Как в большом бизнесе снова нарваться на старые грабли своих (и зеркальных) болячек (проекций)?

Деньги многими видятся лекарством и спасением от всех-всех «не таких» событий в жизни. Почему? Причин много, большинство из них – компенсаторные. Когда одно хочется заменить другим, как уборкой квартиры до уровня стерильной операционной компенсируется женская значимость, или, чтобы не переедать – «лучше» курить. Задушенное самоуважение внутри компенсируется внешней демонстрацией коронованности и избранности (почти, бредом всемогущества).

Из этой статьи вы узнаете, как  легко и быстро нарваться на свои старые и знакомые грабли при любых деньгах и на самой лакомой работе, если ничего не менять внутри себя и отказаться от сравнительного анализа похожих ситуаций в жизни. Вместо вопроса «ради чего это происходит?» спрашивать с негодованием: «ну почему, за что, и как я задолбалась несправедлива жизнь!»

Вопросы весьма показательные: почувствуйте, как говорится разницу. Вопрос «Ради чего..» предполагает действия. А «почему и за что..» - бездействие  и как-бы намёк: значит было за что. А ситуация никак не решается. Отмечу здесь, что никто ни в чём не виноват, поскольку отыгрывается детская схема, когда в первом случае ребёнка научили решать вопрос и действовать, а во втором – обвиняли и стыдили: это ты плохой (а не ситуация сложная, давай подумываем, как её изменить).

Ребёнок в первом случае привык решать и действовать, а во втором – сделать всё, чтобы выйти из под удара и подставить какого-нибудь очередного кролика Роджера, вот пусть он и огребает. А решится ли ситуация – вообще фиолетово, не из вредности второго ребёнка, а от страха нафантазированных последствий.

Например. Девушка получила много-много образований, у неё внушительный опыт в своей деятельности. Только мало кто (да что там, никто) не может оценить её по достоинству. Насколько же она талантлива, креативна, охренительно невероятно работоспособна! А вокруг  примитивы и ремесленники. Она сменила несколько мест работы, в поисках наилучшей. Столь же блестящей, как сама, под стать её уровню, во всех отношениях. Чтобы на белом мерседесе, туда-сюда..

Два друга: - Я такой классный сон видел: будто я купил белый  «Мерседес» и гоняю - туда-сюда, туда-сюда! - Тю! А мне - ещё лучше: будто ко мне пришли Алла Пугачёва и Ирина Аллегрова! - Что же ты меня не позвал? - А я смотрю в окно, а там ты на белом «Мерседесе» - туда-сюда, туда-сюда...

Девушка эта не лыком шита, как уже говорилось выше, не просто так в ящике стола столько дипломов, грамот и призов! Интеллектом её можно металл резать, и креативность  туда же. И вот, обрушивает она все дамские силы на то, чтобы заполучить-таки вожделенную работу.

И таки  заполучила!  И всё было бы ладненько да складненько, если бы не Егор. Из его палок в колёсах можно дом построить, если вынуть, на каждом совещании критикует и вставляет свои три копейки сарказма и обесценивания во все предложения и проекты, деньги фирмы экономит, глаза аж фосфором светятся от преданности компании. Собака Баскервилей местного пашиба, не иначе. Вот что ему нужно?! Приходится с ним спорить, ставить на место, обесценивать в ответ….одним словом – сражаться!

Казалось бы, здесь уместно сказать про выигрышную стратегию из пяти известных - сотрудничество, или, про микс стратегий, во всяком случае – точно не про явное усиление конфликта ради конфликта, чтобы тупо помериться силой.

Хотя.., про стратегии говорить было бы слишком просто. Посмотрим на ситуацию глубинно, с #фаршназад-эффектом.

Итак, пойдём от обратного (эффект #фаршназад). А может цель как раз в том, чтобы тупо помериться силой, побороться за власть? А ради чего нужно мужчине и женщине бороться за власть? У них разные так сказать весовые категории, и гендерно, и профессионально, она – линейный сотрудник, хотя и на высокой должности и окладе. Он – заместитель владельца бизнеса огромной компании с миллионными прибылями. Вот что им делить?

Рекомендовать ей понять и простить быть умнее, пойти на уступки и занять место на своём шестке не вариант. Не только потому, что она коронованная особа ( мы это про неё уже знаем), а ещё и потому, что именно наша героиня делает им пиар, а это, простите, не бумажки перекладывать на столе (как Егор). Какой уж для неё «шесток»!!!?

И мы задаём девушке «простой» вопрос:

Что вы чувствуете, когда Егор  обесценивает ваши проекты (читай – вас лично),  закрывает вам рот на совещаниях, и когда ещё вы это чувствовали столь же болезненно?

Получаем «внезапный и неожиданный» ответ (после короткой паузы): с детства, и потом много лет, когда мой брат……….

И, с этого момента, у нас начинается совсем другая работа, которая включает в себя и ощущение собственной коронованности, и боль от обесценивания, и бессилие от сарказма и вопросов про проекты и предложения, собственно говоря, тут заканчивается чистый бизнес и начинается беззащитный человек, с его проекциями и старыми граблями, когда брат был умнее  лучше, ценее, правее....

По итогам, скажем, что ни один бизнес на свете и даже высадка на Марс, не спрячет нас от нас же самих. Всё своё мы носим внутри, в не распакованном виде, но содержимое всякий раз даёт сигнал, как только появляется (а он появляется) соответствующий человек (маркер), в котором, как в зеркале, отражается всё то же самое, что в вас, только в слегка других декорациях. А вам кажется, что это бизнес «виноват» (проект  недостаточно хорош, недоработан), или работодатель не тот (ремесленник и примитив), поэтому  у вас крокодил не ловится....и так далее.