Бизнес внутри

          Когда товарищ бизнес тренер предложил провести мне анализ моего бизнеса с помощью такого инструмента как «Теория ограничений» или «Дерево Голдрата», я не рассчитывал, что все будет так интересно. Мне казалось, что он придет, разложит свои листы от флипчарта с наклейками и продемонстрирует мне наглядно где и что у меня не стыкуется, понимаете… САМО НЕ СТЫКУЕТСЯ. Даже моя постановка вопроса звучала так, как будто там нечто происходит само по себе.

       Нужно отметить, что порядочное сопротивление я заметил еще до его прихода, пропала вся энергия, в ожидании его, при этом я говорил себе, что решился на какую-то чепуху, ведь и так все понятно. Работа заняла три часа, за это время я просто-таки извелся  от его монотонных въедливых вопросов, разбирающих алгоритмы работы организации. Пик напряжения пришелся на момент, когда мы встали перед погружением. Я бы сравнил это с тем, как будто до этого мы возились на поверхности проблемы, а потом, чтобы идти дальше – нужно нырять, уходить под воду, где все внешние алгоритмы работы организации превращаются в алгоритмы твоего мышления и твоих ограничений. Это был момент самораскрытия, себе и товарищу нужно было честно сказать, что я как то отношусь к некоторым моментам реальности, как то их себе объясняю или наоборот ухожу и не объясняю, что там, над водой, все алгоритмы организации идут вкривь и вкось. Уважаемые психологи, инструмент менеджмента на моих глазах превратился в полноценный терапевтический, со всеми важными атрибутами – сопротивление, самораскрытие, инсайт и т.д.

        Как оказалось, в моем случае, разбирая мои иррациональные установки и интроекты (данный метод очень когнитивен, аж до напряжения в голове), мы вышли на самую глубокую возможную сейчас для меня площадку расположения моей загвоздки – экзистенциальную проблему ответственности и некоторую травмированность в вопросе «здоровой привязанности» - адекватное отношение к себе, миру, людям. Ах, как легко я себя в тот момент чувствовал, все условности, на поддержание которых я тратил внутреннюю энергию – вышли из сумрака на свет, разоблачились. Несомненно, это не есть решение моей проблемы, когда мы начали выстраивание дерева будущей реальности, стало понятно, что там, на поверхности, предстоит сделать еще очень много рутинной работы, но, самое главной – я получил доступ к своей внутренней части, которая выдает санкцию на принятие того или иного решения, формирует автоматическое отношение, я получил возможность с ней договариваться, узнав её нюансы и особенности.

        Я понял одно, никакой бизнес не наладится и не изменится, пока ты не разберешься со своей личностью, с тем, что находится под водой. Если я не готов сталкиваться с какими-то болезненными чувствами внутри себя (вызванными ошибочными мыслями и представлениями в отношении окружающего мира), то  и там, на верху, не будет происходить что-то, какие-то мои действия, которые я даже и не придумаю, не реализую, потому как признать их необходимость – просто напросто больно внутренне.

         НАПРИМЕР: имея представление о том, что надеяться можно исключительно на себя и бессмысленно договариваться с кем-то, такой собственник все взвалит на свои плечи, будет ворчать на своих работников, и будет иметь ограничение в развитии своего бизнеса определяемое своими жесткими установками относительно делегирования задач, т.е. не наймет самостоятельного директора, не разовьет организацию, которая будет стопориться на границе его личных временных и энергетических ресурсов. Или НАПРИМЕР: человек, имеющий мало осознаваемую глубинную установку  о том, что инициатива  наказуема (это является достаточно распространенной темой в системной семейной терапии на постсоветском пространстве, увы - ментальность), такой, если он и решится влезть в бизнес - будет подсознательно желать его благополучного распада из за вторичной выгоды безопасности, либо будет реализовывать исключительно конформную модель ведения и положения на рынке, боясь предпринимать новые экспериментальные ходы.

       В заключение хочу сказать, что я сам бизнес тренер по образованию, хоть и с малой практикой в этой сфере, но я сам всегда рационально понимал эти вещи, говорил о них клиентам, но, однажды получив этот опыт погружения в свою проблему через свой бизнес, я как будто понял все то же самое, но уже по-настоящему. Теперь этот опыт - часть меня и я не буду прежним. Так выпьем же за терапию).