|
|
Выбор работы (деятельности) с учетом метапрограммАвтор статьи: Дроздов Алексей Геннадьевич
Статья для тех, кто хочет найти для себя оптимальную деятельность (работу). Среди множества «характеристик» человека существует такая характеристика, как метапрограммы. Что такое метапрограммы? Метапрограммы — это особенности способа мышления человека. Мне нравиться именно такое определение, хотя вы можете встретить и другие. Например, метапрограммы — это привычки человека, систематически повторяющиеся устойчивые элементы его поведения, или это привычные фильтры, которые мы применяем ко всему, что видим, слышим и чувствуем (все эти определения выпадают в поисковой системе при запросе «метапрограммы — это»). На мой взгляд, метапрограммы — это, в первую очередь, про мышление, а потом уже про поведение. Ведь метапрограммы проявляются в нашей речи. И именно по речи можно определить метапрограммы человека. Зачем нужно знать свои метапрограммы и метапрограммы других людей?
Говоря об этом в теме карьерного коучинга, можно ответить так: для того чтобы правильно выбрать свою профессию. Даже не сколько профессию, сколько особенности деятельности, в которой человек сможет реализовать себя наилучшим образом. Второе — для того, чтобы понимать различия между людьми и понимать какой человек в какой деятельности будет наиболее эффективен. Для руководителя бизнеса — правильно подобрать сотрудников в свой бизнес. О том как деятельность (профессии) связаны с метапрограммами читайте ниже после описания метапрограмм. Какие метапрограммы существуют. 1. Тип референции. Данная метапрограмма показывает как человек соотносит свое и чужое мнение при принятии решений. Внутренняя референция означает, что в первую очередь человек ориентируется на свое собственное мнение, представление или позицию. Внешняя референция — человек ориентируется на мнение других людей, на принятые нормы или на общественно мнение. Существует также и смешанная референция. В зависимости от типа референции необходимо выбирать себе деятельность: для клиентоориентируемой деятельности больше походят люди, имеющие внешнюю референцию. Люди с внутренней референцией буду эффективны в должностях, связанных с контролем чужой работы: контролер качества, налоговый инспектор, аудитор-ревизор и т.д. Причем чем сильнее у человека внутренняя референция, тем меньше человек готов прислушиваться к чужому мнению. 2. Стремление/избегание. Это речевая характеристика, которая проявляется в том, какими словами человек описывает ситуацию. Например, про работу можно сказать, что она интересная, хорошо оплачиваемая, в хорошем коллективе. А можно сказать, что она недалеко от дома, не задерживают зарплату, не вредный начальник. Это пример того, какая референция присутствует у человека: в первом случае — стремление (присутствие чего-либо), во втором — избегание (отсутствие чего-либо). Люди, у которых избегание преобладает, как правило ориентированы на поиск ошибок. Они успешны в контролирующих работах. Но испытывают сложности при общении. Нежелательна работа с клиентами или в условиях изменяющейся среды. 3. Процесс/результат. Одна из важнейших метапрограмм, которая определяет выбор правильной работы, является ориентация человека на процесс или результат. То есть один человек ориентирован на процесс, который происходит с ним (вокруг него). А другой ориентирован на те результаты, которые он получает в деятельности (в работе, в жизни). Причем данную характеристику можно определить также и определяя ТИМ человека (так называемый признак Рейнина). Соответственно, есть много должностей, где необходим человек, ориентирующийся на результат: коммерческий директор, руководитель отдела продаж, менеджер по продажам, программист. И много профессий, в которых нужны люди, ориентирующиеся на процесс. 4. Возможности/процедуры. Есть люди, которые ориентированы на поиск нового, на поиск тех возможностей, которые предоставляет ситуация (жизнь). И есть люди, которым нравиться размеренная, постоянная жизнь. Соответственно, одни будут хороши в новом бизнесе, где нужно искать возможности для развития, для роста. Вторые будут хороши там, где нужно поддерживать сложившуюся технологию работы, не будут вносить изменений. 5. Сходство/ различие. Данная метапрограмма показывает, что человек видит вокруг себя: различия или сходство. Первые хорошо замечают изменения, которые произошли за их отсутствие. Вторые подмечают сходство между предметами, людьми, ситуациями. Люди, ориентированные на сходство, легче идут на компромисс в конфликтных ситуациях. На основе двух метапрограмм Возможности/процедуры и Сходство/ различие можно получить 4 условных типа людей:
6. содержание/окружение. Другими словами эту метапрограмму можно назвать задачи/люди. То есть человек ориентирован либо на задачи, которые он выполняет, либо на окружение (на людей), с которыми он работает. Люди, ориентированные на окружение, эффективно работают в деятельности, связанной с людьми. Такие руководители внимательно относятся к своим сотрудникам. Руководители, ориентированные на содержание, часто не ценят своих сотрудников. Данная метапрограмма легко определяется по ТИМу человека. 7. Активность/рефлексивность. Первые оптимально подходят к деятельности, в которой нужно проявлять инициативу, проявлять активность, делать «первый ход». Очень часто берут ответственность на себя. Хороши на руководящих должностях, на направлениях, требующих развития. Вторые часто ждут указаний, что им делать, из них получаются хорошие исполнители, аналитики. Которым часто нужна внешняя мотивация. При написании статьи использовалась книга Светланы Ивановой «Искусство подбора персонала» (Альпина Бизнес Букс 2005 г.). Для того чтобы более подробно узнать как определять метапрограммы человека методом интервью, читайте эту книгу. Алексей Дроздов. Источник: http://strategplan.ru/ Категория: СТАТЬИ » Статьи по психологии Другие новости по теме: --- Код для вставки на сайт или в блог: Код для вставки в форум (BBCode): Прямая ссылка на эту публикацию:
|
|