1.8. Некоторые практические рекомендации, которые следуют из модели динамики эмоции страха - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика

- Оглавление -


В этом подразделе мы несколько более подробно опишем те практические рекомендации по подбору персонала, занятого на работах, связанных с риском, которые следуют из описанной модели динамики эмоции страха. Мы уже частично останавливались выше на этих вопросах.

1.        Нервный (но не трусливый) человек настроения – пригоден там, где важна быстрая реакция (имеется в виду не физиологическая реакция, а реакция по принятию каких-либо решений). Надо иметь в виду, что нервный субъект подходит для работы в ситуациях, где варианты действий в случае опасности жестко заданы. Поскольку в противном случае он начинает принимать какие-то меры (которые в дальнейшем могут оказаться неадекватными ситуации), не успев толком подумать, что же предпринять.

Нервный человек дела для такой задачи окажется менее полезен.

2.        Человек настроения, не являющийся нервным, должен обязательно быть осторожным, для того чтобы предпринимать активные действия в случае опасности. Беспечность (отсутствие страха даже если есть потребность избежать опасности) для такого человека непростительна, так как приведет к бездействию.

3.        Человек дела – ему беспечность не особо мешает выполнять свои функции на первом этапе, когда действия по устранению опасности еще не начали давать результатов. Это связано с тем, что влияние эмоции на информационную продуктивность (интенсивность работы) человека дела невелико. Однако на втором этапе, особенно когда эмоциональная ситуация стабилизируется, беспечный человек дела (так же, как и беспечный человек настроения) проигрывает осторожному. Разница в информационной продуктивности между человеком дела и человеком настроения исчезает, когда на втором этапе (в процессе успешной деятельности по устранению опасности) стабилизируется эмоциональная ситуация.

4.        Осторожный увлекающийся флегматик – наиболее пригоден для устранения опасностей, имеющих долговременную природу. Возможно, именно таким людям следует поручать руководство операциями по устранению долговременных опасностей.

1.9. Эмоциональная динамика и обучение

Для того чтобы своевременно и правильно реагировать на опасность и не допустить чрезвычайной ситуации, оператор должен не только иметь подходящие для решения этой задачи эмоциональные параметры. Он должен также обладать всеми необходимыми знаниями о правильных действиях в данной ситуации. Таким образом, встает вопрос об оптимальной организации процесса обучения управлению сложными системами. В качестве хорошей модели системы знаний об управлении сложным объектом мы возьмем курс какой-либо точной науки (раздела математики или физики) и посмотрим, как наиболее эффективно вести обучение ему. Подчеркнем, что в задаче об операторе сложной системы мы таким образом промоделируем получение теоретических знаний, что никоим образом не отменяет тренировок в условиях, приближенных к реальным – процесса, которого здесь мы не будем касаться.

Не секрет, что эмоциональная сторона играет важную роль в получении знаний. Мы уже выяснили при исследовании модели радость/горе, что если работа недостаточно интересна, то человек (особенно человек настроения) склонен ее забросить. Если злоупотреблять принципом "повторение – мать учения", то производительность человека, вынужденного повторять одно и то же, сильно упадет (возможно, до нуля). Но ведь знания оператора системы, представляющей потенциальную опасность, должны быть прочны стопроцентно! А достичь этого без многократного повторения, казалось бы, нельзя.

Тем не менее, модель, которую мы опишем далее, позволит нам выяснить, что для стопроцентной надежности действий не обязательно стопроцентное запоминание знаний, если одни знания опираются на другие (друг из друга выводятся). Также мы увидим, что увеличение количества вариантов изложения учебного курса позволяет существенно снизить количество материала, который надо механически запомнить. То есть позволит уменьшить количество повторений при обучении, а значит, повысить производительность работы обучающегося. При этом и сам объем работы по обучению в этом случае также уменьшится.

Просмотров: 1071
Категория: Библиотека » Философия


Другие новости по теме:

  • 1.4. "Человек дела" и "человек настроения" как относительные характеристики - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • ЧЕЛОВЕК. Л.Б.Шульц  (КГСХА). В  ПОИСКАХ  НОВЫХ  АВТОРИТЕТОВ, ИЛИ  ХРОМАЯ  МЕТОДОЛОГИЯ - Отражения. Труды по гуманологическим проблемам - А. Авербух - Синергетика
  • §6. Быстрые и медленные бедствия и чрезвычайные ситуации. Необходимость изменения подхода к ним: хирургия и терапия - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • §6. Состояние и опыт организации и автоматизации управления в условиях ЧС - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • Глава XI. Русла и джокеры. Новый подход к прогнозу поведения сложных систем и катастрофических явлений - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • §3. Россия в области управления риском и обеспечения безопасности. Не позади, а впереди мирового сообщества - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • Глава XI. Системы управления в чрезвычайных ситуациях - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • §2. Структура и функции системы управления - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • 3.1. Технология планирования работ по предупреждению и ликвидации ЧС - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • 4.2. Особенности уравнения Хатчинсона с двумя запаздываниями и с малой миграцией - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • 3.4. Комплекс мер по совершенствованию системы предупреждения и ликвидации ЧС - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • Глава IX. Циклические риски и системы с запаздыванием - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • Глава IV. Концепция управления риском и ее математические модели - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • Н. Д. Кондратьев. ОСНОВНЫЕ ПРОБЛЕМЫ ЭКОНОМИЧЕСКОЙ      СТАТИКИ И ДИНАМИКИ. (Предварительный эскиз) - СОЦИО-ЛОГОС - Неизвестен - Философия как наука
  • §1. Особенности создания и функционирования систем управления в условиях ЧС - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • §5. Когда сложная динамика может быть предсказуема? Русла и джокеры - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • §3. Планирование работ по предупреждению и ликвидации ЧС - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • §7. О создании государственной спасательной службы МЧС России - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • §6. Катастрофические процессы в задачах со стоками энергии - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • §1. Статистика катастроф и бедствий. Распределения с тяжелыми хвостами - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • К  ВОПРОСУ  О  СТАНОВЛЕНИИ  ПОНЯТИЯ "КУЛЬТУРА" У  Э. ФРОММА. А.А. Максименко (КГТУ) - Отражения. Труды по гуманологическим проблемам - А. Авербух - Синергетика
  • §6. Исследование пространственно неоднородных установившихся режимов в модели динамики численности популяции с учетом диффузии - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • 1.5. Описание модели динамики эмоции "страха" - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • §4. Типовые задачи принятия групповых решений - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • 2.     ОБРАТНАЯ СТОРОНА HE-ПОВСЕДНЕВНОГО - СОЦИО-ЛОГОС - Неизвестен - Философия как наука
  • §2. Методы обработки данных, имеющих распределения с тяжелыми хвостами - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • В.А.Зайцев (КГТУ). К ДИАЛОГУ  КУЛЬТУР  (РОССИЯ  —  УКРАИНА) - Отражения. Труды по гуманологическим проблемам - А. Авербух - Синергетика
  • 1.2. Нелинейное уравнение Шредингера и его автомодельные решения - Управление риском. Риск. Устойчивое развитие. Синергетика - Неизвестен - Синергетика
  • 4.     ПОВСЕДНЕВНОЕ ПОД ПРЕССОМ ЭКСПЕРТНЫХ ОЦЕНОК - СОЦИО-ЛОГОС - Неизвестен - Философия как наука
  • 3.     ПОВСЕДНЕВНОЕ ПОД ПРЕССОМ УНИВЕРСАЛЬНОГО ОБРАЗОВАНИЯ - СОЦИО-ЛОГОС - Неизвестен - Философия как наука



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       





    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь