Коммуникации и ресурс компании пограничного типа

       В организациях пограничного типа часто речь идет о нарушении коммуникаций.
Кто-то кому-то что-то сказал. Есть много разговоров, но нет решений. Есть решения, но они не доведены до других людей. А если и доведены то в искаженном виде. Здесь о нарушении коммуникаций много говорят, жалуются, но все остается по-прежнему.
    В организациях пограничного типа коммуникация существует как обмен информацией, но основы совместных действий здесь не вырабатывается. Здесь не распределяются роли участников процесса. Здесь лидер не оценивает как его воспринимает группа, здесь не принято смотреть на ситуацию со стороны и смотреть на нее глазами других людей. Конечный результат здесь рассматривается не как закономерность ранее принятых решений и предпринятых действий, а как способ найти виновного во всех грехах. Здесь нет стратегии и нет диалектического подхода.

      В такой компании ресурс неисчерпаем! Тонкий механизм расчета по принципу "во что это нам обойдется" здесь не работает. Здесь работает принцип "давай-давай", построенный на примитивной защите. Отрицании. Используемое отрицание доходит до патологического состояния, до мании. До невероятной степени отрицается ограниченность человеческих физических психических возможностей, потребность в элементарном отдыхе, сне, общении с близкими и участии в других сферах жизни. Отрицаются финансовые возможности самой компании и ее партнеров. Сам принцип партнерства в принципе отрицается. В этой маниакальности рождается ощущение собственного величия, непогрешимости, всевозможности и вседозволенности. Рождается великая иллюзия! Но у нее есть оборотная сторона. Сотрудники в такой компании, как правило, измотаны. Все, без исключения. Их ресурс используется без ограничения и восстановления. От них требуется все больше и больше. Работы, решений, причем правильных решений, прибыли, оборотов. Мания требует грандиозности! Изневеченые, использованные сотрудники заменяются новыми. Здесь всегда присутствует особое перверсивное удовольствие от наблюдение за тем, как эти опустошенные сотрудники пытаются отыскать скрытый ресурс для задействования в работу. А потом наступает депрессия, как естественная, закономерная оборотная сторона маниакального отрицания принципа реальности. Резкое падение возможностей. Причем на всех уровнях. Финансы истощаются, люди уходят, материальные ресурсы переходят в другие руки. Энергия уходит... Приходят проблемы...