Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/init.php on line 69 Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/init.php on line 69 Warning: strtotime(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/news/azpsru/azpsru_news.php on line 46 Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/news/azpsru/azpsru_news.php on line 47 Warning: strtotime(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/news/azpsru/azpsru_news.php on line 49 Warning: date(): Invalid date.timezone value 'Europe/Kyiv', we selected the timezone 'UTC' for now. in /var/www/h77455/data/www/psyoffice.ru/engine/modules/news/azpsru/azpsru_news.php on line 50 Объекты долгосрочного планирования



Объекты долгосрочного планирования

   Долгосрочное планирование применяется в большинстве крупных организаций. В себя оно включает при этом среднесрочное и краткосрочное планирование.
   Долгосрочный план обычно охватывает трех-, пятилетний периоды. Он скорее носит описательный характер и определяет общую стратегию компании, поскольку трудно предугадать все возможные расчеты на такой длительный срок. Долгосрочный план вырабатывается руководством компании и содержит главные стратегически цели предприятия на перспектив.
   Основные области долгосрочного планирования изображены на схеме:
   Долгосрочное планирование Организационная структура предприятия    Организационная структура предприятия должна обеспечивать:
   - оптимальную рентабельность, то есть она должна быть по возможности простой, четкой и легко обозримой;
   - охватывать по возможности минимальное количество промежуточных звеньев. Командная и информационная система не должна быть громоздской;
   - обеспечивать условие подготовки менеджеров на перспективу.
   Проблема выбора организационной структуры управления занимает особое место. Структура управления может значительно отличаться в разных компаниях. Выделяются, главным образом, две структурные системы управления: централизованная и децентрализованная. При централизованной системе управления все управляющее по службам сведены вместе и подчинены вице-президенту по управлению. Подобная система представляет полностью интегрированную и функциональную организацию. Децентрализованная система управления представляет управляющим различных подразделений осуществлять все функции, относящиеся к их деятельности. При этом управляющий каждого подразделения несет ответственность за функционирование своего участка перед вице-президентом в данной сфере.
   В зависимости от размеров предприятия и его подразделений иерархическая цепочка управления может представлять:
   Двухзвеневую систему: высшая администрация - заводоуправление;
   Трехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных отделений - заводоуправление;
   Четырехзвеневую систему: высшая администрация - администрация производственных групп - администрация производственных отделений - заводоуправление. Производственные мощности    Для обеспечения эффективного производства необходимо правильно спланировать производственные мощности. Сущность планирования производственных мощностей в долгосрочном периоде состоит в определении оптимального количества единиц оборудования, необходимого для выпуска запланированного объема продукции. Капитальные вложения    Затраты денежных средств, направленные в частности на воспроизводство капитала. Инвестиции реализуются путем кредитования, прямых затрат денежных средств, покупки ценных бумаг.
   К капитальным вложениям обычно относят:
   - дополнение: новые основные средства, которые увеличивают производственные мощности без замены существующего оборудования;
   - обновление или замена: оборудование, приобретенное для замены аналогичных основных средств, приблизительно такой же мощности;
   - усовершенствование или модернизация: капитальные затраты, ведущие к фактической замене или изменению основных средств. Финансовые ресурсы    Одной из важнейших частей финансовых ресурсов является кассовое планирование, то есть процесс оценки всех источников поступления и расходов наличных средств в течение определенного периода времени. Именно плохое управление наличностью является главной причиной финансово-экономических трудностей: отсутствие наличных средств скорее приводит к банкротству, нежели отсутствие прибыли. Основная задача здесь - определить минимальный размер оборотного капитала, необходимого для превращения наличности в товарные запасы, затем в дебиторскую задолженность и, наконец, вновь в наличные.
   Оборотным капиталом обычно считается превышение мобильных средств (текущих активов) над обязательствами.
   В качестве стабилизирующего фактора должны выступать специальные резервы и фонды, финансируемые как из прибыли, так и из издержек. Опыт показывает, что предприятия должны обязательно накапливать наличные средства, чтобы иметь их на предстоящие нужды - уплату налогов, погашение долгов, замену оборудования, выплату пенсии и пособий.




Просмотров: 1213
Категория: Статьи



Другие новости по теме:

  • Бианки В. А., Серавин А. И. Прогностические очерки практики выборов... 2.1. Схема органов власти
  • Бианки В. А., Серавин А. И. Прогностические очерки практики выборов... 4. Реформа и выборы в органы МСУ. Краткое описание ситуации
  • Задачи планирования деятельности фирмы
  • Заинтересованные лица и организационная структура проекта
  • Избирательная технология "Обычное дело"
  • Инженер-экономист
  • Исследования и разработки на предприятии
  • Кассир
  • Качественные методы прогнозирования
  • Маркетинг
  • Менеджер и требования, предъявляемые к нему
  • Менеджмент
  • Механик маломерного судна
  • Организационная психология
  • Особенности планирования
  • Партстроительство в России. Финансовые ресурсы
  • План сбыта продукции. Производственный план фирмы
  • Принятие управленческих решений
  • Производственные отношения
  • Психологическая служба
  • Разработка планов проекта
  • Система стратегического управления
  • Состав плана сбыта
  • Способы материального стимулирования
  • Структура краткосрочного плана деятельности фирмы
  • Структурная схема планирования
  • Тест предпринимательских и менеджерских способностей-1
  • Фермер
  • Философия предприятия
  • Функции стратегического планирования



  • ---
    Разместите, пожалуйста, ссылку на эту страницу на своём веб-сайте:

    Код для вставки на сайт или в блог:       
    Код для вставки в форум (BBCode):       
    Прямая ссылка на эту публикацию:       






    Данный материал НЕ НАРУШАЕТ авторские права никаких физических или юридических лиц.
    Если это не так - свяжитесь с администрацией сайта.
    Материал будет немедленно удален.
    Электронная версия этой публикации предоставляется только в ознакомительных целях.
    Для дальнейшего её использования Вам необходимо будет
    приобрести бумажный (электронный, аудио) вариант у правообладателей.

    На сайте «Глубинная психология: учения и методики» представлены статьи, направления, методики по психологии, психоанализу, психотерапии, психодиагностике, судьбоанализу, психологическому консультированию; игры и упражнения для тренингов; биографии великих людей; притчи и сказки; пословицы и поговорки; а также словари и энциклопедии по психологии, медицине, философии, социологии, религии, педагогике. Все книги (аудиокниги), находящиеся на нашем сайте, Вы можете скачать бесплатно без всяких платных смс и даже без регистрации. Все словарные статьи и труды великих авторов можно читать онлайн.







    Locations of visitors to this page



          <НА ГЛАВНУЮ>      Обратная связь