Что происходит с семьей, когда супруги борются за роль «семейного президента»

Иногда приходится слышать: лодка их семейной жизни разбилась о скалы быта. На самом деле, гораздо чаще она разбивается об этот самый вопрос - "кто в семье главный?". Мы уже писали, что некоторые люди вступают в семейную систему с убеждениями типа: «В семье главным должен (должна) быть только я!» И – о ужас! Начинается долгая, изнурительная борьба за трон, для которой привлекается множество средств, совсем не подходящих для использования в семье. Тут вам и полный перечень манипуляций, и конфликт как один из ее видов – в общем, чего только нету!

Счастья нету. Потому что даже если воображаемая корона и переходит из рук в руки (а так чаще всего и бывает у супругов, которые затевают междуусобицу), кто-то один всегда оказывается обделен и недоволен. Мы уж не говорим о детях… Семейная система всегда очень чувствительна к состоянию своих членов, и в такой обстановке о нормальной ее работе и речь не идет.

И тут важно подчеркнуть, что даже если подобного рода убеждения есть только у одного из партнеров, это немногое меняет. Да, он стремится захватить «в единоличное пользование» контроль над всеми семейными делами, и ему это в той или иной мере удается. Но надо понимать, что каждый человек – лидер. В своем контексте. И при не бывает такого, чтобы один был (и хотел быть!) лидером всегда, а другой – никогда. Не бы-ва-ет. И если актуальное положение дел в семье похоже на описанную ситуацию, с семьей творится что-то неладное, и нужно принимать меры.

Вообще логика проста: у мужчины мужская территория и ответственность, у женщины – женская. Мужчина на своей территории лидер, женщина на своей. А ребенку нужно учиться быть лидером, и мешать ему не стоит. Он может войти в позицию лидера и в зоне мужской, и в зоне женской ответственности («Мама! Испеки мне блинов!» или «Нет, пап, за продуктами давай на рынок съездим, а не в магазин!»), более того, ему это необходимо, а задача родителей – предоставить ему возможность проявить себя лидером во всех случаях, кроме тех, когда это объективно невозможно или опасно.

Но не все так просто. Потому что каждый день (ну, или почти каждый день) семья сталкивается с ситуациями, когда одному хочется одного, другому – другого. Бывает, что хочется вот прямо очень сильно. И мы уже немного говорили о генеративности. Скажем и теперь. В семье главный не муж, и не жена, и не ребенок. В семье главное – ее генеративное поле, генеративная способность. В древности люди считали, что у каждой семьи есть свои духи-хранители, духи предков, например, и в трудные моменты у них просили помощи, какого-то символического совета. Это верование и по сей день сохраняется в традиционных культурах, например, в африканских. Оно и понятно: как писал К.Г.Юнг в книге «Нераскрытая самость», по-настоящему опереться можно лишь на потустороннее существо, истинной опорой человек для человека быть не может. И у каждой семьи есть удивительная способность «собираться» в единое целое и вот так, в союзе, порождать что-то новое, уникальное – да еще и такое, что оказывается лучше всех «одиночных» вариантов.

Вот, скажем, молодая пара въезжает в новую квартиру. Квартира, по большому счету, пустая. Окна, соответственно, ничем не закрыты – заглядывай, кто хочешь.

– Давай сегодня же повесим занавески, – предлагает парень.

– Конечно, давай! – соглашается девушка.

– Тогда я съезжу в магазин, куплю какой-нибудь ткани…

– Подожди! Я хочу с тобой, нужно же выбрать, и карнизы подходящие найти…

– Да какие карнизы? Два гвоздя, нитку какую-нибудь натянем – и готово!

– Но это же некрасиво! Как в деревне!

– Зато дешево и очень быстро. Я хочу, чтобы сегодня вечером у нас уже были завешены окна.

– Слушай, ну нам-то здесь жить не только сегодня! Давай какой-то временный вариант…

– А потом переделывать и снова тратить деньги?

Казалось бы – тупик. И каждого можно понять: ему хочется побыстрее решить этот вопрос («завоевать и пойти дальше»), а ей – решить его красиво («обустройство, обустройство и еще раз обустройство!»). И конечно, можно было бы пойти по пути «стоять насмерть»: пусть будет по-моему, а потом – хоть потоп! В конце концов кому-то пришлось бы уступить, другой бы чувствовал себя обиженным, и оба вымотались бы до крайности. А есть ли выбор? Конечно, есть! Как и есть решение, которое полностью устроит обе стороны. И не просто устроит, а окажется для каждой из них еще лучше, чем изначально предложенный вариант.

И тогда кто-то из них говорит:

– Давай подумаем. Нам нужно завесить окна. И нужно сделать это быстро, без лишних усилий, и чтобы красиво получилось. И если это будут не занавески по бабушкиному методу и не классические шторы…

– А может быть, мы их чем-нибудь красивым заклеим? – подхватывает мысль другой. – Есть же витражные пленки…

– Точно!

Вуаля – проблема решена, причем решена с блеском. Довольны – все! Вместо взаимного давления, возможно, слез и криков – улыбки, теплота и чувство причастности к эффективной, успешной команде, которая на ура справляется с поставленными перед ней задачами. И каждый подобный успех, успех генеративности, усиливает мотивацию на ее дальнейшее применение. Появляется азарт: ух, сейчас вместе как придумаем что-нибудь! Да, я хочу вот этого, но я точно знаю, что вместе мы найдем что-то такое, чего мне захочется еще больше - и чего точно так же захочется тебе…

Эта модель еще называется «переговоры победителей», и на нее сейчас, кстати, сказать, все развитые страны переводят свои дипломатические отношения. Она широко применяется в медиации – сфере внесудебного урегулирования конфликтов. Оно и понятно: когда все элементы в системе довольны происходящим, когда отсутствует подавление, система работает на порядки эффективнее, потому что каждый элемент, будучи напрямую заинтересованным в результате, работает «на полную». И очень скоро такое эффективное сотрудничество приносит плоды, ожидаемые или даже неожиданные, но одинаково желанные.

© Алексей и Мария Афанасьевы. 

Данный текст является частью коммерческого издания и охраняется законом об авторском праве. Любое использование статьи или ее фрагмента возможно только с письменного разрешения правообладателя с обязательным указанием первоисточника и Ф.И.О. авторов