1.3. Виды делового общения - Психология делового общения- Березуцкая Ю.П.

          В зависимости от состава субъектов общения, различают такие его типы:

      межличностное общение, общение в системе “индивид - группа”, публичное

      общение и др. Детальный анализ содержания управленческого общения

      руководителя и подчиненного требует определения его места в системе видов

      межличностного общения, которые выделяются по различным критериям.

      1. По преобладанию тех или иных средств, общение может быть речевым

      (вербальным), неречевым (невербальным) и комбинированным. Исходя из этого

      критерия, межличностное управленческое общение является комбинированным,

      хотя соотношение речевых и неречевых средств в различных ситуациях может

      меняться.

      2. По предмету общения. Важным аспектом общения является его содержание

      или предмет общения, в качестве которого может выступать любой объект или

      явление физического или духовного мира. В - зависимости от предмета, можно

      выделить следующие виды человеческого общения:

      а) свободное общение, предметом которого является само общение. В его

      процессе человек удовлетворяет одну их основных потребностей - потребность

      в общении. Примером может быть интимное общение друзей, влюбленных;

      б) деловое, или деятельностное общение, предмет которого находится вне

      общения. Его можно рассматривать. с одной стороны, как структурный элемент

      любой совместной деятельности людей. С другой стороны, как самостоятельный

      вид деятельности;

      в) игровое общение, обслуживающее такой специфический вид деятельности

      человека как игра;

      г) ритуальное общение, содержанием которого является исполнение социально

      значимых ритуалов (поздравление, выражение сочувствия и т.п.). Оно в

      значительной степени определяется правилами и нормами этикета.

          Следует отметить, что выделенные виды общения не имеют четких границ и

      редко встречаются в чистом виде. Кроме того, они имеют тенденцию в

      процессе развития перерастать из одного вида в другой. Например, свободное

      общение друзей может превратиться в ритуальное, когда интересуются

      благополучием детей и жены только потому, что так принято. Семейное

      общение супругов представляет весьма своеобразную “смесь” свободного,

      делового и игрового общения, которую иногда называют бытовым общением.

      Вместе с тем, выделение таких видов позволяет изучать специфику общения

      исходя из его содержания.

      3. По включению  в определенный вид деятельности наиболее обширным из

      названных выше видов является деловое, или деятельностное общение, в

      рамках которого по различным признакам выделяют множество разновидностей:

      профессиональное, общенаучное, социально-политическое и т.п. В нашем

      случае наиболее продуктивным представляется различение разновидностей

      делового общения в соответствии с видом деятельности, в котором оно

      используется или присутствует: педагогическое, управленческое и т.п.

      4. По взаимному статусу участников общение может быть:

      а) соотнесенным, т.е. общение равных но статусу лиц;

      б) соподчиненное - один из партнеров находится в статусе подчиненности

      другому.

      Управленческое общение всегда является соподчиненным ввиду должностного

      статуса его участников.

      5. По направленности или ориентированности выделяется два вида:

      а) Личностно-ориентированное, когда обращение адресовано конкретному

      партнеру или партнерам;

      б) социально-ориентированное, где обращение адресовано группе, коллективу,

      определенной общности людей как целому. В нашем случае общение

      руководителя и подчиненного является личностно-ориентированным.

      6. По степени желательности достигаемого эффекта:

      а) необходимое общение - без такого общения совместная деятельность

      становится практически невозможной, именно таким является управленческое

      общение;

      б) желательное общение, которое способствует более успешному решению задач

      деятельности;

      в) нейтральное - не препятствует, но и не способствует решению задач

      деятельности;

      г) нежелательное общение - межличностные контакты, затрудняющие достижение

      целей совместной деятельности.

      Управленческое общение является необходимым компонентом управленческой

      деятельности. В то же время в рамках управления могут иметь место и

      нежелательные по содержанию межличностные контакты, например, обмен

      сплетнями, слухами о возможных должностных перемещениях, структурных

      изменениях. Обмен такой недостоверной информацией дезорганизует

      деятельность участников управленческого общения, в частности приводит к

      появлению так называемого “эффекта временности”. Поэтому нежелательное

      общение в управлении деятельностью подчиненных требует отдельного более

      углубленного изучения, с целью предотвращения его негативного эффекта.

      Виды межличностного общения

            КритерииВиды межличностного общения

            Преобладающее средство общенияРечевое, неречевое, комбинированное

            Предмет общенияСвободное, деловое (деятельностное), игровое,

            ритуальное

            Включенность в вид деятельностиУправленческое, педагогическое.

            общение врача и пациента и др.

            Взаимный статус партнеровСоотнесенное, соподчиненное

            НаправленностьЛичностно - ориентированное, социально-ориентированное

            Степень желательности эффектаНеобходимое, желательное, нейтральное,

            нежелательное

            Наличие опосредованностиНепосредственное, опосредованное (тех.

            средства, передачи устной речи и др.)

            Функциональное назначениеПриказ, беседа, переговоры, отч╦т,

            совещание и др.

      7. По наличию опосредованности можно говорить о непосредственном и

      опосредованном общении. При этом опосредованное общение имеет

      разновидности:

      а) общение, опосредованное техническими средствами передачи устной речи

      (телефон и др.);

      б) документальное общение, т.е. опосредованное материальными носителями

      информации, зафиксированное с использованием письменных знаков;

      в) общение, опосредованное техническими средствами передачи письменного

      текста (телефакс, компьютерные сети и т.п.);

         Каждая из указанных разновидностей имеет свою специфику, которая

      требует отдельного изучения и обобщения. В данной работе рассматривается

      только непосредственное общение руководителя и подчиненного.

      8. По функциональному назначению необходимо выделить виды, при помощи

      которых решаются те или иные задачи в управленческом общении В качестве

      таких видов могут выступать

      а) приказ, его задачей является доведение управленческого решения до

      исполнителя,

      б) беседа - используется для оказания психологического воздействия на

      подчиненного, получения дополнительной информации о различных элементах

      оперативной обстановки,

      в) совещание, проводится с целью получения дополнительной информации для

      принятия управленческого решения, обсуждения его различных вариантов,

      г) отчет, в процессе которого осуществляется контроль исполнения

      управленческого решения,

      д) переговоры, во время которых решается задача принятия совместного

      решения различными субъектами управления

      Указанные функциональные виды общения иногда называют жанрами общения.

      Рассмотрим их содержание сточки зрения двух параметров.

      а) Стадия готовности, или необходимость выработки управленческого решения.

      Этот параметр влияет на отбор информации се объем, качество характер.

      б) Направление перемещения информации.

      Данный критерий определяет средства ее передачи

           Такой подход дает возможность более четко ограничить рамки выделяемых

      функциональных видов межличностного управленческого общения. При этом на

      практике функциональные виды могут использоваться в различных формах.

          Например, приказ может быть доведен в форме просьбы или требования.

      Вместе с тем, как показывает практика, все разнообразие задач

      управленческого общения может быть решено с использованием перечисленных

      функциональных видов общения, специфику и психологическую основу которых

      нужно разрабатывать на теоретическом и практическом уровнях.

      Возврат к началу страницы

      Web-design © 2001 Класс открытого доступа БГПУ