другие сотрудники за ту же единицу времени, более оптимально использует оборудование, средства, расходные материалы.

 

2. Вдохновляющий

На любом предприятии есть человек легенда. В спорте это могло бы звучать как "больше, лучше, быстрее, сильнее". Мне встречались такие руководители, которые были моторами своих организаций. Это ходячая харизма – человек-впечатление. Их кипучая энергия развивала и направляла бизнес и людей к успеху. Мастера коммуникаций и отношений. Если он приходит на бизнес-вечеринку, то до ухода оттуда познакомиться со всеми, кто может быть полезен. Сотрудники о нем говорят с придыханием. На его работу так же приятно смотреть, как на воду и огонь. Ему веришь, доверяешь. Его распоряжения выполняются не потому, что этого он хочет, а потому, что они кажутся своими инициативами и желаниями.

 

3. Креативный

Быть креативным – значит менять реальность. Это продуцирование и внедрение новых продуктов, технологий, идей. На интервью при приеме на работу вас могут попросить привести пример, когда вы проявляли креативность в работе. Вокруг меня множество примеров креативности от людей на должностях любого уровня. Автоматизация делопроизводства, отношения с клиентами, использование энергосберегающих технологий, счетчики на топливо, разработка тренинга, презентации. Даже лишняя лампочка на стенд может создать новый эффект и привести к новым результатам. Быть творческим и спонтанным можно, нужно, должно. От этого ваша востребованность и стоимость как специалиста на рынке труда вырастет в разы.

4. Одаренный

Вспоминается мне один тихоня, замкнутый, который в AutoCAD рисовал сложнейшие чертежи. На него все втихаря молились, и от него зависел успех компании. Быть одаренным значит иметь врожденные и приобретенные способности, которые позволяют нам быть успешными в том, чем мы занимаемся.

 

5. Увлеченный

Спрашиваете у человека, почему он занимается именно этим делом, а он отвечает: "Потому что это мое". Быть увлеченным значит любить свое дело. Жить своей профессией. У Александра Солженицына в произведении "Один день Ивана Денисовича" главный персонаж испытывал транс, когда клал шлакоблок. Это сплав интереса, способности и ответственности. Минута не пропадает зря. Ощущается внутренняя ценность каждого движения.

 

6. Адаптивный

Таланту прощается чуть больше, чем другим. Его берегут. Но мы живем в социальных системах, и важно наше умение интегрироваться в них. Дезадаптивный сотрудник, даже талантливый, приносит больше вреда, чем пользы. Разваливает коллектив и систему. Я прощался с талантами из-за их неспособности встраиваться в коллектив. Земля не разверзлась и ничего страшного не произошло. Каждый раз, принимая такое решение, приходилось взвешивать призы и цены. Но бизнес существенно не страдал, а место ушедшего талантливого сотрудника занимали другие.

 

Адаптивность и готовность меняться - это компетенция нынешней реальности. Будущее стучится все сильнее, технологии развиваются и людям необходимо соответствовать новому миру. Или их талант останется брошенным и никому не нужным. Адаптивность - сложное свойство человеческого характера, но его точно можно развить, если человеку понятно, зачем ему это нужно.

Выводы

Я не встречал людей без искры господней. В каждом из нас заложен талант. Я встречал много людей, которые страдают от того, что занимаются не своим делом. Когда я их увольнял, они в глубине души радовались, а иногда даже благодарили за то, что облегчил их страдания.

Шесть приведенных мною критериев таланта - не универсальный и не идеальный метод его определения. Но его вполне можно применить к себе и получить достаточно объективные результаты (конечно, честность здесь – обязательно условие). Предлагаю при этом использовать не двухзначный код "да-нет", а десятибалльную шкалу. Например, свою креативность вы можете оценить в 6 баллов, а адаптивность - в 10. Сумма этих цифр и будет субъективной оценкой уровня вашего таланта.

Читайте также: Главное об уверенности





Просмотров: 524
Категория: СТАТЬИ » Статьи по психологии




Другие новости по теме:

  • Почему мужчины мечтают о сексе втроем. Что это значит и чем его заменить, если это твой мужчина!?
  • РПТ (терапия отправных точек): что это такое и "с чем его едят"?
  • "Все, что мне необходимо знать, открывается мне. Все, в чем я нуждаюсь, приходит ко мне".
  • Быть "живой". Что это значит?
  • Когда кажется, что любовь нужно заслужить? А когда тебя любят, то это так хорошо, "аж плохо"
  • У Вас меняется окружение? Что это значит и как с этим быть?
  • Я самоутверждаюсь – значит, я существую?... Самоутверждение за счет других – что это и как его понимать?
  • Границы и место. Или как я ощущаю себя, когда другие не признают, что для меня это важно
  • Что "цепляет" мужчин в женщине даже больше, чем красивая внешность
  • Обсессивно-компульсивное расстройство. Что это такое и с чем его едят.
  • Если у тебя "плохие" мысли - это еще не значит что ты - плохой.
  • Я всё больше понимаю, что нужно людям и при это я всё больше не готов им это дать!
  • Вороновирус. Что это и с чем его едят?
  • Кризис, что это? Можно ли его избежать, что делать, если он уже происходит  и есть ли меры профилактики?
  • Ресурсы, что это такое, и "с чем их едят".
  • Ребенок просит, чтобы ему говорили при все, что его больше всех любят. Как реагировать?
  • Мысли материальны! Я всегда знала, что именно так все и будет. Мне это снилось!
  • Коуч персонального развития - что это и с чем его едят?
  • Если он сначала вас бросил, а потом снова возвращается: что это значит на самом деле
  • Почему все так? За что мне это?
  • Я могу любить себя, но не знаю, как это сделать, потому что боюсь…боюсь, что не получиться!
  • Если человек говорит, что не хочет больше жить...
  • "Со мной что-то не так", или что делать с чувствами, которых быть не должно?
  • Что такое конфликт? Как его избежать и всегда ли это нужно делать?
  • Что за гадость мешает мне жить? Немного об интроектах. Часть 1: что это и «с чем их едят».
  • "С мамой все в порядке. Это со мной что-то не так"
  • Терапия присутствием или "Что такое гештальт-терапия и чем может мне помочь?"
  • Почему сложно отпустить Его и чем это обернется, если сможешь
  • Бегство от счастья. "Пусть лучше ничего не случиться, чем мне будет так больно"
  • ТА. "Принадлежать миру" - что это значит ?



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь