Признаки дисфункциональных групп и их влияние на здоровье организации

При консультировании руководителей и собственников бизнеса обращает на себя внимание то, что в организациях в основном используются те виды консалтинга, которые основаны на рациональном пути познания. И мало, кто исследует иррациональные  организационные динамики и то, какие препятствия могут возникнуть в результате их проявления.

В данной статье размещён материал, основанный на работе с организациями, группами, собственниками бизнеса, руководителями. И посвящён он эмпирическим наблюдениям деструктивных групповых процессов. Когда мы говорим о "здоровой" организации, то рассматриваем это "здоровье", возлагая  ответственность на  действия руководителя, его управленческие решения, на его возможности руководить бизнес-процессами, на систему управления в целом. Это, конечно же, верно. Но я хочу обратить внимание на то, что рассматривая в консультировании иррациональные (бессознательные) аспекты функционирования системы, мы можем выявить присутствие в организации так называемые "дисфункциональные" группы. 

А они напрямую влияют на стабильность и развитие организационной системы. Ниже я перечислю те признаки, которые проявляют такие группы.  Признаки, на  которые  важно, в первую очередь,  обращать внимание руководителям и консультантам, чтобы выявлять  такую  дисфункциональность. В противном случае,  можно быть ввергнутыми в борьбу с ветряными мельницами, теряя силы и ресурсы.

1. Дисфункциональные группы выстроены на проявлении господства и подчинении. В Эго-сознании людей, соорганизовавшихся в данную группу, сообщество, находится убеждение, что они нуждаются в партнёрском взаимодействии и развитии. Тогда как в бессознательном реализуется идея о господстве - подчинении и страх быть в аутсайдерах. С одной стороны, они будут уверять окружающих в своём желании помогать в развитии организации, с другой стороны, они будут противиться и саботировать действия руководителя или лидера группы, так как в этом усматривают их злоупотребление властью и ущемление своего достоинства.

2. В таком сообществе людей сплочение происходит на уровне "свой-чужой". Необходим внешний враг, который будет создавать иллюзию совместности их идей, своего рода единомыслие. Без оного невозможно идентифицировать себя и обнаружить себя в пространстве группы. "Если есть другие и они мыслят, так же как и я, значит всё в порядке". Против того, кто не вписывается в микрокосм группы, должны быть применены санкции. Потребность принадлежности к организации здесь извращена. Принадлежать может только тот, кто разделяет этот микрокосм, и не проявляет инакомыслия.

В такой системе невозможно выстраивать индивидуальность и конкурировать в человеческих рамках.

3. Идеализация и обесценивание является обязательными составляющими дисфункциональной группы. На кого-либо из членов группы или руководителя изначально могут быть возложены большие ожидания, возведённые до "миссии спасения" всей организации. Но так как  данная группа функционирует по   нарциссическому сценарию, то  у выдвинутого "спасителя" практически нет шансов осуществить эти ожидания. И тогда он будет свергнут с того пьедестала, на который его возвысили.

4. В такой группе преобладают личные динамики, участники смотрят друг на друга, в то время как цель того, для чего они вместе находятся в данной группе, организации утрачена. Каждый привносит во взаимодействие свою прима-материю (внутреннюю сущность). Не осознаваемые бессознательные процессы внутри организации превращаются в деструктивный процесс.

5. В дисфункциональной группе невозможна синхронизация между её участниками и соблюдение баланса обмена. В ней невозможно в полной мере использовать свою креативность, профессионализм. Присутствует обособленность и разобщённость в создании общего дела.

6. Невозможность участникам такой группы признать и принять лидерство в другом человеке. Невозможность создавать разделённое лидерство. Нарциссический сценарий служит препятствием для этого. Поэтому в организации, где присутствуют дисфункциональные группы, возникнут конфликты с руководителем с обвинениями в его адрес.

7. Дисфункциональные динамики такой группы (системы) в свою очередь будут влиять на людей, которые находятся в ней, и на вновь пришедших в эту систему, лишая организацию "здоровья".

Все выше перечисленные признаки могут служить "маячками" в прояснении нестабильной ситуации в организации в целом. И могут служить поводом для руководителей и консультантов взглянуть на напряжённые места, исследуя и проясняя иррациональные поля взаимодействия в рамках своей организации. Это то, что, несомненно, внесёт большую ясность в групповые процессы и даст возможность не втягиваться в деструкцию и управлять ею.



Просмотров: 519
Категория: СТАТЬИ » Статьи по психологии




Другие новости по теме:

  • Что такое психотерапевтические группы и зачем они нужны
  • ПСИХОТЕРАПЕВТИЧЕСКИЕ ГРУППЫ. ЗАЧЕМ ОНИ НУЖНЫ?
  • Матрица человеческой группы. Как предсказать, что будет дальше?
  • "Таблетка для счастья". Полезные тренинги, семинары и группы, и не очень - как отличить?
  • О роли ведущего в создании и сохранении терапевтической среды группы
  • «Пограничная» семья. Особенности пограничной организации личности.
  • Современные технологии формирования лидерства во внешнеторговой организации
  • Всегда вне группы
  • СОЦИАЛЬНО-ПСИХОЛОГИЧЕСКОЕ СОПРОВОЖДЕНИЕ АДАПТАЦИИ МОЛОДЫХ СОТРУДНИКОВ В ОРГАНИЗАЦИИ
  • МОЛЧАЩИЙ УЧАСТНИК ПСИХОТЕРАПЕВТИЧЕСКОЙ ГРУППЫ
  • ШИЗОИДНЫЙ УЧАСТНИК ПСИХОТЕРАПЕВТИЧЕСКОЙ ГРУППЫ
  • Хорошо ли "золотой рыбке" в своей организации?
  • "Не пылесось кота" или: полезные инструкции по организации выходных в семье
  • Если у психопатов нет эмпатии, то как они могут манипулировать Вами?
  • Изменения в организации на основе парадоксальной теории изменения Арнольда Бейссера
  • Чувства. Что они могут скрывать?
  • "Группы смерти" и подростковый суицид: распознать, понять и обезвредить
  • Психология везучих людей: как они это делают?
  • Что такое детские решения и как они влияют на вашу жизнь?
  • Они влюбились, ссорились-ругались и наконец – расстались, но так и не узнали друг друга.
  • Что значит - ПРИНЯТЬ СЕБЯ ТАКОЙ, КАКАЯ Я ЕСТЬ? (рассуждения молодой женщины)
  • Я учу людей думать без психолога, как будто они разговаривают с психологом
  • Если у людей все хорошо в сексе, значит в каких-то главных, глубинных вещах они абсолютно солидарны
  • Что такое цели и для чего они нужны?
  • «Я такой, потому что ты есть». Вклады в контакт его участников принципиально неразделимы
  • Как правильно ставить цели, чтобы они достигались. Системы "SMART" и "КОНЭЦ".
  • Зачем понимать другого, вместо того, чтобы говорить ему как должно быть и что хочу Я?
  • Как же мы не любим видеть свои теневые стороны. А что в этом может быть хорошего?
  • Психологические ресурсы. Для чего они нужны?
  • Психолог Светлана Ройз: Родителям нужно запомнить и внутри себя удерживать ощущение того, что не ребенок – для школы, а школа – для ребенка



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь