|
|
Вы - профессионал, но вас не слышат?Автор статьи: Купрейкина Юлия Васильевна
Почему у некоторых профессионалов не получается донести свою точку зрения? Что мешает руководству принять их, казалось бы, логичные аргументы для внедрения эффективных проектов? Почему грамотные работники так и не бывают услышаны? На память приходят мои замечательные клиенты – неординарные, яркие, умные, уникальные. Эти стопроцентные профессионалы обращались ко мне, когда выбивались из последних сил на фоне хронического стресса на работе, в надежде одержать за «правое дело» полную свою победу и воочию увидеть «капитуляцию врага». Вот только соперник все не сдавался, изощренно защищаясь бюрократическим арсеналом правил и поправок, но чаще – просто бездействовал: у соперника есть власть, это все объясняет. Удивительно, но все, как один они (мои клиенты), плакали горькими слезами, не понимая, что бессильны что-либо изменить в сложившейся ситуации. Им казалось – вот ещё чуть, чуть и все поймут, что они были правы, когда уверяли в необходимости внедрить управленческий учёт на предприятии. Компетентные, обладающие не только уникальными навыками, но и наделенные лидерским потенциалом – они, как рыба об лед, бились с корпоративной культурой и недалеким начальством. Что делать в такой ситуации? Попробуем разобраться. Для начала предлагаю клиенту ответить на вопрос – сколько так биться будете? Самый частый вариант ответа: пока не одержу победу! Целеустремленность и настойчивость таких замечательных и трудолюбивых людей похвальна, но она же провоцирует их растрачивать свои ресурсы крайне неэффективно. Правильный шаг в этой ситуации - взять короткую паузу, рабочий отдых и проанализировать имеющиеся плюсы и минусы, возможности и препятствия. Не получается самому, привлекайте специалиста. Вместе с психологом можно подробно разобраться с вашей установкой «победить, во что бы то ни стало» (кому и что доказываем?), проанализировать лимитирующие факторы (почему сильная мотивация не все решает) и наметить пути выхода из внутреннего тупика (а также, программу анти-стресс). Очень часто работая вместе, мы выходим на проблему ограничения управленческих ресурсов. Именно эта ограниченность клиента (зачастую, внутренняя) и является сдерживающим фактором в профессиональном и личностном росте. Получается, в наличие имеются уникальные профессиональные качества, развитые компетенции и даже высокие лидерские способности, но человек продолжает ощущать себя исполнителем, не имеющим возможности изменить бизнес-процессы в лучшую сторону. Каков выход? Возможно, увидеть новую перспективу и разрешить себе следующий шаг. Чтобы это сделать, стоит пересмотреть свои цели и запастись свежими силами. Нужно перестать воевать с «ветряными мельницами» за установленные порядки и направить свою активность на то, чтобы самому стать «первым лицом» и занять руководящее место. И неважно, будет ли это в той же организации, где вы работаете или это будет уже совсем другая история на новом месте. По этому поводу мудрые китайцы сказали следующее: « Когда поднимаешься по лестнице, становишься на ступеньку. Но, чтобы перейти к следующей, нужно оставить ту ступеньку, на которой стоишь». Я бы добавила «оставить без страха и сожаления»… #jukupreykina_blog Категория: СТАТЬИ » Статьи по психологии Другие новости по теме: --- Код для вставки на сайт или в блог: Код для вставки в форум (BBCode): Прямая ссылка на эту публикацию:
|
|