Каждый из нас является специалистом в своём деле. Многие становятся профессионалами, некоторые творцами, художниками своего ремесла, таких ещё называют модным словом "креативные" (по-русски, творческие). Кто-то из нас работает на себя, имеет своё дело, фирму, предприятие; кто-то работает для себя, имея при этом свою профессию и зарплату. В какой бы форме не выражалось наше дело, на него влияют многие внешние и внутренние факторы. Внутреннее влияние - это наше отношение к своему делу, к профессии. Очень важно, как человек относится к своей работе. Внешние влияния - это влияния социума, отдельных людей и отдельных представителей социума (так называемые эгрегоры - сила коллективного сознания). Все мы понимаем, что внешние влияния далеко не всегда бывают положительными. К сожалению, очень много разрушительных влияний.
Как это происходит? Очень просто, ничего нового здесь нет. При помощи мыслей, образов, чувств, то есть определенного конкретного отношения происходит деформация (искажение) конкретного дела. При этом разрушается целостность эгрегора предприятия, дела, профессии, конкретной работы. Возникает недостаток силы реализации и развития в конкретном деле, в бизнесе. В следствие этого возникают реальные проблемы в социуме (например, недобросовестная конкуренция, внеочередные проверки, наезды налоговой, потери клиентов и т.д. и т.п.)А всё это называется очень просто - неудачи, и в результате - потеря бизнеса. В чём причина происходящего? Дело в том, что негативные внешние влияния создают в эгрегоре предприятия мощный конфликт (их может быть несколько), то есть запрет, закрытие возможностей. Эгрегор фирмы как единое живое существо пытается бороться с этими запретами, старается восстановить свою целостность. Именно на эти процессы уходят все силы. На эффективную работу и развитие ресурса не остаётся.
У внешних влияний бывают разные формы. Одно из самых распространённых и банальных форм - это порча и сглаз, проклятие (как назывют их в народе), каждый из которых имеет свои отличия. Причина оных в банальных обидах, зависти, ревности и мести тех людей, которые имеют или имели отношение к данному бизнесу. Конечно, не у всех людей данные воздействия срабатывают. Для того, чтобы они получились, человек должен обладать солидным ресурсом и жёстко направленной и управляемой волей. В основном такие влияния люди осуществляют неосознанно, в большинстве случаев операторы подобных действий - женщины, причём скандального (мягко сказано!) склада характера. Конечно же в данном процессе бывает участвуют и мужчины, с таким же чертами характера. Причины те же самые.
Приведу конкретные примеры из собственной практики. Несколько лет назад ко мне обратилась хозяйка одного предприятия московского общепита. Она пожаловалась, что за последние полгода резко изменилась эффективность работы ресторана, замучили необоснованные проверки, произошла резкая потеря клиентов, стали исчезать хорошие поставщики. После моей диагностики выяснилось, что существует мощное внешнее влияние в виде проклятья (проклятье всегда работает на закрытие возможностей, простой пример: если мы накроем муху стеклянной банкой, она будет всё видеть, но не сможет двигаться за пределы банки). То есть нет видимых причин разрушения, но оно происходит. Оказалось, что где-то 7 месяцев назад была уволена сотрудница из этой фирмы, которая считала, что её уволили несправедливо. После этого стало ясно, откуда дует ветер. К слову, я категорический противник выявления конкретного оператора внешних влияний. Для этого есть очень веские причины. После моей работы по устранению данного влияния работа ресторана постепенно наладилась.
Ещё один случай из практики, более свежий. Ко мне обратилась директор одного из гос. предприятий из Уфы. Там был комплекс проблем... Вопросы с собственностью здания, конфликты с вышестоящими организациями и проблемы с персоналом. В процессе моей диагностики были выявлены причины данных нарушений, в том числе несколько внешних влияний. Была проведена соответствующая работа, несколько подходов, было решено несколько конкретных специфических проблем, связанных с внешними негативными влияниями. В результате, работа данного предприятия наладилась, восстановились нормальные отношения с партнёрами, с вышестоящими организациями. Предприятие и по сей день успешно функционирует.
В любой социальной структуре, общности всегда так или иначе присутствуют люди, представители данных структур на разных уровнях. Все люди разные, есть с амбициями, соответственно, с чувством зависти, ревности, и, как следствие, обладающие агрессией. Поэтому и происходят негативные внешние влияния, независимо от образования, должности, социального статуса, пола, возраста. Люди всегда остаются живыми людьми со своими достоинствами и недостатками. Поэтому с течением времени на предприятии, фирме накапливается целый клубок разрушительных влияний. Если вовремя не устранить данные проблемы, структура фирмы начнёт разрушаться. Это может происходить в разных формах, например: хорошие сотрудники начнут увольняться, произойдёт снижение прибыли, возрастёт давление вышестоящих организаций и контролирующих органов, и т.д. Предприятие начнёт разваливаться. Чтобы этого не допустить, нужно вовремя обращаться к соответствующим специалистам по энерго-информационной безопасности.