Руководите ли вы своей жизнью?

Почему так мало людей, готовых быть руководителями, лидерами? Не только на работе, но и в личной жизни – так редко встречаются те, кто готов руководить своей жизнью?

Чем отличается тактика от стратегии? В тактике (без учета стратегии) все подчинено сегодняшнему моменту, сегодняшним целям, сиюминутному комфорту, а что будет потом – после и разберемся.

В стратегии же есть понимание чего хочу получить в будущем, и этому подчиняется тактика. В ущерб сиюминутному комфорту, сегодняшним удовольствиям. И это одна из задач руководителя – видеть цели будущего и направлять на них сегодняшний день – тактику. А это очень тяжело – «наступать на горло» своему удовольствию - бездействию сейчас.

Сегодня комфортнее во всем опекать своего ребенка. Видеть, как он от меня зависит. Как любит меня за подарки. Контролировать каждый его шаг, чтобы не бояться за него. Думать о стратегии «опасно», потому что, если действительно хочу, чтобы мой ребенок вырос сильной и самостоятельной личностью, то придется менять свое поведение, например, становиться более требовательной, готовой к противостоянию, меньше контролировать – больше давать самостоятельности, искать смысл своей жизни не только в ребенке.

Сегодня комфортнее просто орать на жену, себя не сдерживать, иметь любовницу. Это действительно удобнее и легче, потому что, если задуматься о стратегии, то нужно принимать решение, что с этим делать: идти к семейному психологу, учиться по-другому общаться с супругой, учиться контролировать свое состояние, принимать окончательное решение – хочу ли жить в этой семье дальше.

Сегодня комфортнее просто сидеть на этой работе, жаловаться всем на своего руководителя, на маленькую зарплату, продолжая жить с родителями. Это и правда удобнее, но если подумать о стратегии, то, скорее всего, нужно будет: искать другую работу, расти в карьере (что приведет к увеличению ответственности), учиться жить самостоятельно – без родителей, пробовать отстаивать перед руководителем свое мнение.

Мыслить стратегически, подстраивать настоящий день – тактику под цели впереди, это сложная, и для многих тяжелая задача. Потому что придется жертвовать частью сегодняшнего комфорта. А делать это ох, как не хочется. Поэтому так мало руководителей, лидеров – готовых таковыми быть на работе и в личной жизни.

У вас как? Определить просто. Вы знаете, чего хотите получить в будущем (через год, два, десять лет) и понимаете, как ваш сегодняшний день ведет вас в это будущее. Это ежедневное движение к вашей стратегической цели заметно. Если положительной динамики движения к цели нет, если есть ощущение бега по замкнутому кругу, если происходящее даже ухудшается, это значит, что к желаемому вперед вы не двигаетесь, что стратегическая цель, возможно, есть, но больше «чтобы была», чтобы кому-нибудь говорить «у меня есть цель, я не просто живу и воздух пинаю». А на самом деле движения к ней нет – приоритет, все внимание отдано тактике – комфорту и удовольствиям, которые дарит сегодняшний день.