Психологические последствия экологических факторов

«Сегодня снегопад. Хлопья пушистые и искрящиеся летят и кружатся – красота!» - Кто слышал такое высказывание с утра на работе? А такое: «Добирался два часа. Пробки и аварии.»          ?       А все об одном и том же – о погодных условиях.

Изменение погодных условий сильно влияет на эмоции каждого человека, и меняет количество сил в большую или меньшую сторону. Количество рабочего времени и количество дел остается прежним, а выполнить удается не всегда все дела вовремя. Полагаю Управляющие организаций об этом знают. Каким-либо способом заставлять сотрудников выполнить обязанности в срок можно, но что-то все равно пойдет не так: ошибки в отчетах, в подсчетах, ошибки на дорогах, злость и прочее… болезнь тоже.

Если есть возможность можно использовать дополнительные меры в такие дни. Например:

-Управляющий может позвонить или отправить смс значимым сотрудникам и сообщить, что сегодня можно опоздать из-за погодных условий и наказания за это не последует, но работу нужно выполнить всю, даже если придется задержаться. В этом случае снимается страх перед наказанием из-за опоздания, который забирает силы. Сотрудники прибудут на работу спокойными, что не снизит работоспособность. По прибытию сообщить, что это разовая возможность опоздания и далее важно приходить вовремя.

- Можно организовать обед на рабочем месте службами доставки. Сообщить сотрудникам об этом утром. Оговаривая разовость такого обеда.

- Можно перенести часть дел (по возможности) на другой день, укоротив данный рабочий день и удлинив следующий. И т.д.

Все эти меры не так сложны, но эффективны! Сотрудники будут более спокойны, уверенны и действенны. А на работе это очень важно.

Психологические последствия экологических факторов можно минимизировать. И делать это могут Управляющие любого ранга, исходя из своих должностных полномочий. Есть и другая сторона таких преференций: возрастет доверие и уважение сотрудников к Управляющим. В таких действиях кроме производственной необходимости прослеживается личностное отношение руководителей к сотрудникам. Выигрывают все: производственные дела сделаны, руководители уважаемы, сотрудники личностно организованы.

Как в пословице: «не было бы счастья, да несчастье помогло.»