Как реализовать свой потенциал? | Бизнес и расстановки

Работа и потенциал

Запрос Зинаиды (имя и детали истории клиента изменены для соблюдения конфиденциальности) : «Я полтора года назад прямо вовремя расстановки на потенциал поняла, какое предложение о работе мне нужно принять. Одно из них касалось индустрии здоровья. Я туда и пошла. И я в этой компании работаю полтора года. С одной стороны меня здесь прёт, густота событий невероятная. Но с другой стороны, меня беспокоит качество этой густоты. Меня преследует ощущение, что я не могу контролировать всё, что со мной там происходит. Как будто игра со мной ведется на нескольких шахматных досках. У меня иногда просто руки опускаются. У меня наступает бешенство хорька. Я не знаю, куда бежать. Может быть, и не надо никуда бежать. Я даже сформулировать это четко не могу. Я хочу играть на доске. Я хочу быть не фигурой, которой играют. Я хочу быть игроком. Можно даже на всех досках. По моим ощущениям у меня есть потенциал играть на всех досках или из всех досок составить одну общую доску. Или отодвинуть все доски и заняться чем-то совсем своим. Может мне нужно детей рожать? Я не знаю. Я знаю свой потенциал, я еще и 20% не взяла мне нужно больше. Мне нужно такое решение, чтобы я не разбрасывалась, не разбазаривала свой потенциал, а четко двигалась к своему результату, двигалась к успеху».

Фигуры:

• Заместитель клиентки (К)
• Заместитель фирмы – пространство для реализации потенциала (Ф)
• Заместитель собственников фирмы, «игроки», которые реально играют на шахматных досках  (С)
• Заместитель Препятствия - то, что мешает клиентке реализовать потенциал (П)
• Заместитель Цели клиентки - максимальная реализация потенциал, стать игроком в Фирме (Ц)
• Заместитель «роль игрока», которая по мнению клиентки поможет ей достичь Цели (И)
• Дополнительные фигуры по мере необходимости.   

Кроме того, в описание встречаются:

• Реплика ведущего – это расстановщик от первого лица.
• Реплика клиента – это клиентка Зинаида от первого лица
• Реплика опытного наблюдателя – это реплики участников, которые считают себя экспертами в управлении.  

***

Тест 1. Образ расстановки:

С: «Я нахожусь в некоей плоскости (плоскость эта находится на уровне груди), которую я контролирую полностью в каждой точке пространства». 

Ф: «Мне не нравится слово пространство, я как большая широкая палуба на корме корабля, я медленно покачиваюсь как при качке. Качнуло меня вправо и всё покатилось на мне вправо, качнуло влево, и всё покатилось на влево. Мной кто-то управляет. Однозначно, что не я сама принимаю решения.  Качаюсь не я сама. Этим кто-то управляет».

К: «Во мне очень много сил. Я готова идти. Потенциал во мне. Мне мешают двигаться все фигуры. И мне очень не нравится слово игрок. Это фальшь. Вызывает сильное возмущение. Если надену на себя эту роль игрока, это будет не моё. Мелковато. Кольчужка маловата». 

Реплика самой клиентки: «У меня тоже ощущение, что это не моя игра».

С: «Эта девушка не может делать больше, чем я. Она не имеет права. Она не имеет статуса в этой ситуации».

П: «Сильная тошнота, не понятное состояние».

Реплика клиентки: «Так как я сейчас нахожусь в этой компании, мне нужно понять, что мне нужно сделать в этой компании, чтобы через какое-то время, желательно короткое, пойти к своей цели».

К: «Надо выбросить из головы идею «стать игроком в этой компании». Она не твоя. Она извне навязана». 

Реплика ведущего: «У меня всё резонирует с предыдущими высказываниями. Первая фраза, которая у меня крутится на языке с самого начала расстановки – надо убрать фигуру игрока». 

И: «Меня нельзя убрать, меня нужно во что-то преобразовать. Трансформировать. Или отдать это тому, кому это принадлежит, от кого это пришло».

С: «Меня происходящее вообще возмущает. Вы обсуждаете мои дела. С какой стати взялся дополнительный «игрок». То что мы делаем, это не игра. Мы выполняем мощную функцию контроля».

Разрешающая фраза (клиентка собственникам): «Я на вашу роль не претендую».

С: «Нет ты претендуешь». 

Реплика клиентки: «Да, претендую!!!» (дружный хохот участников)

С: «Ты обсуждаешь мои дела, находясь на ступень или на две ниже. Ты там. А я и мои функции здесь. И это не игра. Фирма для меня – это как улей в разрезе, как множество ячеек. И я контролирую всё, досконально всё.  Собственник – я. А ты – наёмный специалист. Твоё дело – выполнять качественно мои поручения. А в мои дела лезть не надо. На свой уровень мы тебя не пустим». 

Разрешающая фраза (клиентка собственникам): «Я на вашу роль не претендую. И всё, что я на себя набрала, лишние роли, лишние функции, я возвращаю вам. Это ваше». 

Реплика клиентки: «Я понимаю сейчас, почему мне так трудно это сказать. Я очень много процессов инициирую. Нет такого в моём функционале, что мне дают конкретные задания. Я их сама придумала, сама воплотила. Мне очень трудно считать себя подчиненным. (Желваки играют). Меня невозможно загнать в определенные рамки». 

Реплика-провокация: «Тебе пора создавать собственную фирму». 

С: «Зиночка. Твои идеи мне удобны и нужны для развития фирмы. Но я не могу и не собираюсь делиться с тобой статусом, контролем, властью, ответственностью. Мне удобно пользоваться твоими идеями. Но впускать тебя на свой уровень я не буду».

Реплика клиентка: «Мне там тесно. Мне нужно поле побольше, побольше поле». 

С: «Конечно тесно». 

Реплика ведущего: «Когда человек с такими амбициями и талантами, а собственники в партнеры его не пускают, долю бизнеса не дают, надо искать другое место. Иначе можно перегореть и сдуться. Может произойти снижение квалификации».

С: «Единственный способ стать немного на равных с нами – вывести твои Зиночка функции вовне, когда я заказчик, а ты подрядчик. И тогда я смогу считаться с тем, что ты говоришь. А пока я с тобой не считаюсь». 

Реплика клиента: «Мне нужна ответственность. Мне нужен кусок, куда никто кроме меня не лезет. В корпоративной культуре нашей фирмы заложено то, что к любому твоему подчиненному влезают как само собой разумеющееся. У меня нет возможности выстроить иерархию».  

К: «У меня нет вообще ощущения, что я могу быть подчиненной. Я ни разу не послушная. И тут у меня начинается раздвоение. Раз я непослушная, значит нужно идти своим путем. Но если идти своим путем, есть препятствие».   

Реплика ведущего: «Дорогой клиент, давай подведем промежуточный итог, что ты поняла из этого фрагмента расстановки для себя?» 

Реплика клиента: «Поняла, что мне не нужно тягаться с собственниками. Нужно соблюдать дипломатический этикет.  Я последнюю неделю обсуждаю проект, где я выхожу за рамки фирмы и я смогу выстраивать совершено другие отношения. Я устала быть внутри. Меня это вымораживает». 

*** 

Обсуждение первого этапа расстановки

Реплика опытного наблюдателя: «Всё что здесь происходит знакомо мне из личной жизни. Это та степень свободы, которая становится невозможной в организации, какой бы проект на откуп тебе не отдали бы. Потому что финансирование идет сверху. А ты хочешь финансовой свободы. А это невозможно. Финансовая свобода возможно только в случае, когда ты находишь свой источник финансирования, это перестает быть подконтрольным для вышестоящих.  То, что ты хочешь реализовать внутри организации, реализовать либо сложно, либо невозможно. Потому что ты хочешь свободы. А в организации свободы нет. И не может быть по определению. Каждая ячейка организации контролируется. Собственники могут дать тебе мнимую свободу, но раз в месяц, как минимум, они будут требовать твой финансовый баланс.

А еще собственникам фирмы надо спасибо сказать, потому что это очень хорошая структура. Как улей жужжит, все движется, творит. Это с одной стороны, отличнейший трамплин. Это правила группы, если хочешь в ней быть, будь любезна, выполняй правила. Это правила собственников». 

Этот фрагмент расстановки завершаем. Фигуры садятся на места. 

Реплика ведущего: «Сейчас нужно либо уходить в мозговой штурм, либо искать совершенно другой ход. Этими фигурами мы уже поисследовали ситуацию. В целом картина понятная. Теперь надо менять рамку исследования. Например, можно поработать с состоянием клиентки как с симптомом. Как его назовем, этот симптом? Симптом бессильного хорька».   

Тест 2.

Фигуры:

• Заместитель симптома  - «бессильный хорёк»  - это состояние бессилия, суета от бессилия, это невозможность совместить внутреннюю степень свободы клиентки со структурой компании, потрясывание во всем теле (Х).
• Заместитель клиентки (К). 

Образ расстановки:

Х: «Нереальная скованность, узел в груди и канаты к периферии тела, я скрючиваюсь, это сильное напряжение, это невозможность расправить руки, выпрямиться».

К: «Канаты напряжения и зажатости идут к мне. Я такая же зажатая». 

Вводится дополнительная фигура «Хорошее решение», которая указывает на судьбу отца клиентки и его мать (бабушку клиентки по отцу).   

Реплика ведущего: «Выглядит так, как будто отец передал клиентке по наследству закрепощенность и вынужденную необходимость контролировать каждый свой шаг. Это объяснялось дисциплиной, порядком, контролем… Но суть остается сутью, закрепощенность была передана потомкам на бессознательном уровне как эффективная стратегия выживания того времени. И «трясун» клиентки и её «бунт хорька» – это бунт против этих навязанных извне рамок, которые превратились в рамки внутренние. Это страх и контроль был частью культуры того времени, когда жила бабушка». 

С: «Я до сих пор остаюсь в роли собственников, и когда вышли в поле фигуры нового образа расстановки, у меня вертится на языке слово «страх». Для того, чтобы люди никуда не уходили из фирмы, им не только нужно платить большую зарплату, им достаточно внушить страх, что они не достаточно сильные, как я. Зиночке ничего больше не нужно для её удержания внутри системы. Она просто каждый день будет убеждаться в том, что она слабая, а я сильная. И ей просто будет страшно уйти.

Я знаю, что такое страх, но я научилась с этим справляться. Это способ управления, это способ воздействия на людей. Это довольно скрыто. Достаточно одного взгляда и рамки контроля установлены». 

Решение и разрешающая фраза: «Надо снять с себя чужую, навязанную извне рамку несвободы, передать предкам и сказать им с уважением: «Мне это больше ненужно».  

К: «Я скажу крамольную мысль: я тут стою скованная по рукам и ногам, но мне в этом комфортно». 

Разрешающая фраза: «Дорогие предки, вам эти рамки и страх были очень полезны. Для вашего времени это была очень эффективная стратегия. Возможно, вы выжили, благодаря этому. Это ваше я сегодня оставляю вам. А за собой я оставляю право применять новую стратегию для движения к моей цели. У нас в 21 веке есть возможности и ресурсы для более свободного движения». 

С: «Наблюдаем мы за этой движухой, и у нас есть две мысли: «Вот ведь чертовка!», «Надо дать ей новый контракт!» чтобы оставить ей на её прежнем уровне, чтобы она думала, что ей дали новый уровень свободы, а на самом деле, она просто останется у нас в обойме. На самом деле этот новый контракт оставит её на том же уровне, где она бегает сейчас. Это не даст ей выйти на новый уровень, попасть туда, куда она стремится. Это ловушка.

Я вообще заставляю людей бегать по лабиринту, который я им нарисую. Одному сотруднику – я нарисую один лабиринт, другому сотруднику – другой лабиринт. И каждый бежит по своему лабиринту. И человек только и занимается что бегает по нарисованному для него лабиринту, решает задачки этого уровня, только так он никогда не вырвется выше. Начальство будет подкидывать множество наживок, чтобы подчиненный остался на прежнем уровне. Больно биться головой о потолок. Чтобы вырасти, надо остановится, приподнять голову, оглядеться и выйти из ограничений». 

Вводится ресурсная фигура - все предки и родственники клиентки, которые обладали большей степенью свободы, чем остальные, которые умели эффективно пользоваться этой свободой.  

Разрешающая фраза: «Дорогие предки, мне нужно туда. У вас это получилось. Подскажите, помогите, направьте, дайте мне силу дойти до моей цели, до новой степени свободы, внутренней и внешней. Действовать как раньше я больше не могу».  

Результат: «Ой, как хорошо. Руки горят. Тепла очень много. Предки рады помочь». 

К: «У меня начался процесс созерцания новой цели (в расстановке это был букет хризантем). Идти к цели можно хоть сейчас. Но я хочу сделать это очень вдумчиво. У меня очень сильный столб уверенности, я эту уверенность, это спокойное осознание собственной уверенности я знаю. Она у меня есть. Четкая цель, которую я сейчас вижу, мне осталось её только детально изучить. Как в анекдоте: «Спокойно спуститься с горы и взять всё стадо!» 

Реплика клиента: «А как быть на старом месте работы? Что делать? Маску носить?»

К: «Чтобы идти дальше, нужно чуть-чуть подождать. Есть ощущение, что двигаться нужно очень медленно. Потому что как только ты побежишь, ты снова побежишь по уже знакомому лабиринту. Это не даст тебе выбрать нужное направление». 

С: «У меня есть обратная связь на всё это происходящее. Сколько бы вы ни рисовали бы схем и нормативных документов. Это не сработает. Потому что движок бизнеса здесь другой. Он в энергии.

Запускает движение энергия, в которой нет страха.

Я смотрю на клиентку, и у меня мысль: я это прошла, и это тоже прошла, и это, и это… Это правильно направление. И это та боль, это тот путь, через которые нужно пройти».   

Интервенция: «Постоять на месте Собственников и взять ресурсное состояние, которое у них в избытке – отсутствие страхов».  

Реплика клиентки: «Я знаю, что там…» 

С (и другие фигуры хором): «Нет, ты пока не знаешь». 

Реплика клиентки: «Я очень прошу, пожалуйста, поделись опытом и знаниями, по поводу того, как жить, и быть, и действовать без страха». 

С: «Есть восточные боевые искусства. Есть некая форма движения, регламенты, формы… А есть энергия, которая течет. Так вот я про неё. Это не схемы в мозгу. Это пронизывает все тело». 

Результат: Как только клиентка вдоволь побыла на месте игроков – мощное ощущение потока, укорененности. И нет вражды. Есть ощущение равенства статусов. 

С: «Я не против делиться. Схема не так важна. Энергия запускает любую схему. Схема может выстроиться в самых разных вариантах. Самое главное – это волна энергии». 

Реплика клиентки: «У меня ребра раскрываются и оттуда выходит совершенно другой человек. Я перестаю лаять на тебя как моська на слона. Мы на равных. Я сейчас полностью понимаю, о чем это». 

С: «И вот это запускает любое. И структура под тебя будет любая». 

Реплика клиентки: «У меня чувство, что мы каким-то экзорцизмом занимаемся. Как будто человек из меня выходит». 

Учебники МВА можно выкинуть в корзину.

Арендовать ларек. Это будет более крутое бизнес обучение, чем курс МВА за три года. Все экономические школы мира вы пройдете на ларьке.

И вот теперь я могу смотреть на тебя Зинаида на уровне твоих глаз». 

Реплика клиентки: «Благодарю. Спасибо огромное. Большое теплое, грандиозное спасибо. Я это пущу в дело». 

С: «Меня интересует дело. Совместное.  Взаимовыгодное сотрудничество. Отблагодарить меня можно только этим. 

Реплика опытного наблюдателя: «Клиентка успокоилась и сразу начала понимать о чем речь. Она стала слышать и понимать собственников.  Контакт состоялся».

 Реплика ведущего: «Поздравляю. Произошло настоящее маленькое чудо». 

***

 

Обсуждение итогов расстановки

• Если подчиненный требует от начальства «Подложите мне мяса», начальство смотрит на это рвение снисходительно и с иронией. Подчиненному подкинут новых задач, но не будут торопиться сделать его своей ровней. Суета поглощает человека на его прежнем уровне. А чтобы выйти на один уровень с начальством, нужно выйти из суеты и взять его сидху, его талант. В данном случае это бесстрашие.  И получить это можно на основе уважения, благодарности, товарищества.
• Нужно понимание того уровня, на котором ты хочешь быть. Уровень собственников – это уровень бесстрашия, коммуникации и информации.
• А сделать это можно только научившись у них, у собственников, наблюдая за ними, вдумчиво, не торопясь, «слизывать» с них, копировать, понимать
• Есть мем в интернете. Огромный дог прыгает высоко вверх, чтобы заглянуть, что там за высоким забором, и обратно падает. И так продолжается бесконечно. Но перепрыгнуть этот забор он не может.
• Модель изменений в организации как палуба корабля. Если что-то происходит на этой палубе, значит это кто-то делает, кто-то целенаправленно влияет.
• Модель контроля не посредством цифр статистики продаж и документальных отчетов, а контроль кожей, чувством. Это талант нарабатываемый жизнями. Это ни в одном учебнике управления не напишут.
• Если оставаться на том уровне организации, куда тебя поместили, то выхода нет. Если в своем сознании оставаться внизу, это воспроизводит привычный бег «злобного хорька» по лабиринту под чужую дудочку. Если менять себя, необходимо отказаться от своих ограничений, рамок, страхов. Откуда они? Без этих рамок предкам было не выжить. Если разгрузить себя от стратегий предков, которые им помогали, а нам сейчас не помогают, то это существенно меняет ситуацию. Раньше хотелось быть агрессивным хорьком и бессильно брызгать слюной в сторону недосягаемого начальства. А убрали внутренние рамки, и как будто вдруг пошло признание и уважение ранга -  ты наша.  Нам нужно взаимовыгодное сотрудничество, разговор идет уже по-партнерски.
• Меня из роли «собственников» не вывели, и я продолжала оставаться в этой удивительной роли. И получается, что из своей роли я вижу, что там происходит, потому что я там. И я из роли начала видеть важность энергии. Дело совсем не в цифрах и отчетности, а в энергии. Там это удалось увидеть и прочувствовать, а сюда это удалось передать.         
• И что важно. Вот такой руководитель ходит по цеху или по предприятию. Подчиненным совершенно невдомек, за счет чего, за счет какого механизма все происходит, всё вертится… А наработанная сидха собственника – это сверхчувствительность, это коммуникация на совершенно другом уровне, это осмысленность каждого шага, это контроль на другом уровне, контроль каждой клеточкой тела.
•  И судя по расстановке подобный талант руководителя может передаваться из поколения в поколение. Оно может быть передано, а может где-то потеряться. Оно может быть выращено тобой внутри. Оно может быть похоронено. Это такой ресурс, который ты берешь и можешь культивировать в себе. 
• Помню, однажды была расстановка, когда бабушка-знахарка пожелала передать свой дар внучке, а внучка – научный сотрудник университета, и знахарством не собирается заниматься. И в расстановке бабуля говорит внучке: «Иди сюда, я тебе передам свой дар…» А внучка ей: «Бабуля, а у меня есть выбор?» Бабуля (с удивлением вскинув брови): «Какой еще выбор?»
• Я в роли собственников говорила на своём языке и как только Зинаида успокоилась, она тоже начала понимать мой язык. Ведь до этого она его знала.  Она его вспомнила. Ведь, судя по предкам, человек изначально знает этот язык.
• Одна из самых больших тайн в моей жизни, к секрету которой я мечтаю хотя бы краем уха прикоснуться – это тайна управления. Потому что я пытался читать в книгах. Я в этих книгах ничего не нахожу на эту тему.  А в расстановке оказывается достаточно постоять рядом с фигурой крутого управленца, и мозги сразу на место становятся.       
• Я когда работала в бизнесе очень быстро осознала, где я хочу быть, и свою цель я никогда не произносила вслух, была такая – я хочу быть на том уровне. У меня были начальники мужики здоровые, нефтяные и строительные компании, первые лица, и я в общении с ними я понимала их уровень. В какой-то момент у меня к этому уровню всё подтянулось: и образование, и языки, и знание своего дела, всё абсолютно. И всё. Это было моё попадание в яблочко.
• Я могу точно сказать, что одна эта расстановка дала мне больше в сфере управления, чем всё 5 лет в университете.

В центре "ОЛЬВИЯ" консультации по скайпу каждый день!